党支部建设是基层党建工作的关键点。是将党建工作与生产经营同规划、同布置、同检查、同落实的抓手，也是在生产经营中提供思想政治保障的支撑。统一思想，强化思想政治建设，一直是公用工程车间党支部抓好党建工作的第一步。
公用工程车间现有正式员工90名，劳务工8名，男员工59名，女员工31名，员工平均年龄33.2岁。党员18人，占员工总数的20%。以班组为单位下设4个党小组，将基层组织力量延伸到生产一线，负责全厂供排水和污水处理的相关工作。
坚持“学讲结合”确保主题活动有保障
开展党员主题活动，党支部是关键，党员是重点。结合“两学一做”要在学和讲上下功夫。公用工程车间党支部以“党员五个一”活动为主要内容，将教育抓在平常、融入经常。在“学”方面，组织支部党员干部学习党的十九大精神和习近平系列重要讲话精神，尤其是全国国有企业党的建设工作会议讲话精神。深入学习贯彻《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和法律、法规，增强了支部党员干部的党规、党纪和法制意识。截止目前为止，车间支部累计组织党员干部学习25次，每次学习支部党员干部都认真做好学习笔记。在“讲”方面，车间党支部将党员的党性修养放在首要位置，通过建章立制，压实责任，党支部委员和党员上党课每年不少于1次，党支部书记每季度开展一次主题讲党课活动。支部把讲好党课与讲明经济形势、讲透发展理念、讲清目标任务等结合起来，做到党性教育常抓不懈，形势教育常抓常新，支部通过“每日半小时专工大讲堂”、“微党课比赛”、“手抄党章”、“党建知识竞赛”、“主题道德讲堂”、“固定党员活动日”等党员主题活动形式多样，内容丰富，方法灵活。车间支部党员干部累计讲党课15人次，组织开展“固定党员活动日”10次，组织各类主题活动17次。支部将主题活动覆盖到每个党小组、覆盖到每位党员，不断增强党员的党性修养、提高党员的业务能力，进一步增强党员主题活动对生产经营的促进作用。
坚持“说做并重”确保主题活动有温度
党员主题活动要从党支部去“说”，强调活动要求和标准；要在基层去做，紧密围绕工作存在的问题，集中火力去解决。车间支部党员通过“党员责任区”，开展党员“包安全、包质量、包任务、包思想”服务，帮助和带动员工更好地完成公司的安全生产、经营管理、优质服务等各项任务，促进公司和谐发展。全年车间支部党小组累计收集解决员工提出的意见共23条，支部党员完成与员工谈心86人次。支部书记谈心工作、工会主席家访制完成率百分之百。帮扶困难员工4人次，员工自发筹措爱心善款7000元，帮助车间员工白键刚的父亲凑齐住院治疗费用。经常慰问车间大病员工董栋、生病员工廉正琦、驻村员工牙生1尼牙孜等人，始终把员工当做“家人”对待，把关系到员工切身利益的工作做到实处，使员工深深感受到“家”的温暖，体会到“一家人”的温馨。
坚持“深度融合”确保主题活动有实效
在党支部层面，坚持把主题活动作为党建工作与安全生产工作的融合点。“三亮三比三评三创”主题活动，让党员在工作中“亮身份亮承诺亮标准”、“比技能比作风比业绩”、“创新创效创优”，保证支部党员干部“想干事的有平台、能干事的有奖励、干成事的有待遇”。公用工程车间党支部以党建领航，抓实“54321”红色管理模式，以“提技能促管理”的工作主线，紧盯“两提高”任务目标不放松，搭建党员干部干事创业的工作平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成立“王玮青年创新工作室”，党员骨干带头成立攻关小组，定课题、定任务、定时间，以全厂零排放为突破口，着力培育新动能、打造新优势。成功完成脱硫装置、次钠脱盐装置顺利开车投产。全年完成3项技措项目，9条工艺变更，车间技术骨干、班组中的累计发表论文29篇。在2#装置大检修攻坚中，支部党员将“重点项目”作为锤炼党性、历练作风、锻炼品质的主战场，唱响了“我是党员我带头，我为检修做贡献”的主旋律。在安全生产攻坚中，党员身先士卒，“党员身边无事故”、“百日安全事故竞赛”、“安全大比武”等主题实践活动，使每位党员成为了“排头兵”、安全生产的“警示牌”、员工称赞的“螺丝钉”。为确保大型机组的高效运转，支部大力开展“三帮”文化工作，通过党员带动群众，形成党员+班组员工的“1+1”组合，共同承包大型设备机组，配套积分考核评比机制，形成了上下联动的良好格局，广大党员带头践行了合格党员的标准，党员为群众作出了表率，让群众学有榜样。
坚持“依托载体”确保主题活动出成绩
用“硬”办法对党员干部进行严约束。党员主题活动有成效，个性是基础，特色是根本。用“软”文化把支部的特色工作宣传出去，车间支部坚持“围绕生产抓党建、抓好党建保目标”的工作思路，狠抓支部细胞建设，着力党员量化管理，以“积分亮绩、争先树旗”的党员积分制管理模式，采取“四亮四强”的工作机制，抓实党建生产力。充分发挥员工的积极性，锻炼青年人，发挥各类人才的优势与特长，利用各种形式大力宣传车间与支部工作，表扬员工群众中涌现的好人好事，培养员工的集体荣誉感，提高车间的知名度。通过宣传报道，大大调动了车间干部职工的工作热情。截止到10月为止，我支部累积在氯碱厂阜康能源新视线共发表近132篇报道，在集团公司门户下累计发表13篇报道。
（二）党务工作抓控力度欠缺
学习政治理论的深度还不够，思想观念仍需进一步更新，党务工作水平需进一步改进和提高。自身抓学习的意识不强，只注重生产装置知识的学习，只注重工作安排，亲自检查的少，指导交流的少，对一些问题掌握的不熟练，支部班子其他成员压的担子较重。
2019年公用工程车间党支部工作计划
（一）党建管理“抓引领”。车间党支部积极发挥管理、指导、协调、督查作用，将党建工作与安全生产工作深度融合，以“提技能、促管理”的工作主线，坚持“动力由心而生，从上到下一条心”的车间精神，创新开展“54321”的红色管理模式，从制度创新、流程再造、搭建平台、人文关怀“四个维度”集中发力，实现党建引领、班建夯基，文建化安的工作目标。
（二）安全管理“抓目标”。深入推进杜邦管理理念，在班组植入杜邦管理8个要素，形成六集两制一接力。各工序通过开展四级联检制、星级监护人持证上岗制、三违人员接力棒制，形成事故事件集、JSA编制集、whytree分析集、小改小革集、隐患集、四级联检集，着力培育杜邦安全文化，将安全管理触角延伸至全员，实现从管安全到员工要安全的转变，让安全意识内化于心、外化于行。
（三）设备管理“抓执行”。从现场隐患抓起，从出发点解决问题，紧抓现场巡检，围绕巡检“八定一程”方案推广设备管理职责分解落实到班组，落实到车间操作人员，将设备管理变为全员管理。
（四）能源管理“抓效益”。结合杜邦精益化管理项目中机会清单的实施，现场隐患排查工作与机会清单执行进行结合，制定机会清单列表，并设立车间级、班组级分级管控要求，先算后干改变现有“只管干活不管成本”的现状，找出装置改进机会点，进一步降低成本。
（五）技术管理“抓效率”。定课题，以“王玮”创新工作室，开展班组技术攻关、合理化建议、指标竞赛等活动，充分调动大家将好点子集中到“节能降耗”工作中，以“省的就是赚的”为原则进行现金奖励来提高大家积极性，让员工从中得到实惠。
论文作者:丁荣蓉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/9
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