摘要：随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错将会降低了建筑工程施工质量。建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。本文就当前我国建筑工程施工管理工作中常见的问题进行具体分析，进而探讨针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程其在施工建设的过程中，由于涉及投资金额大、周期漫长和所牵涉的利益相关方众多等各方面的原因，因 此需要从施工管理上对施工各个阶段进行严格的控制，从某种意义上来讲，施工单位赢利的高低和施工管理是不是合理有效有着直接的关系。本文针对现在建筑企业中所出现的施工管理的问题，提出一些施工管理优化理论和方法，更好地指导和服务正在建设中的建筑工程项目，同时对施工管理知识体系也做了一定的完善和补充。
一、建筑工程施工管理的关键要素
1.1质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要。因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。
1.2安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展，安全管理是前提条件之一。建筑产品的生产大多是露天施工、立体交叉、高空作业，加之从业人员流动性较大，建筑业的安全生产形势非常严峻。因此，建筑工程施工企业应当始终如一地树立起“安全第一”的经营理念，明确。
1.3进度管理
建筑施工项目进度管理是一个动态的过程，它是依据事先审批的工程进度计划，在工程建设进程中，跟踪、检查工程实际进度与计划进度，及时发现和校正实施中的偏差，采取有效措施保证工程进度计划。施工进度与质量、投资关系相互关联。客观地讲，加快进度往往要增加投入，加快进度有可能会影响到工程质量。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内，保证施工质量。
1.4成本管理
针对建筑工程施工企业而言，工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等。合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障。建筑施工企业应根据工程施工。
1.5信息管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息的一系列工作总和。应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度。
二、建筑工程项目施工管理存在的问题
2.1技术不足问题
作为一个正在施工工程项目，其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组 多，如果施工过程中这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，制定相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
2.2材料浪费问题
相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，一般为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，导致了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
2.3 人员管理的问题
现在的建筑工程在其施工过程中，由于不注重对人员的管理，导致出现的问题比比皆是，如在一些施工现场，由于对人员管理出现疏忽，导致了很大的生产事故。出现这些问题，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举行相对应的培训，制定相应的制度，减少在人员管理上所出现的问题，更好地保证施工有序进行。
2.4 资料管理的问题
一些单位在一些相对应的资料都没有完全到位的情况下，就开始贸然施工，结果直接产生重大的安全事故，因此在施工的时候，必须要保证资料完整，因此就需要我们通过加强资料管理来能最低限度地减少安全事故的出现。
2.5 施工安全的问题
施工过程中所出现的管理问题尤其要注意，它控制的好坏直接影响着项目各阶段施工是不是能够有效合理地进行，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等，许多单位就是因为忽略了施工安全问题，从而出现倒塌现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。目前城市建筑物分布密集，预留的建筑施工空间变得极为狭窄，通过 BIM 技术可以将各类数据集合并创建三维模型，根据各建筑物的立体空间位置及不同阶段施工工序提前进行更加合理的场地布置，避免空间安全距离不足及施工材料、防护设施、临时设施等多次搬运的问题。
模拟现场布置
三、改进建筑工程施工管理的基本途径
3.1强化工程质量管理
要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
3.2重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。结合事故发生的可能性与事故发生所带来的后果对风险进行确定，这是风险评价的关键所在，然后基于此再对风险进行.
3.3落实工程进度管理
建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因。
3.4加强工程成本管理
建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
3.5利用信息技术创新建筑工程施工管理
应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
结束语
总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好各项关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
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论文作者:周敏彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 进度论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第9期论文;