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摘要：在社会经济不断发展下，我国的建筑业水平明显提高，随着人们对生活水平的高标准要求，建筑业的施工逐渐成为当前社会较为的一个话题。建筑施工中管理贯穿工程施工中整个过程中，很大程度上建筑工程能够顺利进行取决于对于建筑施工质量管理，在建设施工管理中高效精细化管理措施能够保证施工质量。本文通过对于精细化管理工程分析，说明建筑施工需要系统化和规范化管理，提高建筑工程管理安全性和节约型水平，随着建设施工市场竞争激烈，需要不断提高精细化管理模式，保证建筑施工质量。
关键词：建筑；工程施工；精细化；施工；管理
引言
建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。因此，为了确保施工质量，应该将精细化施工管理作为重中之重。基于此，文章重点分析了现如今施工管理工作过程中存在的一些问题，并且提出了有效的施工管理措施，力求使建筑工程施工过程中存在的质量问题得到切实解决。
1、建筑工程施工精细化管理重要作用
1.1精细化管理提高工程项目施工质量
工程项目质量直接体现了施工技术水平和施工管理能力。近年来建筑工程质量问题十分严重，其引发因素也相对较多。①工程建筑质量管控制度漏洞，没有质量巡检专业管理人员实施施工质量管理各项规范，进而导致建筑项目质量管理无法发挥出实际作用。②工程建筑施工环节，由于施工技术与标准规范存在较大差距，技术学习意识薄弱，建筑材料管控不到位等问题，严重影响着工程质量。概况来讲，建筑工程项目在实际施工过程中受到多种因素影响，所以工程管理人员要充分认识到施工管理重要作用，认真落实精细化施工管理。
1.2精细化管理强化工程项目施工效率
建筑工程项目施工全过程施工效率和操作与工程规划施工进度要求相差较大，而工程施工效率低主要原因就是在实际建设阶段对建筑材料质量抽检力度低，投入到施工后才发现不符合标准施工材料，进而出现停工、延长工期等现象。另外，施工单位和工程管理部门忽视对一线操作人员专业培训，致使整个施工团队专业能力和素质低。一旦发生突发事件或复杂操作，不能及时解决和处理问题，严重影响了施工衔接和进程。影响工程项目施工效率的因素还包括施工设备检修和保养不到位等问题。项目施工效率是工程能够按照合同工期规定竣工重要保障，更是建筑工程承包商获取更多经营效益和树立优质行业形象口碑的基础。所以，实施精细化管理是完善建筑工程管理体系主要措施。
2、建筑工程质量的影响因素
2.1人的因素
影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。
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2.2材料的因素
建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。
2.3机械设备的因素
在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。
3、建筑工程施工的精细化管理措施
3.1组织计划编制的精细化管理
对于建筑工程而言，做好组织计划工作极其重要，其直接影响着工程项目建设的基本走向与运行进程，从而保证建筑工程组织计划的可行性与科学性。对此，开展精细化管理之前，应该制定详细而具体的规划，及时优化整个项目结构。例如，开展项目施工时，要结合业主的实际规定和要求来制定相应的组织计划，主要包含周计划与日计划。
3.2规划方案的精细化管理
所谓的规划方案主要是建设工程项目的重要前提，也是开展工程项目建设的重要依据，因此，要确保规划方案保持在精细化水平。设计施工图纸时，要对图纸质量进行严密的监督，及时优化与完善整个建筑结构，对图纸设计的规范性与科学性进行全面检测，从中检测出问题后要予以完善，以打造最优化规划方案，从而保证建筑工程质量。
3.3加强对原材料进场的管控
建筑工程是由多个不同的材料通过组合而形成的，因此，若想保证工程项目的质量，就必须加强对原材料质量的管控，从源头来控制质量风险，才能达到理想的效果。原材料进场之前，管理者必须加强对原材料质量合格证书、生产许可证书与出厂证明等的核对，保证各项指标都符合要求之后，才能实现对原材料质量的管控，是满足工程施工标准的重要前提。
3.4强化对隐蔽工程质量的把控
建筑工程项目的实施，为保证建筑工程的各个方面都要满足质量要求，都能达到精致性管理的目的，就必须要重视对隐蔽工程质量的管控，加大质量控制力度，及时了解与发现隐蔽工程中所存在的问题，确保第一时间将问题解决，从而保证工程项目保质保量的开展。
3.5现场管理
建造工程项目时，其核心任务是控制工程施工质量，保证工程项目能满足一定的质量要求，这就需要做好施工现场的管理，特别是现场的安全管理，就要达到一定的安全管理指标，具体应从以下几个层面着手：（1）要做好整理工作。施工时，会应用到各类原材料与机械设备，这就需要对材料进行科学的规划，科学放置机械设备，全面分析与区分好材料性质与机械设备对环境的需求，保证各类物品放置都要科学，在此种情况下，能避免发生因为物品存放不当而引发安全问题。（2）要做好整顿工作。整理好施工现场之后，应开展细致性的整顿工作，及时标记好各类物品与机械设备，便于下次开展施工作业时使用，从而提升施工效率。（3）要做好清洁工作。为了从根本上提高施工现场的安全管理水平，应对施工现场展开不定期的清洁处理，以确保机械设备能够处在正常运转状态，从而打造一个安全而整洁的施工环境。
结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
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论文作者:向志军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
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