安徽省铜陵市公路管理局 安徽铜陵 244000
摘要：公路工程项目管理就是在公路工程进行施工时，科学合理地运用一些专业工具、知识、方法以及技能等对公路工程项目进行管理，使得公路工程的各项指标均能满足规范要求和社会需要。公路工程项目管理主要是对工程项目的策划、进度计划、成本、质量以及安全进行管理。公路工程项目管理所涉及的内容多，面很广，虽各施工企业都采取了不同的措施不断完善公路工程的项目管理，但仍存在一些问题。下面对其进行了总结，并提出了相应的完善措施。
关键词：公路工程；项目管理；内容；措施
1公路工程项目管理的内容
1.1项目造价管理
公路工程造价管理贯穿于项目全程，包括决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段。加强公路工程的造价管理，可以从公路路线优化着手，并且编制合理的投资概算文件，施工过程中做好工程变更的控制，从多方面、多角度做好造价管理。
1.2项目合同管理
项目的合同确定了项目的投资和质量要求，同时对双方责、权、利关系予以明确规定。合同管理贯穿于项目的全过程，在每个阶段都需要以合同为依据，按照合同的要求确保项目顺利竣工及其质量。
1.3项目安全管理
项目安全管理是指采用各种预防措施确保项目实施过程中不出现事故。安全管理需要依据安全技术、安全法规等多方面的措施，从安全教育、安全知识培训等多角度做好项目的安全管理。
1.4项目监督管理
项目监督管理包括对施工人员、材料、机械设备等方面的监督，确保在公路工程项目实施的过程中能进行监督。
1.5项目技术管理
项目技术管理是确保公路工程质量的关键，只有按照图纸和施工组织设计的要求，对公路工程的每个阶段进行质量管理，才能确保项目的正常实施。
1.6项目进度管理
从整体上看，进度管理对于整个公路的施工有着重要意义。如果在施工中，出现工期延误等情况，就会加大公路的建设成本。因此，在施工过程中，工程管理人员应该不定期地到施工场地查看，监督施工进程。
1.7项目协调管理
在进行项目管理时，更应该强调协调管理的重要性，项目部的各个部门之间应积极配合，对于项目的情况有清楚的了解。同时，做好项目部与设计单位、监理单位、质检单位等的沟通与协调。对于发现的安全隐患，应该及时进行协调解决，确保项目的正常进行。
2公路工程项目管理应考虑的因素
2.1战略因素
从公路工程单位的角度分析，必须要充分利用起来项目管理资源，对管理体系不断进行优化，这样才能保证公路施工企业得到持续性健康，不会激烈的市场竞争所淘汰。
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2.2风险因素
公路工程企业在建设项目建设的过程中，必须要充分考虑到各项风险因素的影响。通常情况下，风险主要划分为两种类型，分别是内部与外部。其中，外部风险就是指技术、政策还有市场竞争存在的风险因素；而内部风险就是指企业内的员工、资金以及企业的管理决策存在的安全风险。利用对施工项目管理的工作，能够使存在的这些风险大大降低，尽可能减少企业的损失，提高企业的经济效益。
2.3投资因素
公路工程企业对项目进行投资最终的目的就是为了获取经济效益，所以，在对施工项目进行管理的过程中，一定要对成本管理的工作加强重视，这样才能有效监管投入的资金。这就需要对公路工程的施工项目管理工作加强重视，从根本上保障企业的竞争力不断得到提升。
3完善公路施工项目管理措施
3.1重视对工程质量的把控
想要实现对工程施工质量的把控，工程管理人员就必须要对工程设计中有关质量的规定进行掌握与了解，并运用于管理实践中。同时，还应该对施工材料的质量进行有效管理。因为施工材料是公路工程的主要组成部分，一旦施工材料达不到标准，就会导致工程质量不达标。所以从施工材料的采购、运输到进入现场以及施工前的所要环节，都必须要反复对其进行检查。另外，不能忽视公路附属工程，在对其质量进行管控的过程中，应该充分重视附属工程的施工环节，多关注并及时处理细节问题，这样才能确保其质量的提高。
3.2注重人才培养
企业的发展离不开员工，在公路项目的建设过程中同样需要加强相关技术人才的培养。公路建设的相关部门应该采取相应的一些举措，提高员工的积极性以及创造性，这样才能在企业的发展过程中提升自身的竞争力。同时，随着现代经济技术的飞速的发展，公路建设相关部门也需要积极引进各种先进的技术以及先进的专业型人才，这样才能从根本上提升企业的竞争力。
3.3管理自身要和时代同步
工程建设涉及的材料标准、项目进度、图表、工程资料等是动态管理的主要因素。因为它包含了项目质量的基本内容，是未来项目质量评价的主要依据。因此，公路建设工作要与时俱进，努力实现管理信息化，保持企业发展目标的不断更新。施工方案、工程进度、技术使用情况及时记录下来，经常与同行交流学习，这样不仅可以相互补充，而且对整个企业的综合管理起到规范作用。
3.4施工过程中的细节
在公路工程项目前期管理中，要做好施工计划，设计要合理安排，管理方案要落实，管理制度要完善，每一个细节要全面考虑，管理上不要有漏洞。管理人员的专业素质应特别注意，因为他们的存在与项目的质量成正比，也会影响其他员工。在整个过程中，许多环节不应被忽视。比如，在施工人员的管理上，是一件很复杂的事情，需要一个可行的制度来约束每个人，否则会有很多麻烦。还有就是要保证材料的准确性，如果物资浪费会加重项目的成本，影响企业的收入，就会失去每个人的经济利益。材料设备也是管理的重要内容，但在施工过程中，这是管理者往往不注意的环节，很多老技术工人总是根据他们的旧方式，在后期建设中很容易出现错误，而且很难找到问题的根源。施工完成后，还有验收工作。如果最后的工作不谨慎对待，那么前期的工作就会受到影响。
4某公路工程项目管理案例
某国道公路在项目管理前期由于调研程度不足，在对实际项目情况不太了解的情况下，派出对公路施工组织并不熟悉的领导班子组成项目部进行项目管理，由于工作过于形式化，施工组织以及施工安排均与现场实际情况不符，造成了工作效率低下，工作质量不高，严重影响施工工期等问题。在后期的管理过程中，公司委派出具有实际生产工作经验的领导班子对现场进行了重新踏勘，对现场的管理制度进行重新完善，并制订了科学的进度计划与质量管理计划，最终符合实际的进度安排使得现场进度大大提高，最终按照甲方规定的工期完成了施工作业，完成了质量控制目标。
结束语：综上，目前在公路工程建设施工中，还存在着很多的问题需要解决。施工企业必须要充分重视公路工程管理的重要性，从管理层面提升公路工程的管理效率。特别是对于规模较大的公路工程，更应该通过良好的管理促使施工效率及施工质量提升。并且，应通过对高素质的工程管理队伍的建设、工程管理制度的健全与完善、充分重视公路施工的安全性等措施，满足当前社会对公路工程整体质量的要求，促使交通行业为我国经济发展贡献更多力量。
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论文作者:刘志忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
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