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摘要：目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。本文分别从现场甲方工程师职责及现场把控要点进行分析，以供参考。
关键词：甲方工程师；职责；把控要点
引言
甲方工程师的概念及职能 所谓甲方工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的 工作人员。
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1、现场甲方工程师职责
大致来说，甲方工程师主要的关键职能有以下方面：
（1）了解掌握施工图表，参加技术交底以及图纸审查，审核会议 概要然后实施；
（2）管理控制所属区域的施工工作，确保文明、安全地进行；
（3）管理控制好所属区域的项目质量工作；
（4）组织或者参与制定项目施工进度方案然后管辖进度管理，并 把整个的进度方案细分执行；
（5）配合好设计企业、施工企业以及监理企业技术层面的沟通交 流，组织或者参加设计变更、技术变更以及工程变更的洽谈商议；
（6）负责好总包和分包或者每个专业分包商中间工序、工作面及场地的移交任务、组织配合好各种施工工艺及程序事项；
（7）核查施工企业交付的分项项目验收申请表，组织或参加落实项目完工验收、分项分部项目、隐蔽项目；
（8）编制甲供资源进场方案，协调材料进场的审查工作，组织验收纪要与编制收料账目，组织退库以及处理问题等工作；
（9）协调专业技术资料的汇总及备案交付。上述工程师的关键职能往往当成甲方施工场地的工程师，即所说的甲方代表的职责任务。
参照每家房地产公司的组织构 架不同，甲方工程师可能还有下面几种职责内容：
（1）核查项目施工计划和优化。一部分规模比较大的房地产公司 把纯粹的方案审查、技术审定的任务从工程师岗位职责里区分 出来，建立项目技术部门，所以该项工作交给项目技术部门负责实 施；
（2）组织项目的精装修控制。一部分大规模房地产公司为了精装 修产品或者产品定位比较高，所以这些工作单独从工程师职责 里分离出来，在项目部或者工程部独立配套精装修方面的工程师，单独负责精装修的施工以及管理；
（3）进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部 分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；
（4）参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程 部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工 程师的负责实施。
2、现场甲方工程师现场把控要点
2.1进度控制
强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。
进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。
2.2合同管理
合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。
2.3安全管理
安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。
2.4质量管理
质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.5信息管理
随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。
现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。
在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。
结语
甲方现场管理是一个多方面控制的过程，也是一个需要参建各方紧密配合、协作的过程。项目管理的对象和内容很多，涉及的面很广，作为甲方现场工程师必须对实施阶段的工作内容和重点做到心中有数。良好的合作单位、甲方管理上的专业性加上协调上的艺术性，只有三者具备，项目目标方可圆满实现。
参考文献
[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.
[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.
论文作者:郭剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/11
标签：甲方论文; 进度论文; 工程师论文; 项目论文; 工作论文; 现场论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;