摘要：我国城市化进程不断加快，人们对于房建需求不断增多，建筑企业为追求效益缩短工期，房建施工质量无法得到保障，在房建工程中对施工质量的管理是相对困难的一件事，工程涉及范围较广，施工人员较为复杂，需要全面对工程进行考量，工程每个项目施工单位都应严格监督，并且更好的加强建筑企业自身管理能力，学习先进管理理念，才能有效让施工管理水平有所提高，保障工程质量，满足人们住宅需求的同时带来安全的居住条件。本文主要针对房建工程施工管理的现状所产生的问题进行阐述，并对这些出现的问题提出合理化建议和解决措施，希望帮助我国房建工程得以健康发展。
关键词：房建工程；施工管理；工程质量；有效措施
建筑企业迅速发展，社会竞争压力不断增大，很多建筑企业为获取最大化工程效益，对工程质量不管不问，导致房建工程很容易出现巨大安全隐患，造成较差的社会影响力，阻碍房建企业健康发展。施工管理对于房建工程质量带来极大促进作用，不仅保障人们生命、财产安全，也为工程施工人员生命安全负责。因此，建筑企业应格外重视房建施工管理，对于施工的各个环节都要加强管理，才能在保障工程质量的同时提升工程施工效率，提升企业自身管理水平，监理完善管理体制，让建筑企业获取最大化经济效益，提升社会影响力。
1 房建工程施工管理的现状
1.1施工人员和管理人员综合素质低
房屋建筑施工人员和管理人员综合素质较低，导致工程质量较差，主要表现在以下两个方面：（1）由于农民工劳动力支付自己较少，我国房建工程施工团队大部分招聘的都是农民工，这些人没有房建的专业知识更没有相应证书，文化水平相对较低，安全意识较差，从而在很多不合理操作中埋下隐患的种子；（2）施工管理人员综合素质不过关，主要是没有相关管理经验，管理方面知识较为薄弱，管理人员在施工中形如虚设，极不负责【1】。上诉两方面为房建工程质量提升带来严重阻碍。
1.2创新意识薄弱和能力差
我国很多建筑工程还在运用较为传统的管理模式，管理理念落后也不敢对自身管理体系进行创新，对于新技术、新理念也存在较大抵触思想。但是施工设备不断更新，房建模式也不断更新，固步自封带来的就是施工技术和管理理念跟不上时代发展步伐，对新型设备、新型材料无从下手，很容易被这个竞争激烈的社会所淹没甚至被淘汰。
1.3缺乏良好的施工管理理念
各行各业只有正确的理念来指导才能让其更好的发展起来，房建工程也不例外，建筑企业管理团队和项目负责人首先就要具备正确的管理理念，才能更好带领施工人员进行操作，为施工带来良好决策效果，让工程施工得以顺利进行【2】。我国很多建筑企业极不重视施工管理，认为施工效率有人看管就可以，导致管理方式较为传统，甚至是不作为，很多管理人员自身不具备专业知识和专业证书也被派遣至施工中，对施工极大不负责任，工程质量得不到保障，也同社会一些新理念、新技术脱节。因此，建筑企业对于管理人员要严格要求，首先就是必须具备管理知识，加强对管理团队的培训，让更多新理念、新技术融入工程管理之中，加强自身管理能力，符合建筑行业管理需求，同时让工程质量得以保障。
1.4管理制度不完善
完善的管理体系，较为全面的管理制度，是整个房建工程施工管理的关键因素，有效保障工程得以顺利进行，让施工流程更加规范，工程中各个施工环节都不会发生错乱。但是很多房建工程对于管理制度极不重视，导致管理制度不健全，其中项目责任并没有落实，例如，一个项目的同一个员工担负数个职能，甚至这个员工在其他项目中也有参与，这种现象的产生极大程度上造成管理局面混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 提高房建工程施工管理水平的有效举措
2.1完善建筑工程施工管理制度
施工管理制度必须由科学来指导，才能带来良好的管理效果。想要施工制度不断完善，首先就要从建筑企业内部进行管理，加强企业内部各部门之间的联系，并对先进的管理理念进行不断探讨，选择适合企业发展的理念加以融合，对于企业管理人员在工程施工中的工作进行合理分配，对资源加以整合，才能让工程得以顺利进行，让工程质量有效提高，加强企业内部人员的管理【3】。所以实际施工单位对于管理制度的建设必须根据自身实际情况进行，施工管理人员对于制度每一项原则都要了解，配合施工人员完成自身工作，对施工流程有一定约束性，才能让施工顺利进行。
2.2工程进度严格管理
只有有效把控房建工程施工进度，让施工进度随着施工规定流程进行，才能更好的完成各个工程项目，准时完成工程项目甚至在一定程度上还能超额完成，缩短工期同时还保障了工程质量，主要体现在以下几个方面：（1）在房建工程施工前，根据工程实际情况编制科学施工进度计划，一切流程按必须照施工计划进行，对于进度的管理人员必须时刻进行监督，一旦出现影响工程进度的因素可及进行处理。（2）对施工资源、施工时间必须科学、合理的进行分配，其是整个房建工程最为重要的环节，必须认真对待，首先将施工所需施工机械设备的使用进行一定数量上的限制，以保障实际布置机械数量数时，设备被合理应用；再者是人员的合理安排，确保每一项施工操作都有一个专属负责人，人员不得混乱，从而有效提升工作效率，不会出现责任不明确等现象。
2.3 加强房建施工管理中信息化平台的建设
随着我国通信技术和计算机技术不断提升，给信息收集、处理等方面带来极大便利性，房建工程管理也开始不断应用计算机技术，将先进管理理念同现代化管理技术相结合，有效分析和处理施工中收集信息和数据。信息化平台对于房建施工管理数据进行收集和处理就有较大优势，让信息和一些数据更加规范、清晰，有效实现对施工过程数据的控制和管理，提升工程效率，以保证施工中各个流程都合理进行，利用最先进的设备和高水平技术对房建施工管理带来巨大作用，让房建工程施工流程、施工质量得以被有效保障【4】。
2.4做好施工现场的安全管理
想要最大化减少工程成本，首先就要保障工程施工得以安全进行，确保施工人员、管理人员生命安全，才能有效防止工程的巨大损失，对于施工现场安全管理主要分为以下几个方面：（1）工程管理首先就要制定安全生产体系，每一个在施工现场的人员必须按照规定制度进行操作，管理人员时刻对其进行检查，一旦发现违规现象严格处理。（2）定期进行安全知识培训，让每一个施工人员对安全施工有一定重视，让施工人员在施工操作时，有一定安全意识。（3）管理人员不只对安全生产定期进行检查，也要随时进行抽查，建立规范奖罚体系，给所有施工人员带来一定警示作用。
结语
人们的生活、社会的发展越来越离不开建筑行业，尤其是房建工程，房屋建筑是人们的一个寄托。为了保障人们生命、财产安全，房建工程必须对其施工进行相应的管理，让工程质量有所保障，才能最大程度上提升自身工程进度，一旦工程出现质量问题，将会对房建带来极大损失，严重阻碍房建工程的发展。房建单位必须重视施工管理，让房建工程管理跟上时代的步伐，顺应时代发展，为人们带来更多好质量的房屋建设。
参考文献：
[1]曹勇.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].江西建材，
[2]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建材与装饰，2017（11）.
[3]王卫承.强化房建施工标准管理以促进工程质量的有效措施[J].中国标准化，2017（6）.
论文作者:熊鹰凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建工论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第30期论文;