摘要：近年来，国有企业取得了长足的进步，在国民经济的许多领域都发挥着重要的作用。但是绩效管理和民营、外资等企业相比来说，绩效管理不足已经严重地制约了国有企业的市场竞争力。本文分析了目前我国国有电力企业在绩效管理上所存在的问题，并且针对问题提出了科学有效的可行性方案来进行企业绩效管理的优化。
关键词：国有电力企业；绩效管理；方法
引言
当前我国部分国有电力企业对绩效管理的功能与实施的方式不够重视，或者存在错误的认识，导致国有电力企业的绩效管理难以实现预期的目标，对国有电力企业的发展起到一定程度的阻碍作用。为了提高国有电力企业高绩效管理效率，本文将对当前我国国有电力企业的绩效管理措施进行深入的研究与分析，并通过探究其中存在的问题，制定针对性的应对策略。
1新时期国有电力企业绩效管理现状
伴随着市场经济改革的逐渐深入，国有电力企业对绩效管理的重视程度越来越高，尤其是国有电力企业建立现代企业制度以后，国有电力企业绩效管理制度也得到了进一步的完善和提高。但是，我国国有电力企业的绩效管理改革并不彻底，尤其是在绩效管理制度上、在绩效管理的指标体系设置、管理标准等方面，存在的问题比较多。我国国有电力企业虽然经历了现代企业制度改革，但是传统的管理思维和方法，依然对企业的绩效管理有很大的影响，企业当中仍然存在着论资排辈的问题，而不是根据一个人的素质能力，赋予其相应的薪资待遇和最佳的工作岗位。在这种情况下不仅影响到绩效管理水平的提高，也对人才的管理及使用产生了不利影响。而一些国有电力企业之所以迟迟不能摆脱发展的困境，一个非常重要的原因就是在绩效管理制度上缺乏创新。当然，从最近几年的一些国有电力企业改革情况来看，部分国有企业在改革当中已经认识到这一点，并在改革当中认真分析了绩效管理当中存在的问题和不足，在此基础上，明确改革的方向和绩效管理改革的方案，在一定程度上提高了国有电力企业绩效管理水平。但还有很多国有电力企业还没有充分的认识到这一点，绩效管理制度改革困难重重，改革不彻底、改革没有触动原有根本的模式，直接影响到绩效管理改革的实际成效。
2国有电力企业绩效管理中存在的一系列问题
2.1绩效管理意识不正确
就目前来看，我国部分国有电力企业在发展过程中还是没有很好地意识到绩效管理的重要性，在管理过程中也没有将企业绩效管理中心思想有效的贯彻落实下去。另外，部分企业管理层虽然有意识到其重要性，可是却将绩效管理等同于绩效考核，在这种错误的管理意识之下，企业内部员工自然也会接受到错误的思想，从而忽视企业发展目标，最终无法发挥出绩效管理对于企业的促进作用。
2.2绩效管理流程不健全
绩效管理流程的不健全也是制约国有电力企业进行绩效管理的一大障碍。科学的绩效管理需要设计标准的绩效管理流程，但国有电力企业因长期未能实施绩效考核，缺乏绩效管理的思维，在流程上可能存在很多问题，这就导致在实施过程中缺乏公平公正的准则，绩效管理的结果也不会令员工信服。
2.3绩效管理沟通不足
在进行绩效管理体系建设的时候，许多的国有电力企业在整体制定管理系统的时候没有具体的事项，缺乏一定的针对性，也没有设置合理的沟通渠道来听取员工的反馈意见，只是将员工的薪酬与关键指标完成的程度联系起来。此外，在对员工的业绩与企业的整体经济相联系的时候，没有一个合理的制度来规范，对企业里各个部门之间的沟通与交流有所忽略，这样在制定绩效考核机制时就缺乏一定的针对性与合理性，反而起不到激励的作用。
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3国有电力企业绩效管理的问题的优化措施
3.1提高国企中管理人员与员工对绩效管理的重视程度
在国企的绩效管理中，重视程度是实施绩效管理策略成功的重要前提，只有在国有电力企业的全体员工齐心协力的共同努力下，进行绩效管理工作，才能更好的实现绩效管理的正向作用。国有电力企业的所有员工应该正确的认识绩效管理的重要性，以及绩效管理对于其工作的促进作用，才能促使员工对绩效管理的重视。所以相关的国有电力企业可以通过各种宣传的方式，提高企业进行绩效管理的意识，可以通过开展演讲比赛、宣传会以及专题报告等方式向国有电力企业宣传绩效管理的相关知识。并且国有电力企业中的各级管理人员也要认识到管理人员的管理职责，通过积极主动地参与到绩效管理工作中，在促使部门中的员工参与到绩效管理工作的基础上，实现各部门工作效率最大化，提高国有电力企业的绩效管理效率。
3.2完善绩效考核流程
完善的绩效考核流程是确保绩效考核制度能够有效执行的关键。为了更加充分的发挥绩效考核的作用，应当对整个考核流程进行优化设计。在考核计划中，应该明确考核的标准和考核的操作者，使考核工作有规章可执行。要将企业全体员工纳入到绩效考核中去，首先要拟定国有电力企业年度的经营目标和管理者目标，管理者与部门负责人沟通拟定各部门的绩效指标，接着来拟定各部门的年度考核计划，汇总考评表。各部门与员工进行面谈，沟通个人的绩效目标。在绩效考核之外，也要设定一定的奖惩措施，对于绩效考核排名靠前的员工进行物质奖励，表现优异的可以晋升工作岗位。对于绩效考核成绩较差的员工进行谈话，对连续几个评价周期排名靠后的员工进行停职、甚至辞退。这样才能确保公司整体目标的完成，同时激发每一名员工的工作积极性。在实施过程中随时关注员工的绩效达成情况，如有问题可以随时调整。员工和部门定期反馈绩效达成过程，并进行自我总结和评估。待年终组织各部门反馈绩效结果并进行考评。
3.3要形成良好的绩效管理沟通
（1）对企业绩效沟通文化进行完善。企业绩效沟通主要有两种形式，其一是下级主动与上级进行绩效沟通；其二则是上级与基层沟通这两种。第一种是国有电力企业绩效沟通中常用的手段，很多企业也都会应用这一方式来进行绩效管理；而第二种则是管理层为了能够更好地明确基层员工的想法而展开的沟通。要想形成有效的绩效沟通，国有企业可以在沟通中结合实际合理选择或者是联合使用这两种绩效沟通方式。
（2）形成良好的绩效沟通文化氛围。企业凝聚力从某些方面来说也能有效促进企业绩效管理工作的有序实施，所以企业在进行绩效管理体系建设的时候，可以加强绩效沟通文化氛围建设，让企业内部形成一种相互尊重、团结合作的融洽关系，这样就能对企业员工行为进行有效规范，同时帮助员工树立起正确的价值观念，让其能够主动参与到绩效沟通之中。
（3）构建绩效反馈机制。绩效反馈是绩效管理过程中的最终环节，而绩效反馈通常是以绩效面谈为主要方式，而其实施的目的并不是为了告知员工考评结果，也是为了让企业员工了解为什么会出现这样的绩效结果，从而有效避免低绩效现象的发生。为此，企业内部各个部门应该要安排专门的人员来对本部门绩效管理情况进行调查和统计，及时将其提交给相关负责部门，而负责部门则向上级部门进行反馈，并且结合实际情况来进行合理调整。
结语
综上所述，当前国有电力企业的绩效管理中存在着一系列的问题，导致企业的绩效管理效率与效果达不到预期的目标，相关的管理人员应该在对问题分析与研究的基础上，提出应对措施，促进国有电力企业绩效管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]房美玲.临沂市ZF天然气公司基层员工绩效考核体系优化研究[D].西北大学，2018.
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[3]滕晓溪.大连地区国有电力企业绩效管理问题研究[D].东北师范大学，2017.
论文作者:王丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
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