广东电网有限责任公司清远供电局 511510
摘要：如果说，生产技术是企业的生命，那么质量管理则是它的灵魂。近年，广东电网有效责任公司在电网建设方面全面推进基建工程“安全、优质、文明”样板创建活动，创建活动以“标准建设、全面覆盖、重点突破”为指导思想，通过工程创优、标准化建设、新技术应用等方面的努力，取得了丰富的成果。创建过程中对工程质量管理要求越来越高，如何有效做好电网建设项目创优策划，管控好施工工程的质量工艺显得十分重要。
关键词：变电站质量管控
一、选取变电站概况
（一）工程简介
本次研究选取了110kV东坑变电站工程，该项目位于清远市源潭镇，是一个敞开式的变电站，本工程本期建设规模为：主变压器2×50MVA，110 kV出线2回，10 kV出线24回，无功补偿电容器组4×6012kVar，10kV站用变2×200kVA，10kV接地消弧线圈2×630kVA。
（二）工程特点
1.变电站区面积较细，为一个74米×64.5米的矩形平面。站区布置110kV户外配电装置，布置警传室、消防水泵房及消防水池，主控楼、主变压器及户外电容器。主控楼为两层建筑物。
2.位于小山坡上，回填土较多，地基处理复杂。场地西南角回填土较厚，地势落差较大，主控楼基础及该范围的围墙基础均采用桩基础及承台，其余建筑物基础及场地设备基础均采用天然基础。
二、创优现时成效
（一）工厂化定制件试点
创建成效：与传统现浇电缆沟（或围墙压顶）相比，采取工厂化定制具有较大的优点：一是工厂化定制工艺优良，整体更加整洁美观；二是现场拼装，一次成型，缩短工期约80%；三是有效节约模板资源，工厂化模板再利用，推广应用价值大。
（二）环保节能
创建成效：照明采用太阳能、LED、光导三种环保节能的照明方式相结合，努力环保节能方面抓成效：一是太阳能照明为绿色能源，无需布线，环保节材，整体美观；二是LED照明耗电量低、使用寿命长、环保耐用；三是光导照明采用自然光，具有亮度高，环保、整体美观等优点。
（三）更高标准样板点建设
创建成效：针对工程的特点，在全面复制省公司2012年及2013年示范工程样板点基础上，重点抓好设备基础清水砼、综合楼外墙面砖、成品保护、接地、防静电地板、综合布线等19项样板点创建，提出更高标准的工艺建设要求，务求做到精益求精，逐步提升工程建设质量管理水平。
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三、质量管理过程中存在的问题
（一）施工、监理单位未能完全有效承接业主项目创优策划。一是施工单位未有效承接业主创优策划编制二次创优策划，针对不同施工工艺要求落实到具体的施工方案或作业技术交底单中。二是监理单位未能有效监督落实相关创优工艺要求，对创建过程中存在“只眼开只眼闭”的现象。
（二）施工作业人员创优意识淡薄，对工程创优工艺要求一知半解。一方面，施工单位内部创优质量工艺要求去未能有效传递到位，基层作业人员基本上未意识到工艺的高标准要求。另一方面，反映在施工内部的质量工艺培训及技术交底管理不到位。
（三）对质量管理过程较松散，有效控制质量工艺的办法不多。无论技术管理人员，还是具体施工人员都不同程度存在松散的情况，对工程创优热情不高，存在随便应付的心态。如何抓质量落实的办法不多，往往存在抓得紧就稍微干得好点，抓得不紧干得就相当差的情况。
（四）主动创优，对工程质量工艺精益求精的工匠精神不足。施工单位、监理单位各管理、施工技术人员素质参差不齐，部分人员文化素养较低，抵触情绪很浓，精益求精的工匠精神普遍少。
四、改进措施
针对目前110千伏东坑变电站质量管理存在的问题，紧密结合工程特点，按照网、省公司工程质量管理最新要求，确定工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制。主要从以下几个方面做好工程质量管理：
（一）开工前编制好工程创优策划方案
根据工程的特点，在全面复制广东电网有限责任公司2012年及2013年示范工程样板点基础上，根据当前工程管理形势，重点抓十多项样板点作为创建亮点，提出更高标准的工艺建设要求，务求做到精益求精，逐步提升工程建设质量管理水平。
（二）通过制定落实“三个措施表”严抓质量管理
措施表一是工程创优样板点质量工艺控制表。主要针对重点创优的十多项样板点编制具体的管控措施表，包括具体工艺要求、达到标准的效果图、责任人、完成时间及情况。该表作为质量统筹管理表单。措施表二是质量管控技术交底表，主要针对施工班组人员对创优工艺要求不清楚不明确的情况，由施工项目部管理人员向施工作业人员交底确认工艺要求，业主定期抽检。措施表三是具体工艺质量验评表。每完成一项需通过施工、监理、设计、业主四方验收，通过措施表三签名确认通过，确保工程质量工艺可控，该验评资料作为日后签证表。
（三）由业主方建立“周例会”制度
良好的沟通是工程质量管理成败的关键，通过每周定期组织监理、施工单位相关人员召开周例会，分析工程质量管理过程中存在的问题，表扬好，批评差的，针对存在问题，及时制定整改措施，并严抓落实，避免出现“不及时处理造成被迫接受”的情况出现。
（四）加强与运行部门沟通协调，提前介入工程验收
根据工程进度实际情况，及时与运行部门沟通协调，提前介入工程验收，及时发现创优过程中存在不足的问题，马上整改，为变电站“零缺陷”投产打下扎实的基础。
五、对未来质量管理的展望
随着我国经济的飞速发展，城市化的进程逐步加速，人民用电需求不断剧增，必然加快电网基础建设的发展。近年，国家不断加大电网建设，尤其是农村电网建设改造力度，对电网建设管理提出了更加的工作要求，尤其在质量管理要求更加严格。如何加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决电网质量发展问题的关键。相信通过不断深化落实电网建设工程质量管理“一方案三措施周例会”工作机制，用鲁班的工匠精神精益求精，以“标准建设、全面覆盖、重点突破”为指导思想，积极开展“安全、文明、优质”样板工程创建，在工程创优、标准化建设、新技术应用等方面不断努力，在美好的未来就一定在工程质量管理方面取得丰富的成果。
论文作者:陈图
论文发表刊物:《电力技术》2016年第10期
论文发表时间:2017/1/9
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