摘要:工程管理的有效措施与通过建设工程的整体 施工质量与施工安全具有紧密的联系,从多个角度就当前工 程管理模式中存在的问题进行分析,并提出了通过建设工程 管理的具体措施,以此提高通信工程的施工技术与管理水平,最大限度地保证项目建设的综合效益。基于此,本文从多个角度与层面就当前通信建设工程施工项目的有效 管理措施进行深入分析,并推出工程管理模式的整体创新策略。
关键词:通信工程;施工项;有效管理;措施
1 引言
通信工程与其他建筑工程存在一定的差异,其对于科学 技术与施工管理要求极为严格,作为我国基础性工程,通信 工程具有一定的特殊性与复杂性。通信工程与传统工程相比 较,在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术,对施工组 织和实施要求比较严格。由于机械设备与材料的差异性,会 造成通信工程测算难度增加,而且通信工程的施工组织和实 施具有一定的特殊性,在每个施工阶段,其施工项目之间具 有较高的关联度。随着我国社会经济与科学技术不断地发展,通信行业得到快速发展,但是在通信工程施工过程中,由于 多方面因素的限制,存在很多安全问题,严重影响着施工质 量与人身安全,因此必须重视通信工程施工过程中的安全管 理,加强各个环节的监督与管理工作。基于此,必须就建筑 施工安全管理存在的问题进行探究,然后就通信工程施工管 理有效措施进行探析,提高建设质量。
2 通信建设工程现状分析
(1)施工现场质量监管力度不足,忽视施工质量。在工 程项目实际建设过程中,质量问题不仅涉及通信工程施工的 方方面面,还与通信施工的各个环节息息相关。但是大部分 施工单位只重视施工进度,一些施工质量问题不能及时发现。加上由于多方面因素的限制,给工程的整体建设质量埋下安 全隐患。对于施工管理中的施工质量问题主要表现在施工现 场材料质量控制不到位,由于对施工原材料的缺少严格管控,对应该检查的开发项目并没有真正实施,施工现场材料质量 控制不到位,在原材料进场后没有进行严格的检测与管理,导致原材料出现严重的质量问题。另外,由于缺乏科学有效 的管理制度,加上对施工操作的规范性监督力度不足,一些 施工队伍自身的建设就存在很大问题,部分施工人员没有严 格依照施工要求与程序进行操作,施工技术水平比较落后。
(2)不重视施工成本,管理人员素质普遍偏低。施工 管理是一项复杂又专业的工作,对管理人员的专业技术与综 合与素养具有很高的要求。而施工工程的造价是施工管理的 重要内容,也是影响通信施工质量的重要因素,因此管理人 员必须控制施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,大部分工程项目的施工管理人 员的自身专业能力还存在很多不足之处,有的施工单位在施 工中故意提高工程报价,或者利用设计中的漏洞和空白,使 企业不得不加大资金保证通信施工的正确运行。还有的管理 人员对自身的职责不够明确,缺乏相关的专业知识,在施工 材料上提出苛刻要求,这大大限制了施工现场管理的顺利开 展。且施工技术也在不断发展,大量新的施工工艺与施工材 料被应用到工程项目中,间接地增加了工程造价,也严重影 响了施工质量与施工安全。
(3)施工环节安全隐患把控不到位。对于施工来说,其施工周期比较长,规定的完成工作时间比较紧张。在通信 工程项目中,有些施工单位为了在规定时间内完成,擅自更 改施工流程,并且对于施工安全隐患排查不全面、不彻底,在没有形成科学准确的参考数据时就开始施工。此外,施工 流程的更改导致了施工工序发生颠倒,对施工现场的安全教 育指导缺乏正确的认识。且施工现场管理的实际情况来看,施工质量无法达到质量标准,加上施工设计存在很多不合理 的地方,从而容易引发一系列的安全问题,直接影响着施工 进步与施工效果。
3 通信建设工程施工项目的有效措施分析
(1)更新管理观念。在对工程施工项目过程中,必须 更新管理理念,需要对项目工程每个环节与各个阶段进行合 理计划,建议提高符合施工的管理制度,制动全面细致的计 划方案,掌握工程的基本信息。相关管理模式中,管理人员 应该积极同职工之间构建和谐的关系,激发其工作的积极性 与主动性。施工单位要严格依照施工规程、采取合理的施工 技术与组织设计,注重过程控制,一旦发现质量不合格的施 工,立即责令返工。确定施工方案之后,对规定的施工方案、作业顺序以及人员调配,并且对地质勘察报告、周围建筑以 及地下设施等信息进行综合分析与采集。做到有据可依、明 确目标、有章可循,并针对性进行各项技术和管理的分配。此外通信工程建设是我国一项基础性工程,直接影响着人们的生命财产安全与社会稳定发展,安全管理是通信工程建设 的基础与前提。评价指标的方法有很多,每个方法都有其各 自的优势与不足之处。建立评审指标体系,需要明确指标前 提以及,目标,包括评审范围、评审方法、评审周期以及评 审目的等。所以,施工现场安全管理标准化评价目标是对建 筑施工主体阶段的施工安全管理进行综合评审。
(2)通信工程管理模式的因素优化。通信工程施工建 设具有一定的复杂性与特殊性,由于项目工程涉及多门施工 项目,因此必须引进先进的信息化就技术和全新的通信工程 管理系统与管理体制。且需要对设计图纸进行熟悉与掌握,对每个施工环节的施工要求与内容进行科学有效的监督,尤 其要了解项目工程的施工特性以及构造特征等,要在施工方 案中做好记录。创新企业工程管理的方式方法,对于施工管 理者来说,依照相关施工标准与施工要求开展施工活动,并 且与设计人员进行交流和沟通,强调工程设计的深度与合理 性,形成全新的工程管理体系,这是工程管理模式创新的根 本要求。
(3)管理目标的系统化调整。改变单一利润目标的传 统方式,由监理为主导,对施工人员进行统一指挥,以施工 行为和施工技术为核心进行监督,解决各个工作流程的协调 问题。特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理,建筑工程施工中所用的施工设备与材料质量都需要使用正规 厂家的产品,并对采买人员提出更高要求,选择材料供应商 要综合考虑其信誉和资质等。在管理过程中切实处理好成本、质量与工程和安全之间的关系,系统化确定并把握好所有的 对应目标。并且改变单一的利润目标的传统方式,由监理为主导,对施工人员进行统一指挥,以施工行为和施工技术为 核心进行监督,解决各个工作流程的协调问题,特别加大项 目管理的事前、事中与事后的全过程管理。
4 结语
综上所述,随着我国社会经济的不断发展,通信建设行业也保持着异常活跃的姿态,通信工程的施工管理直接影响着整体 施工质量。通信工程建设周期长、涉及范围广,施工管理是一项十分重要的工作,在很大程度上直接影响着整体的施工效 率与施工安全,其工程的施工管理要求也越来越高。
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论文作者:李超1,张宁2,王璐3
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签:通信论文; 工程论文; 通信工程论文; 工程施工论文; 建设工程论文; 施工现场论文; 目标论文; 《房地产世界》2019年3期论文;