摘要：伴随着我国国民经济的飞速发展，消费者对建筑的要求也在不断提升，建筑的风格和质量也被大众所关注。现阶段建筑设计管理一般采用的都是传统管理模式，但是这种模式已经不能满足建筑行业发展的需求，因此本文针对这一点提出建筑工程“一体化”项目，来有效的满足行业发展的需求。
关键词：“一体化”；建筑工程；设计管理
引言
建筑设计管理是建筑工程质量的关键所在，为了提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，制作新的管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。在建筑施工之前，建筑设计是整个建筑工程的基础，建筑设计人员会按照现场的情况、建筑要求等进行建筑设计。一般企业要让建筑设计工作的顺利的开展，就需要对建筑设计进行科学的管理，现阶段对于建筑设计管理的影响因素比较多，有企业员工之间的沟通不畅、建筑设计队伍的素质不均衡、建筑工程的后期变更等，这些都因素都会影响到建筑设计以及建筑施工的开展。“一体化”项目的提出，则可以很好的解决建筑设计管理中存在的问题，使建筑设计更加的贴近实际，并顺利的执行。
1.建筑设计管理与建筑一体化
建筑物拥有自己的风格，其风格的多样性就是由建筑设计来完成的。随着时代的进步，消费者对于建筑物的品质要求在不断提升，建筑物就要加入更多的元素来满足大众的需求，所以说建筑设计管理对于建筑整体来说是非常关键的。建筑设计是建筑施工的开端，它需要考虑到市场的需求，还要满足一些特殊的情况，比如说有效抗震。因此在设计施工图的阶段，建筑的所有细节都需要进行详细的备注，这样施工才可以完美的进行。接着就要考虑建筑工程的造价问题。建筑设计对建筑结构和建筑材料需要详细的选择，其中许多细节都会直接关系到建筑工程的整体造价，对建筑设计进行管理，则可以实现对工程造价的控制，进面实现对工程成本的控制。
建筑一体化，指的是承包商和业主组织结构上的一体化、项目程序上的一体化、设计采购施工的一体化、项目参与者价值和目标标的一体化。因为参与建筑项目比较多，影响因素也就多了起来，的各方面要素，因此需要把价值观和项目目标统一起来，让施工经验和技能可以没有冲突的在建筑项目中结合起来，这样就可以实现建筑工程中的最优配置。最重要的是建筑一体化还可以加强建筑工程中的参与者与主体之间的默契度，让所有建筑工程参与者成为一个共同的整体，在工程建设过程中可以达到团队之间的参与和交流都顺顺利利，让工程的完成度更有保障。
2、建筑设计管理一体化的实践意义
2.1推动建筑市场发展
建筑设计管理一体化的实践，可以使企业在建筑行业中拥有强大的竞争力，这种管理模式的发展和创新，使其发展跟得上社会的进步。重视如何开展高效的管理措施，利用技术和设备的先进性，来提升管理的水平，去追求企业的效益。“一体化”项目能够长期保持建筑企业的竞争优势，保证建设出高质量的建筑产品，满足社会经济发展的需求，从而促进建筑市场良性发展。
2.2实现建筑工程管理科学化
伴着科技的大幅度进步，相关的管理方式也将成为建筑行业的发展趋势，特别是在生产力逐渐提升的阶段，我们更要不断的寻求创新，“一体化”项目是建筑工程科学管理的一种主要措施，是建筑公司的有效竞争资本，健全管理体系，摒弃传统的管理模式，进而提升建筑公司的工程管理质量。
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2.3优化配置建设资源
建筑设计管理一体化涉及到工程管理的各个环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，这样可发挥管理人员最大的效用，并优化施工技术方案，落实科学的材料管理、安全管理、进度管理、质量管理方法，从而实现资源的优化配置，提高人员、材料、机械设备的使用效率，减少和遵兔资源浪费现象，创建良好的施工环境。
3、建筑设计管理现状与存在的问题
我国建筑行业的发展日新月异，但工作中的管理模式却比较落后，主要是由于受到陈旧的思维模式影响较大，所以导致行业的整体效率不是很理想。有一些建筑企业在实际发展过程中，没有重视工程管理模式，这将会导致企业整体出现问题，管理效率更是无从谈起。特别是现阶段的建筑管理模式也很难满足现代建筑行业发展的高度。在市场竞争中要想取得成功，就需要在建筑工程管理过程中，都采用一些新的科学管理模式，比如本文提到的一体化项目，它可以让人们把工程的施工设计方案与工程的实际施工情况相结合，更好的完成工程。其设计管理的各项目标不仅能够在工期内以极高的质量来完成工程建设，并做到降低工程成本。然而从我国建筑工程管理的实际情况出发，现有的管理手段比较落后，工程施工常常不能按时完成，这样就无法确保工程的完成时间，工程造价成本就会增加。所以说一体化工程管理模式是对现代建筑企业发展的客观要求。
施工现场是建筑工作中重要的一环，因为施工人员大多经验丰富，工作过程中对建筑设计不够重视，对建筑设计没有仔细的观察，往往会因为一些小问题让施工难以继续。还有一些问题出现在招标环节，施工单位一般会在招标的过程中，实现对建筑成本的控制，却往往会忽略建筑设计才是成本控制的关键。近年来建筑设计市场发展十分迅速，但市场秩序却没有跟上。在我国一些地区存在地方保护，招标工作不公正，特别是缺乏竞争体系，时间久了建筑设计的品质就难以得到保障。最后就是建筑设计管理与建筑设计之间的问题。由于建筑设计管理做得不够完善，有一些不具备资格的企业也加入到建筑设计中，这就让建筑设计存在很多质量上的问题。所以说建筑设计管理极为重要，如果建筑设计管理不够完善，设计过程就会出现问题，体现在施工阶段，就会存在更大的差异。
4、一体化项目在建筑设计管理中的应用
4.1工程准备阶段的一体化实施策略
工程准备的时候，构建建筑工程的一体化是对建筑设计的有效管理。一体化体系就是需要与专业机构进行合作，成立专门的管理机构，使一体化管理的执行顺利进行，各部门之间的合作将会更加有默契。
4.2工程策划阶段的一体化实施策略
建筑企业的责任比较繁多，其中一项就是对参与建筑工程的业主和承包商都得有一个详细的了解，通过对比分析，将这些人的优势劣势进行整合，扬长避短，相互补充，使其成为一个完善的一体化管理系统。这套系统需要每一个人的配合完成，落实到各个细节，让建筑设计中的每个环节都有理可依。
4.3设计、施工阶段的一体化实施策略
工程开始实施时，便是建筑设计和建筑施工开始的时候，这里更需要做到一体化管理。在建筑设计阶段，加强业主与承包商之间的沟通，对业主的建筑需求与承包商的建筑能力进行整合，充分了解业主需求，优化建筑设计。其次，在建筑施工阶段检验设计的可行性是否存在特殊的情况，比如说材料问题或者工程变更等，导致建筑设计更改的情况，依靠现场施工人员的反馈，及时的进行建筑设计的调整。
5、结语
建筑企业要想快速的发展，是需要在大环境下不断创新来应对市场的需求，
以此来让企业更加健康的发展下去。现阶段，建筑行业在管理工作方面需要投入更大的精力与财力，这样建筑品质才可以得到保障，建筑设计管理直接的关系到建筑的整体效果和质量，因此建筑工程“一体化”项目是对建筑设计的有效管理。
参考文献：
[1]王秀萍.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].2017（09）：41+15.
[2]颜士军.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].2016（51）：125-126.
论文作者:陈长
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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