一、以控制为核心的全面预算管理（论文文献综述）
张文杰[1]（2020）在《Y高校后勤财务预算管理优化研究》文中提出伴随着我国高等教育事业的高速发展,高等学校由于基本建设和人员工资投入的大幅增加、物价上涨以及财政拨款不足等因素的影响,教育经费经常面临非常紧缺的局面。为了解决经费紧张问题,高等学校也开始逐年降低对后勤的投入经费,这就对高校后勤的经费如何更为有效使用提出了更高的要求。通过财务预算对经费进行精细化管理,不仅可以有效解决高校后勤应提供高质量服务与的经费预算超支之间的矛盾,使高校后勤在做好服务保障工作的基础上为高等学校增收节支,而且对高校后勤的可持续性发展具有重要的现实意义,因此预算管理必将成为当前高校后勤面临的一项重要工作。本文以Y高校后勤为研究对象,基于当前Y高校后勤财务预算管理状态和在实际运行过程中暴露出的问题,以财务预算管理制度研究为切入点,运用文献查阅法、访谈法和调查研究法,从预算的编制、执行、控制与评价四个方面对Y高校后勤财务预算管理现状及存在的问题进行分析,找出预算管理存在问题的根本原因,并针对原因分析构建相应的财务预算管理优化方案,通过问卷形式对财务预算管理效果进行调查,最后通过归纳分析提出优化方案的保障措施。本文的研究不仅对Y高校后勤的财务预算管理建设提供依据,也将对其他高校后勤财务预算管理中的同类问题具有一定的借鉴作用。
栾盈莹[2]（2020）在《基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究》文中研究说明全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值（EVA）是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
李桥慧[3]（2020）在《Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究》文中研究表明经济的快速增长使得人们的可支配收入大大提高,收入的增长和消费观念的转变导致旅游需求旺盛,旅游业已经发展成为普遍化、经常性消费的生活方式。而每年交易规模高达数万亿元的旅游市场却存在普遍亏损状态,旅游公司之间的竞争日益激烈。面对行业发展带来的日趋激烈的竞争,加强公司内部管理成为提升自身竞争力的重要组成部分,内部控制的实施有助于公司整体战略目标的实现。为了在同行业中占据有利地位,使自己脱颖而出,公司需要不断地完善内部组织结构,整合公司的优质资源,做好内部控制,提高公司的核心竞争力。成本费用是每个公司内部日常经营过程中的重要管理项,成本费用控制取得的成果关系着公司的经营目标是否能实现。当行业面临完全竞争的情况时,公司成本费用的降低成为防范和抵御竞争压力最有效的武器,同时也是支撑公司自身不断发展壮大的前提和保障。公司要想获取竞争优势,就必须重视成本费用的控制。而传统的成本费用控制方法往往一味强调如何最大化的降低成本费用,与时俱进的公司应该采用长远可持续、前瞻性,以提升公司价值为最终目标的成本费用控制方法。全面预算管理是实现公司内部控制、降低成本费用的方法之一,对公司的快速发展起着非常重要的作用。全面预算管理对公司经营活动制定预算目标并在执行过程中实施干预,现已成为公司一种具有分配、考核、控制等诸多功能的重要内部控制手段。全面预算管理的效益性和综合性特征,能够最大程度的帮助公司降低成本费用支出,有效的实现公司的资源配置。面对旅游行业内外部经营环境的现状,本文以Y旅游公司作为案例,以Y旅游公司全面预算管理下的成本费用内部控制情况作为主要研究内容,对国内外相关文献进行了梳理,通过分析Y旅游公司的成本费用内部控制现状,挖掘出Y旅游公司内部管控意识薄弱、预算管理的组织机构设置不健全、预算脱节、考核指标单一以及内部控制监督流于形式等几个方面存在的问题,并从内部控制的角度为其提出可借鉴的完善措施。希望能够提高Y旅游公司经营效率,增强企业竞争力,对Y旅游公司日后成本费用内部管控提供帮助,同时也希望能够为同类型的企业提供成本费用内部控制优化的案例参考。
王斓琪[4]（2020）在《固定污染源“一证链式”排污许可环境管理制度研究 ——以河南省沙颍河流域为例》文中指出市场经济下,环境资源日益紧缺,经济发展与环境保护的矛盾逐年加深,固定污染源作为二者间的矛盾核心,目前对其实施的管理仍存在较大的问题。“十三五”以来,一系列文件提出完善污染物排放许可制度,激励、引导各类主体积极投身生态文明建设,推行市场化机制的环境管理思路。虽多方探索了以排污许可证为核心的制度或体系的建立,但针对固定污染源的环境管理制度仍存在执行衔接以及监督管理两方面的问题,影响了制度效用,对于市场机制中企业、政府以及公众间自发建立平衡发展的管控与引导仍在存在不足之处。因此,本文遵循排污许可制度为管理核心的基本原则,以河南省沙颍河流域为例,立足固定源环境管理的实际实施问题,初步构建以政策规制与经济激励共同作用下的管理制度,旨在为固定源环境管理提供可循思路,为我国高质量发展奠定基础。首先,本文以河南省沙颍河流域排污许可制度实施的现状效果分析为切入点,深入分析问题所在。并根据其结果,具体对流域现行环境影响评价、总量预算管理、排污权有偿使用和交易,以及与指标量化核算密切相关的环境统计和排污申报登记等制度在实施过程中的问题进行了探寻与梳理。其次,在上述问题分析的基础上,立足于固定源环境管理的基本需求,对环境管理的基本理论进行深入探究,明晰环境保护的博弈主体,分析主要博弈主体间激励相容约束的建立方法,并创新融入“链式管理”理念,提出了以改善水环境质量为目标,以政策规制与经济激励的合力作用为原则,以排污许可制度为核心但不是唯一管控手段的“一证链式”排污许可环境管理制度内涵。最后,基于环境管理制度的内涵设计,在上述制度实施问题分析的基础上,分别开展了各项制度与排污许可制度之间的关联性分析,探寻其整合方法。初步构建了“一证链式”排污许可环境管理制度,梳理提出了与该制度相匹配的固定源环境管理制度间的衔接整合建议,按照“证前-证中-证后”的阶段化分段管理模式分别提出了证前环评准入,证中许可核定,证后严格监管的制度主要内容,并提供了适宜于河南省沙颍河流域的制度构建要点。
曹莉媛[5]（2019）在《基于战略视角下ZH公司全面预算管理改进研究》文中进行了进一步梳理随着经济的快速发展,现代企业正置身于瞬息万变的环境当中,面对内外部环境的不断变化,企业的管理者意识到只有不断加强对战略理念的传承,将战略目标作为企业的发展目标,才能适应周围环境的变化,主动挑战变化创造竞争优势,全面预算管理是企业管理最重要的手段之一,而传统的全面预算管理体系已不能满足企业发展的需要,全面预算管理需要进一步提高管理水平,助力企业适应环境变化,达成企业战略目标,因此将企业战略与全面预算管理相结合,有助于企业适应新形势下的战略发展要求,更优地进行资源配置,发挥全面预算实现战略落地的作用,助力企业长足发展。因此,许多企业已开展应用基于战略视角下的全面预算管理体系。本文以ZH公司实际情况为例,对ZH公司基于战略视角下改进全面预算管理进行初步研究。首先,本文阐述了研究的背景和意义,又对战略和全面预算管理的相关概念及理论基础进行概述,为下文的案例分析奠定理论基础。其次,在对ZH公司基本情况介绍的基础上,从全面预算的组织机构、目标、编制、执行与控制、考核5个方面总结并分析其传统全面预算管理存在的典型问题。然后,研究ZH公司针对传统全面预算管理出现的典型问题,结合企业自身战略目标,基于战略视角下全面预算管理所实施的改进,并总结分析ZH公司实施改进后的全面预算管理的效果。最后,针对改进后的全面预算管理体系提出相应的保护措施,来保障ZH公司基于战略视角下全面预算管理体系的顺利实施。本文通过研究ZH公司基于战略视角下全面预算管理的改进,发现ZH公司将全面预算管理与战略目标相衔接,采用了一种较为先进的全面预算管理模式,使公司战略目标贯穿全面预算管理的各个环节,更能有效助力全面预算管理实现企业战略落地的作用,帮助ZH公司提升全面预算管理效力,从而更高效快捷的达成ZH公司战略目标。
徐会超[6]（2019）在《审计全覆盖背景下政府购买审计服务研究》文中研究指明当前,中国特色社会主义进入新时代,中国特色社会主义审计事业也进入了新时代,“审计全覆盖”是新时代审计事业的重要特征和内在要求。“审计全覆盖”既是政策与背景,又是目标与要求。要实现对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部经济责任情况审计全覆盖,需要国家审计机关、政府内部审计机构不断完善自身建设,但在人员数量不足、相关专业技能不够的情况下,需要向会计师事务所等社会机构购买审计服务。政府购买审计服务成为当前我国实现审计监督全覆盖的重要手段,有利于凝聚审计力量、形成审计合力,整合审计资源、优化审计资源配置,从而构建各方审计力量共同参与的“大审计”格局。“审计全覆盖”不仅要求覆盖面要全,更要求提高审计质量,增强审计监督整体效能。政府购买审计服务横跨“政府”和“市场”,成为了沟通和连接国家审计、政府内部审计和社会审计的桥梁和纽带,既有利于拓宽审计覆盖面,也有利于提高审计质量。本文针对政府购买审计服务的国内外发展历程与现状、理论基础与法律依据、购买审计服务的动因、政府购买审计服务的采购环节、实施审计服务过程中的职责划分与责任承担、风险防控与质量控制等基本问题进行系统深入研究,这些研究有助于丰富政府购买审计服务的研究内容体系,推进该问题研究的系统性与深入性,能为更好地开展政府购买审计服务实践提供更加完善的理论支撑;同时,本文研究还具有直接的现实意义,有助于更好地推动政府购买审计服务实践。本文对以下主要问题进行研究,并得出相应的研究结论:第一,关于政府购买审计服务的政策法律依据与理论基础方面。经过对文献、资料及政策法律整理与分析,本文认为我国政府购买审计服务的政策法律依据已经基本完善,既有党中央、国务院的政策依据,又有法律、行政法规、地方性法规、行政规章等层级的法律规范依据。但遗憾的是,《中华人民共和国审计法》中却没有明确规定,审计署也没有制定统一的审计机关购买审计服务管理办法,建议在审计法修订时对政府购买审计服务进行明确规定授权,并由审计署出台相关具体规定。在理论基础方面,在审计全覆盖背景下,我国政府购买审计服务的理论基础可以表述为:以“免疫系统论”为核心、以公共受托经济责任理论等其他相关理论为辅助的理论体系,这一体系既包括交易成本理论、新公共管理理论、协同治理理论等“共性”理论基础,更包括“免疫系统论”、公共受托经济责任理论等“个性”理论基础。第二,关于政府购买审计服务的动因方面。经过实证分析,本文认为在审计全覆盖背景下,政府购买审计服务的主要动因可以从三个层面进行解构:第一个层面是宏观的国家要求即政策法律驱动层面,国家通过制定政策要求实现“审计全覆盖”、通过法律规定授权政府适当购买社会审计服务、整合审计资源,这成为政府购买审计服务的顶层驱动因素;第二个层面是具体的审计机关和内部审计机构需求层面,审计机关和内部审计机构对完成繁重审计工作任务的追求、通过社会审计力量参与来弥补自身人员数量和专业素质不足的现实需要、对降低交易成本和提高审计质量的追求等方面因素是政府购买审计服务的直接驱动因素;第三个层面是社会审计机构需求,承接审计机关和内部审计机构委托的审计业务是社会审计机构的重要业务与收入来源之一,该利益诉求是政府购买审计业务的间接驱动因素。第三,关于政府购买审计服务的采购环节方面。经实证研究发现,不同采购方式的采购效率和效果存在一定的差异。招标方式的成交效率最低、耗时最长,其次是竞争性磋商,采购最快的是竞争性谈判;但相比竞争性谈判,政府利用招标和竞争性磋商的购买方式更容易选择到具备良好市场声誉的高质量会计师事务所;而高质量的会计师事务所比其他事务所的成交价格更高且“折扣”更少,这符合审计定价原理。本文认为在审计全覆盖背景下政府购买审计服务的集中采购环节,不能只求“采购速度快”、“成交价格低”,而应突出“质量导向”。建议在公开招标数额标准以下的,多采用竞争性磋商的采购方式,增加磋商机会,采用综合评分法确定供应商,并在评审过程中选聘一定的注册会计师担任评审专家,尽量避免“价低者得”、“忽视质量”的情形。第四,关于政府购买审计服务实施审计业务环节方面。本文认为在审计全覆盖背景下、实施审计业务过程中,风险防范和质量控制是核心,合同签订与履行是关键,职责划分与责任承担是保障。经过问卷调查与分析,本文发现实施审计业务过程中,最重要的环节是“风险防范与质量控制”、“签订业务合同”、“绩效考核及责任划分”,其次是“现场指导监督”、“业务培训”和“中期检查与考核”等环节。风险方面,“社会审计机构职业能力不胜任风险”、“社会审计机构独立性风险”和“寻租（廉政）风险”是可能存在的“很大”的风险,其次是“业务合同约定不明确风险”、“审计目标偏离风险”和“业务垄断风险”。对于防范政府购买审计服务过程中的风险、控制审计质量措施方面,“加强全程跟踪监督与沟通”最为重要,其次是“完善中介机构的选任程序”、“规范合同签订与履行”,“加大对违规人员或机构的处罚力度”以及“强化对社会审计机构的服务绩效评价”也很重要。此外,关于职责划分和责任承担方面,依据免疫系统论的理论基础,政府购买审计服务实质上是“免疫系统”借助外界力量,“借助”并非全部“转让”,最终发挥免疫功能的仍旧是自身的“免疫系统”,因此,“服务”可以购买,但“责任”不能外包,在社会审计机构实施审计服务时,审计机关与内部审计机构应当全程指导、跟进和监督,对于社会审计机构提供的审计结果,如果审计机关与内部审计机构采纳并形成审计意见,其责任应由审计机关或内部审计机构承担。依据本文研究,结合其他研究文献,本文从完善相关政策法律、强化依法购买审计服务,厘清购买审计服务的业务种类与范畴,健全购买方式与程序,注重风险风范与质量控制,明确相关主体职责划分与责任承担等方面,对审计全覆盖背景下完善政府购买审计服务提出了政策建议。本文的创新点主要有:一是本文认真梳理政府购买审计服务的国内外发展历程与现状,重点对其政策法律依据的现状进行系统分析,提出当前我国政府购买审计服务的政策依据需要尽快转化为法律依据;关于政府购买审计服务依据的规范性文件效力等级偏低,需要在更高效力等级的规范性文件《审计法》中进行授权;并建议审计署出台相关具体规定。二是更系统全面地阐释政府购买审计服务的理论基础,尝试重构了以“免疫系统论”为核心、以公共受托经济责任理论等其他相关理论为辅助的理论基础体系。此外,在政府购买审计服务动因、采购环节、实施审计业务环节等研究方面有所创新。系统分析了政府购买审计服务的驱动因素,不同采购方式的采购效率与效果,实施审计业务环节的各方权利义务、风险防范与质量控制、职责划分与责任承担等问题。在研究方法方面,现有关于政府购买审计服务的研究文献大多数是用规范研究的方式进行的,实证研究论文极为少见,本文通过手工收集的近3000个样本,对相关问题进行实证研究,具有一定的创新性。
徐玉德,俞盛新,徐菲菲[7]（2019）在《国有企业管理会计应用变迁及展望》文中进行了进一步梳理改革开放以来,国有企业逐步转变为市场经济主体,管理会计在这一过程中发挥了积极作用。文章梳理了国企改革四个阶段经济体制环境和管理会计实践的发展脉络,分析了成本管理、绩效管理、预算管理和财务共享在国企改革不同阶段的实践经验和成效。研究发现,经济体制改革、政府制度安排、企业自身发展及商业智能是国企管理会计应用变迁的主要影响因素,未来应着眼于推进信息化建设、优化国企管控方式以及拓展在新经济商业模式中的应用场景,深入推动新时期国有企业管理会计的实践应用。
韩念江[8]（2019）在《“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例》文中进行了进一步梳理进入工业4.0时代以来,以人工智能、云计算、大数据为代表的新兴技术日新月异,工业4.0旨在推进制造业智慧化转型升级,对应德国的工业4.0规划,我国提出《中国制造2025》指明了制造业发展的前进方向。烟草行业在我国的财财税收入格局中占有重要地位,也是地方经济的重要组成部分,随着我国经济进入新常态、控烟压力不断加大、市场开放引入外来竞争者,烟草行业出现利税增速下滑,市场增长乏力等难题,为了应对烟草行业所面临的挑战,进行供给侧结构性改革,以创新驱动为新发展动能,倡导精益管理、降本增效,成为烟草行业稳定发展的必由之路。预算管理是企业战略实施的重要工具,也是完善企业管理体系,实现企业成本管控的重要措施。预算管理涉及到权变理论、目标管理理论以及全面预算管理理论体系,打造智慧化预算管理还需要引入人工智能、云计算和大数据的概念。论文回顾了预算管理发展历程以及信息化技术在预算管理当中的应用,根据“大智移云”技术的发展趋势和现实应用,讨论“大智移云”背景下预算管理所受到的冲击。从预算目标规划、编制、执行控制和评价考核几个方面讨论新技术对传统预算管理带来的影响。结合红河卷烟厂预算管理实施的现状分析红河卷烟厂预算管理的优势和因为没有采用“大智移云”技术进行预算管理所带来的预算管理欠缺。在此基础上对企业运用“大智移云”技术进行预算管理优化提出了建议从构建“大智移云”预算管理框架;做好新技术下预算管理人员准备;以及“大智移云”在预算管理各个流程进行优化改善几个方面进行了建议。在经济新常态和供给侧结构性改革中抓住新兴技术发展的机遇,对预算管理进行积极优化,是企业在未来竞争中的制胜之道。
吴亚雄[9]（2019）在《HC供电公司全面预算管理研究》文中研究说明供电企业作为人们安居乐业的“支柱”,为我国各项事业的发展提供强大动力,但随着国有企业改革序幕的拉开,为积极响应国家政策的号召,供电企业从整体上进行了全面改革,各供电公司健全管理制度,完善管理程序,从公司治理角度加强对供电企业的全面预算管理。本文以HC供电公司为例,对全面预算管理展开深入的研究。首先阐述全面预算管理的相关概念及理论,为后续研究提供理论依据。其次根据《国家电网全面预算管理办法》,了解并梳理了HC供电公司全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有五方面突出问题:针对偏远供电公司全面预算管理体系不健全,预算目标不能与战略目标有效衔接,预算编制方法过于粗糙,预算执行力度欠佳、预算考评与绩效考核相互脱节。针对现存问题进行原因分析,并提出了针对HC供电公司全面预算管理的优化方案。优化方案与上述问题相对应,以传统预算管理理论为起点,完善其全面预算管理体系,实现战略目标对预算管理目标的有效指导,优化全面预算管理编制系统,更加注重建立业务部门专项项目预算编制模型,使业财有效融合,逐步重视现金流量预算,再强化全面预算管理的执行与控制环节,重构全面预算管理考评体系。根据上述优化方案对当前存在问题一一有效化解,并对其预期应用效果进行分析说明,最后得出结论,公司应坚持战略引领,确保预算精准,扫清预算各环节中的盲点、弱点,全方位完善全面预算管理体系,使企业加快经济发展,经营效益更上一层楼,同时也为供电公司的改革贡献一份力量。
盛清[10]（2019）在《D公司财务预算管理现状及对策研究》文中研究说明在现代化企业管理机制中,财务管理占据主要地位,这是由于财务管理不仅控制着整个企业的经济命脉,同时也对企业未来的决策与发展起到关键作用。财务预算管理作为企业财务管理的重要内容,在企业预算管理中处于主导地位,是企业业务预算的核心,更是企业进行经营事项事前谋划、事中控制、事后分析、总结经验、完善战略计划的重要管理手段。其功能是对企业资源合理分配、对企业战略目标的进度进行有效监控,从而更好的帮助企业调整战略,实现企业发展目标。因此对企业来讲具有方向性的指导意义,这也是财务预算管理日渐受到企业管理者以及学者们的重视的重要原因。电力行业作为关乎我国国民生活的重要行业,正处于内部管理体制改革与转型的关键时期,财务预算管理的功能与意义逐渐受到广泛重视。在电力企业内部,财务预算管理的功能主要集中于提高企业管理水平与组织能力,加强企业财务管控,实现企业经济效益的同时还要保证社会效益。但是相比于其他行业,电力行业覆盖面广、管理层级多,因此财务预算管理的执行难度更大,所面临的情况尤为复杂,再加上较高的管理目标,因此财务预算管理在推广过程中就往往会出现各类问题,这些问题甚至已经成为财务预算管理工作在有效推广方面的巨大障碍,因此有必要对这些问题进行分析,并提出有针对性的对策,从而促进电力行业财务预算管理工作的有效推行。目前,我国电力系统幅员辽阔,而且不同的地域其实际情况有所不同,因此必然需要针对具体情况进行具体分析,并在此基础上开展财务预算工作,从而为真正的发挥财务预算功能奠定基础。本文以D公司为例,对其财务预算管理现状进行调查研究,发现D公司财务预算管理中存在的问题,进而提出完善财务预算管理的对策。本文主要利用了文献分析法与个案研究法展开研究:第一个部分为绪论部分,对研究背景与国内外文献进行综述,通过对国内外文献资料的研究、分析、归纳和总结,探索本文的研究构思。第二个部分为理论分析部分,对预算管理理论、财务预算管理理论以及价值链管理理论进行浅析,从而为后文的研究奠定理论基础。第三个部分为个案问题分析部分,以D公司财务预算管理为研究对象,理论联系实际,按照逻辑思维,通过对D公司基本情况的阐述总结出其财务预算管理问题,并根据具体的财务预算管理环节来对各类问题分别分析,并初步分析其原因,从而为后文的建议提出提供思路。第四个部分为建议部分,通过对D公司财务预算管理策略的改善思路以及途径的阐述来解决上述问题,在改善途径阐述过程中根据问题分为五个部分,从而提高建议的针对性。第五个部分为流程构建部分,通过构建一套公正客观的、科学合理的财务预算管理体系,有效调动D公司各个业务部门的主观能动性,提升D公司财务预算“一体化”管理水平、降低财务预算及核算的审计风险,释放正能量,为D公司更好的创造社会服务价值及更多的创造企业发展价值献计献策。最后为结语部分,阐述了本文研究结论与展望。本文的研究不仅可以丰富预算管理理论的研究成果,促进财务预算管理理论与企业实际财务管理工作相结合,同时也有利于促使D公司革新管理理念、完善内部管理行为、调动员工的主观能动性并通过财务预算管理的事前规划、事中控制、事后评价的功能,为D公司的企业管理与发展提供有价值的参考建议,从而为下属子公司以及上级W总公司的财务预算管理提供借鉴与参考。
二、以控制为核心的全面预算管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以控制为核心的全面预算管理（论文提纲范文）
（1）Y高校后勤财务预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 财务预算管理相关理论基础 |
| 2.1 预算管理的概念及意义 |
| 2.2 高校预算管理的内涵 |
| 2.3 相关理论介绍 |
| 2.3.1 精细化管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.3.4 成本控制理论 |
| 2.3.5 激励理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y高校后勤财务预算管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y高校后勤简介 |
| 3.1.1 Y高校后勤实体公司阶段 |
| 3.1.2 Y高校后勤服务中心阶段 |
| 3.1.3 Y高校后勤发展新思路 |
| 3.2 Y高校后勤财务预算管理现状 |
| 3.2.1 财务预算管理组织结构与管理模式 |
| 3.2.2 财务预算编制现状 |
| 3.2.3 财务预算执行现状 |
| 3.2.4 财务预算控制现状 |
| 3.2.5 财务预算评价及考核现状 |
| 3.3 Y高校后勤财务预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 财务预算管理组织结构及预算管理模式方面存在的问题 |
| 3.3.2 财务预算编制方面存在问题 |
| 3.3.3 财务预算执行方面存在的问题 |
| 3.3.4 财务预算控制方面存在的问题 |
| 3.3.5 财务预算评价及考核方面存在的问题 |
| 3.4 Y高校后勤财务预算管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 预算目标脱离学校战略目标 |
| 3.4.2 预算管理被视为财务行为 |
| 3.4.3 预算管理落实不到位 |
| 3.4.4 奖惩措施不严格 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Y高校后勤财务预算管理优化方案设计 |
| 4.1 Y高校后勤财务预算管理优化的原则 |
| 4.2 Y高校后勤财务预算管理的优化方案 |
| 4.2.1 预算组织管理优化方案 |
| 4.2.2 预算编制优化方案 |
| 4.2.3 预算执行优化方案 |
| 4.2.4 预算控制优化方案 |
| 4.2.5 预算评价及考核优化方案 |
| 4.3 Y高校后勤财务预算管理优化效果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Y高校后勤财务预算管理优化方案实施保障 |
| 5.1 建立与绩效工资改革相结合的全员参与制度 |
| 5.2 加强全面实施预算绩效管理工作 |
| 5.3 加强信息化建设 |
| 5.4 加强内部控制规范建设 |
| 5.5 提高预算管理人员整体素质 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 关于EVA的研究现状 |
| 1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 概念与相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式 |
| 2.2 EVA概念与相关理论 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.3.1 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进 |
| 2.3.4 EVA对企业资源分配的改进 |
| 第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 RQ天然气公司概况 |
| 3.1.1 RQ天然气公司的基本情况 |
| 3.1.2 RQ天然气公司组织机构 |
| 3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析 |
| 3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析 |
| 3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析 |
| 3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析 |
| 3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析 |
| 3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系 |
| 4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标 |
| 4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.3 EVA的全面预算内容的编制 |
| 4.3.1 EVA的预算目标设定 |
| 4.3.2 EVA的业务预算编制 |
| 4.3.3 EVA的财务预算编制 |
| 4.3.4 EVA预算编制 |
| 4.4 EVA的全面预算执行监控与分析 |
| 4.4.1 EVA的全面预算执行监控 |
| 4.4.2 EVA的全面预算分析 |
| 4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励 |
| 4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制 |
| 4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法 |
| 第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 保障预算环境 |
| 5.1.1 建立适宜EVA的企业文化 |
| 5.1.2 树立使用EVA的经营理念 |
| 5.2 保障预算体系 |
| 5.2.1 建立健全的预算管理组织体系 |
| 5.2.2 建立健全的内部控制机制 |
| 5.3 保障预算信息化 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理电算化 |
| 5.3.2 优化整合内外部信息 |
| 5.4 保障预算人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念及其内容 |
| 2.1.2 全面预算管理特点 |
| 2.1.3 全面预算管理应遵循的原则 |
| 2.1.4 全面预算管理的模式 |
| 2.2 成本费用控制理论 |
| 2.2.1 成本费用控制的内涵 |
| 2.2.2 成本费用控制的目标 |
| 2.2.3 成本费用控制的原则 |
| 2.3 全面预算管理和成本费用内部控制的联系 |
| 3 Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制现状 |
| 3.1 旅游行业基本概况 |
| 3.2 Y旅游公司基本概况 |
| 3.2.1 Y旅游公司简介 |
| 3.2.2 Y旅游公司组织结构 |
| 3.2.3 Y旅游公司规模 |
| 3.2.4 Y旅游公司旅游者数量 |
| 3.2.5 旅游行业经营季节对Y旅游公司的影响 |
| 3.3 Y旅游公司全面预算管理模式及实施流程 |
| 3.3.1 以成本费用为核心的全面预算管理模式 |
| 3.3.2 实施流程 |
| 3.4 Y旅游公司收入及成本费用内部控制分析 |
| 3.4.1 Y旅游公司成本费用构成情况 |
| 3.4.2 Y旅游公司成本费用关键项目 |
| 3.4.3 Y旅游公司近五年收入及净利润分析 |
| 3.4.4 Y旅游公司各分部收入分析 |
| 3.4.5 Y旅游公司成本费用分析 |
| 3.4.6 Y旅游公司可控成本与不可控成本分析 |
| 3.5 Y旅游公司全面预算管理情况对比分析 |
| 3.5.1 2019年度Y旅游公司成本费用预算数与实际数总体分析 |
| 3.5.2 2019年度Y旅游公司成本费用预算数与实际数明细对比 |
| 4 Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制存在的问题及分析 |
| 4.1 企业内部管控意识薄弱 |
| 4.2 预算管理的组织机构设置不健全 |
| 4.3 成本费用预算各方面脱节 |
| 4.4 成本费用预算考核机制不完善 |
| 4.5 内部控制监督流于形式 |
| 5 Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制完善对策 |
| 5.1 增强企业内部控制意识 |
| 5.2 优化全面预算管理组织机构 |
| 5.3 健全公司成本费用预算联动机制 |
| 5.4 完善绩效配套考核体系 |
| 5.5 完善企业内部监督机制 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）固定污染源“一证链式”排污许可环境管理制度研究 ——以河南省沙颍河流域为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本论文研究方法及目的 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 排污许可制度及其衔接与融合研究 |
| 2.1 排污许可制度相关基础理论 |
| 2.1.1 环境外部性理论 |
| 2.1.2 公共信托理论 |
| 2.1.3 环境产权理论 |
| 2.2 我国排污许可制度的产生与发展 |
| 2.2.1 排污许可制度发展历程 |
| 2.2.2 排污许可与相关制度间的融合探索 |
| 2.3 国外排污许可制度的比较分析 |
| 2.3.1 美国排污许可制度 |
| 2.3.2 欧盟排污许可制度 |
| 2.4 小结 |
| 3 河南省沙颍河流域排污许可及其相关制度实施现状研究 |
| 3.1 研究区域排污许可制度执行现状解析 |
| 3.1.1 研究区域水环境质量现状 |
| 3.1.2 研究区域排污许可整体执行情况 |
| 3.1.3 企业排污许可相关数据执行情况 |
| 3.1.4 综合分析结论 |
| 3.2 研究区域相关管理制度问题及与排污许可间关系分析 |
| 3.2.1 流域现行环境管理制度情况 |
| 3.2.2 环境影响评价 |
| 3.2.3 “三同时”及环保设施竣工验收 |
| 3.2.4 总量预算管理 |
| 3.2.5 排污权有偿使用及交易 |
| 3.2.6 排污申报登记和环境统计 |
| 3.3 小结 |
| 4 “一证链式”排污许可环境管理内涵研究 |
| 4.1 环境管理的基础理论分析 |
| 4.1.1 环境保护的博弈主体分析 |
| 4.1.2 博弈主体的激励相容分析 |
| 4.1.3 链式管理的方法分析 |
| 4.2 “一证链式”排污许可环境管理制度内涵 |
| 4.2.1 “一证链式”理论原则 |
| 4.2.2 “一证链式”排污许可内涵与特征 |
| 4.2.3 “一证链式”排污许可目标 |
| 4.3 小结 |
| 5 “一证链式”排污许可环境管理制度构建 |
| 5.1 构建思路及原则 |
| 5.1.1 构建思路 |
| 5.1.2 构建原则 |
| 5.2 相关固定源环境管理制度整合分析 |
| 5.2.1 环境影响评价 |
| 5.2.2 “三同时”和竣工验收 |
| 5.2.3 总量预算管理 |
| 5.2.4 排污权有偿使用和交易 |
| 5.2.5 排污申报登记和环境统计 |
| 5.3 “一证链式”排污许可制度构建 |
| 5.3.1 制度框架 |
| 5.3.2 制度内容 |
| 5.4 河南省沙颍河流域“一证链式”排污许可环境管理制度 |
| 5.4.1 流域特征性问题梳理 |
| 5.4.2 流域制度构建 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（5）基于战略视角下ZH公司全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略及全面预算相关概念 |
| 2.1.1 战略的含义 |
| 2.1.2 全面预算的概念 |
| 2.1.3 战略与全面预算管理的关系 |
| 2.1.4 战略与全面预算相衔接的工具—平衡计分卡 |
| 2.1.5 传统全面预算与战略视角下全面预算的不同 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.2.4 战略管理理论 |
| 3.ZH公司全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 ZH公司概况及经营模式 |
| 3.1.1 ZH公司简介 |
| 3.1.2 ZH公司的战略及经营模式 |
| 3.2 ZH公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算的组织机构 |
| 3.2.2 全面预算管理的目标 |
| 3.2.3 全面预算的编制 |
| 3.2.4 全面预算的执行与控制 |
| 3.2.5 全面预算的考核 |
| 3.3 ZH公司全面预算管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 全面预算的组织机构不完善 |
| 3.3.2 全面预算管理目标与ZH公司战略相脱节 |
| 3.3.3 全面预算的编制未紧跟战略规划 |
| 3.3.4 全面预算的执行与控制未落实战略目标 |
| 3.3.5 全面预算的考核未助力实现战略目标 |
| 4.ZH公司基于战略视角下对全面预算管理的改进 |
| 4.1 全面预算改进的基本原则与整体思路 |
| 4.1.1 基于战略视角下全面预算改进的基本原则 |
| 4.1.2 基于战略视角下全面预算改进的整体思路 |
| 4.2 ZH公司基于战略的全面预算与其传统全面预算相比较 |
| 4.2.1 导向不同 |
| 4.2.2 方法不同 |
| 4.2.3 考评不同 |
| 4.3 ZH公司战略视角下全面预算管理改进 |
| 4.3.1 战略视角下全面预算管理组织机构改进 |
| 4.3.2 战略视角下全面预算管理目标改进 |
| 4.3.3 战略视角下全面预算管理编制改进 |
| 4.3.4 战略视角下全面预算管理执行与控制改进 |
| 4.3.5 战略视角下全面预算管理考核改进 |
| 4.4 ZH公司实施基于战略视角下全面预算管理的总体评价 |
| 4.4.1 战略视角下全面预算的组织机构有效助力下达战略目标分解内容 |
| 4.4.2 战略视角下全面预算的目标与编制助力ZH公司战略规划 |
| 4.4.3 战略视角下全面预算的执行与控制加强落实战略目标 |
| 4.4.4 战略视角下全面预算的考核助力实现战略目标 |
| 5.ZH公司提升全面预算管理水平的保障条件 |
| 5.1 构建复合型“智库”支撑全面预算组织机构 |
| 5.2 全方位重视全面预算目标及编制与战略目标的对接 |
| 5.3 构建战略下全面预算信息化系统进行全面预算执行与控制 |
| 5.4 全方面保障有效分解全面预算助力全面预算考核实施 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）审计全覆盖背景下政府购买审计服务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、主要概念阐释与界定 |
| 三、研究内容与方法 |
| 四、研究思路与框架 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 关于政府内部审计外包的研究 |
| 一、关于政府内部审计外包动因的研究 |
| 二、关于政府内部审计外包独立性的研究 |
| 三、关于政府内部审计外包风险的研究 |
| 第二节 关于政府审计外包的研究 |
| 一、关于政府审计外包的综合研究 |
| 二、关于政府审计外包特定环节或特定业务类型外包的研究 |
| 三、国外政府审计业务外包经验的研究 |
| 第三节 关于政府购买审计服务的研究 |
| 一、关于政府购买注册会计师服务的专题研究 |
| 二、关于政府购买审计服务与审计资源整合的研究 |
| 三、关于政府购买审计服务审计收费与风险等方面的研究 |
| 第四节 文献述评 |
| 第二章 理论概述 |
| 第一节 政府购买审计服务的发展历程与现状 |
| 一、国外政府购买审计服务的发展历程与现状 |
| 二、我国政府购买审计服务的发展历程与现状 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、现有相关理论基础简论 |
| 二、本文研究的理论基础整合与重构 |
| 第三章 审计全覆盖背景下政府购买审计服务动因的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、数据来源与样本说明 |
| 二、模型构建与变量定义 |
| 第三节 实证结果与分析 |
| 一、样本分年份、省份和采购方式统计 |
| 二、描述性统计、列联检验 |
| 三、多元线性回归分析 |
| 四、稳健性检验 |
| 第四节 本章结论与讨论 |
| 第四章 审计全覆盖背景下政府购买审计服务采购环节的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、数据来源与样本说明 |
| 二、模型构建与变量定义 |
| 第三节 实证结果与分析 |
| 一、样本分布 |
| 二、描述性统计 |
| 三、多元线性回归分析 |
| 四、稳健性检验 |
| 第四节 本章结论与讨论 |
| 第五章 审计全覆盖背景下政府购买审计服务实施环节的实证研究 |
| 第一节 问卷调查的基本情况 |
| 第二节 问卷调查的信度效度检验 |
| 一、信度检验 |
| 二、效度检验 |
| 第三节 问卷调查的结果分析 |
| 一、对审计全覆盖背景下政府购买审计服务认可程度的分析 |
| 二、政府购买审计服务考虑社会审计机构相关条件的情况分析 |
| 三、实施审计业务过程中各个环节的重要程度分析 |
| 四、政府购买审计服务过程中可能存在的风险分析 |
| 五、防范政府购买审计服务过程中的风险、控制审计质量的措施分析 |
| 第四节 本章结论与讨论 |
| 第六章 研究结论、政策建议与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、完善政策法律依据,强化依法购买审计服务 |
| 二、厘清政府购买审计服务的业务种类与范畴 |
| 三、健全购买方式与程序 |
| 四、注重风险防范与质量控制 |
| 五、明确政府购买审计服务的职责划分与责任承担 |
| 第三节 研究创新、局限与展望 |
| 一、本文创新 |
| 二、研究局限 |
| 三、研究展望 |
| 参考文献 |
| 博士在读期间的主要研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）国有企业管理会计应用变迁及展望（论文提纲范文）
| 一、改革开放以来国有企业管理会计实践应用的历史脉络 |
| (一) 以经济责任制为基础引入管理会计方法 (1979—1993年) |
| (二) 建立市场导向的管理会计决策控制体系 (1993—2003年) |
| (三) 逐步与国际管理会计实现接轨 (2003—2013年) |
| (四) 全面推进管理会计体系建设 (2013年至今) |
| 二、我国国有企业管理会计应用的实践经验及其成效 |
| (一) 成本管理助力企业成本控制和价值创造 |
| 1. 改革开放初期以降低成本为核心的标准成本法和目标成本法 |
| 2. 法人地位确立后以提高利润为核心的全面成本管理 |
| 3. 现代企业制度下以价值创造为核心的作业成本法 |
| (二) 绩效管理引领企业实现经营目标和战略目标 |
| 1. 改革开放初期基于经济核算制的经济责任考核 |
| 2. 法人地位确立后基于责任会计的绩效考核 |
| 3. 现代企业制度下基于战略目标的绩效体系 |
| (三) 预算管理推动企业管理水平全面提升 |
| 1. 基于责任成本管理制度的预算管理 |
| 2. 现代企业制度下的全面预算管理 |
| (四) 财务共享促进企业财务效率提升和转型发展 |
| 三、国有企业管理会计实践应用变迁的影响因素 |
| (一) 经济体制改革是推动国企管理会计变迁的首要因素 |
| (二) 政府制度安排是加速国企管理会计变革的外部推力 |
| (三) 企业自身发展是国企管理会计水平提升的内在动力 |
| (四) 商业智能 (BI) 是国企管理会计发展的催化因素 |
| 四、国有企业管理会计实践应用面临的挑战与展望 |
| (一) 国有企业管理会计应用面临的挑战 |
| 1. 管理会计信息化、智能化水平不高 |
| 2. 国有企业制度环境一定程度影响了管理会计作用发挥 |
| 3. 管理会计理论和工具无法满足供应链管理需要 |
| (二) 国有企业管理会计应用的未来展望 |
| 1. 大力推进管理会计信息化建设 |
| 2. 完善现代企业制度, 优化国有企业管控方式 |
| 3. 基于财务会计和管理会计的融合, 拓展新经济条件下管理会计应用场景 |
（8）“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究及文献综述 |
| 一、国外研究成果综述 |
| 二、国内研究成果综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念 |
| 第一节 目标管理理论 |
| 第二节 权变理论 |
| 第三节 预算管理概念 |
| 第四节 “大智移云”概念 |
| 一、大数据 |
| 二、人工智能 |
| 三、移动互联网 |
| 四、云计算 |
| 第三章 “大智移云”对传统预算管理的冲击 |
| 第一节 对预算目标规划的冲击 |
| 第二节 对预算编制的冲击 |
| 第三节 对预算执行和控制的冲击 |
| 第四节 对预算分析和考核的冲击 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 第二节 红河卷烟厂预算管理实施现状 |
| 一、预算管理指导思想及组织架构 |
| 二、预算目标规划 |
| 三、预算编制 |
| 四、预算执行控制 |
| 五、预算分析与考评 |
| 第三节 案例评价 |
| 一、红河卷烟厂预算管理优势 |
| 二、红河卷烟厂预算管理不足 |
| 第五章 “大智移云”背景下企业预算管理优化建议 |
| 第一节 构建“大智移云”预算管理系统 |
| 一、基础设施层 |
| 二、数据层 |
| 三、平台层 |
| 四、软件应用层 |
| 第二节 “大智移云”预算管理人员准备 |
| 一、管理人员 |
| 二、财务人员 |
| 三、非财务人员 |
| 第三节 运用“大智移云”完善预算管理流程 |
| 一、对预算目标规划的优化 |
| 二、对预算编制的优化 |
| 三、对预算执行和控制的优化 |
| 四、对预算分析和考核的优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HC供电公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三) 文献综述 |
| 1.国内外研究现状 |
| 2.文献述评 |
| (四) 研究思路和框架 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究框架 |
| (五) 研究内容和方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一) 全面预算管理概述 |
| 1.全面预算管理概念 |
| 2.全面预算管理流程 |
| 3.全面预算编制方法 |
| (二) 相关理论 |
| 1.全面预算控制理论 |
| 2.战略管理理论 |
| 3.财务信息化理论 |
| 三、HC供电公司实施全面预算管理现状 |
| (一) HC供电公司概况 |
| 1.公司基本情况 |
| 2.公司组织结构 |
| 3.公司背景分析 |
| (二) HC供电公司全面预算管理基本情况 |
| 1.全面预算管理体系 |
| 2.全面预算管理执行现状 |
| 四、HC供电公司实施全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| (一) HC供电公司实施全面预算管理存在的问题 |
| 1.全面预算管理体系不健全 |
| 2.预算目标不能与战略目标有效衔接 |
| 3.预算编制方法过于粗糙 |
| 4.预算执行力度欠佳 |
| 5.预算考评与绩效考核相互脱节 |
| (二) HC供电公司实施全面预算管理的问题成因分析 |
| 1.公司重预算轻管理 |
| 2.公司战略意识薄弱 |
| 3.传统预算编制方法落后 |
| 4.项目预算调整不合理 |
| 5.公司弱化考评环节 |
| 五、优化HC供电公司全面预算管理的方案 |
| (一) 健全全面预算管理体系 |
| 1.细化预算管理组织结构 |
| 2.完善全面预算管理制度 |
| 3.调整预算管理流程时间节点 |
| 4.充分发挥信息化系统作用 |
| (二) 实现战略目标对预算目标的有效指导 |
| (三) 优化全面预算管理编制系统 |
| 1.确定合理的预算指标 |
| 2.重新选择科学的预算编制方法 |
| 3.建立专项项目预算编制模型 |
| 4.合理编制各类预算表 |
| 5.提升业务部门预算编制人员能力 |
| (四) 强化全面预算管理的执行与控制环节 |
| 1.把握好预算执行时间 |
| 2.控制预算外资金使用 |
| 3.定期通报预算执行情况 |
| (五) 重构全面预算管理考评体系 |
| 1.预算过程考评 |
| 2.预算结果考评 |
| 3.建立奖惩机制 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
（10）D公司财务预算管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究方法及研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 预算管理理论 |
| 一、预算管理基本内涵 |
| 二、预算管理的功能作用 |
| 三、预算管理模式 |
| 四、预算管理的组织体系 |
| 五、预算管理的流程 |
| 第二节 财务预算管理基本内容 |
| 一、全面预算管理与财务预算管理概念 |
| 二、全面预算管理与财务预算管理的关系与区别 |
| 三、财务预算管理的功能作用 |
| 四、财务预算管理的流程 |
| 五、财务预算管理的模式 |
| 六、财务预算管理的短板 |
| 第三节 价值链管理概述 |
| 一、价值链管理的概念 |
| 二、价值链管理的内容 |
| 三、价值链管理的必要性 |
| 四、价值链管理的方法 |
| 第四节 价值链管理与财务预算管理的联系 |
| 第三章 D公司财务预算管理的现状及存在的问题 |
| 第一节 D公司简介 |
| 第二节 D公司财务预算管理的基本情况 |
| 一、D公司预算管理组织机构 |
| 二、D公司财务预算管理流程 |
| 第三节 D公司财务预算管理特点 |
| 第四节 D公司财务预算管理存在的问题 |
| 一、财务预算指标设立环节存在的问题 |
| 二、财务预算编制环节存在的问题 |
| 三、财务预算执行及控制环节存在的问题 |
| 四、财务预算指标调整环节存在的问题 |
| 五、财务预算分析及评价环节存在的问题 |
| 第五节 D公司财务预算管理问题的原因分析 |
| 一、W总公司财务预算管理制度存在不足 |
| 二、D公司自身财务预算管理执行不足 |
| 第四章 D公司财务预算管理的对策及建议 |
| 第一节 D公司财务预算管理建议的总体思路 |
| 一、管理目标 |
| 二、管理原则 |
| 三、管理方法 |
| 第二节 D公司财务预算管理改善建议 |
| 一、财务预算事前管理的建议 |
| 二、财务预算管理的编制流程的建议 |
| 三、财务预算执行及控制的过程管理建议 |
| 四、财务预算指标调整工作的建议 |
| 五、财务预算管理考评机制的建议 |
| 第五章 构建“以创造价值”为核心的财务预算管理流程 |
| 第一节 构建“以创造价值”为核心的财务预算管理体系总体框架 |
| 第二节 财务预算管理的“事前谋划”流程构建 |
| 第三节 财务预算管理的“事中管控”流程构建 |
| 一、预算指标分解及下达的过程管控流程构建 |
| 二、预算指标过程管控及事中调整的流程构建 |
| 第四节 财务预算管理的“事后分析”流程构建 |
| 第六章 结语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
四、以控制为核心的全面预算管理（论文参考文献）
- [1]Y高校后勤财务预算管理优化研究[D]. 张文杰. 燕山大学, 2020(06)
- [2]基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究[D]. 栾盈莹. 西安石油大学, 2020(11)
- [3]Y旅游公司全面预算管理下成本费用内部控制研究[D]. 李桥慧. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]固定污染源“一证链式”排污许可环境管理制度研究 ——以河南省沙颍河流域为例[D]. 王斓琪. 郑州大学, 2020(02)
- [5]基于战略视角下ZH公司全面预算管理改进研究[D]. 曹莉媛. 新疆财经大学, 2019(02)
- [6]审计全覆盖背景下政府购买审计服务研究[D]. 徐会超. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [7]国有企业管理会计应用变迁及展望[J]. 徐玉德,俞盛新,徐菲菲. 会计之友, 2019(12)
- [8]“大智移云”背景下企业预算管理研究 ——以红河卷烟厂为例[D]. 韩念江. 云南财经大学, 2019(02)
- [9]HC供电公司全面预算管理研究[D]. 吴亚雄. 佳木斯大学, 2019(03)
- [10]D公司财务预算管理现状及对策研究[D]. 盛清. 云南财经大学, 2019(02)