关键词：园林工程；业主；管理方式；管理质量
1 现代园林工程管理的重要性
强化园林工程的管理可以改善人民的生活生产环境，提高居民的满意度，促进城市文明建设和经济发展。主要体现在以下方面：
（1）从生态价值来看：园林工程管理的加强，可以美化环境，增加城市绿化度，进而改善城市生态，一定程度上缓解热岛效应等问题。还能促使人与自然和谐相处，给居民一个放松休息的空间；
（2）从人文价值来看：园林建筑可以提高城市的吸引力，甚至作为可以作为招牌来吸引游客，促进旅游业及其他产业的发展。而且由于园林景观建筑等具有一定的艺术鉴赏性，能够满足人们对美的追求，适当的管理能够维持这种状态；
（3）从城市形象来看：一个城市的园林景观可以作为自己的外交名片，这样不仅给人留下深刻的印象，还能引起别人的好奇心，提高人民对城市的好感度和亲密度。加强对园林工程的管理，能够使得这张名片一直保持魅力，进而带动城市发展。
2园林工程项目前期管理
园林工程前期的工作涉及的专业很广，而且涉及的深度很高，是专业性和知识性以及综合性都很强的工作，而且它还要求有关工作者了解相应的政策、法规及各项前期手续的办理流程，同时也是一门政策性很强的工作。此外，相关工作者也要了解相关专业、涉及施工方法和投资控制等多方面的基础知识，要求工作者要有扎实的基础。万事开头难，园林工程前期工作的重要性就在于它是整个项目的开始，相当于房子的地基一样，前期工作做得好不好直接影响到后续的工作质量，同时它的顺利进行也是工程总质量和按时完成工程的重要保障。
2.1项目建议书阶段
园林工程项目建议书的内容主要包括：项目建设的背景、项目预算与资金筹措、项目建设方案、后期维护管理方案、灾难应急、节能分析、环境影响分析、项目建设的可行性与必要性、施工地址、具体实施方案、效益分析、结论与建议等等。其中的可行性与项目建设背景是项目实施的依据，建设内容与投资估算为项目建议书文本的重点内容。
2.2可行性研究阶段
在进行可行性研究之前，首先得保证整个园林建设工程要有一个完善的设计方案，不仅如此，还需要各个部门的有关意见以及有关土地问题的批复，这个环节的投资估算要求比较严格。很多项目在立项的时候都是把建议书和研究报告合为一体，然后一并上交。一个项目得先有项目建议书，才能获得政府的扶持，而且这份计划书还得还通过筛选，再进行可行性研究，经过可行性专家论证后才能被审定，过程比较繁琐，但是可以提高审核的严格度，防止劣质计划书混入。
2.3方案设计阶段
园林方案设计分为几步：设计要求分析、系统功能分析和方案深度分析等。设计人员要根据具体的情况来选择不同的设计，这考验着设计人员自身的专业素养和经验水平。方案的设计方案按照设计深度分，可以分为：设计方案、初步设计和施工图设计等。
2.4初步设计阶段
在初步设计的时候，应该将总设计划分为不同专业的内容，这样不仅方便分步讨论，还能方便后期的审核工作。通过把总设计划分为不同专业的内容，设计部门的工作人员可以根据自己的擅长领域论证不同方面的适用性、可靠性以及经济合理性，并在论证完毕后重新结合为一部计划书。设计的总负责人应该在总述整个计划书的时候分点予以论述。而在论证各个要点时所记录或者用到的文件都应被收集起来，作为建设完毕后的考察评价资料来进行妥善保存。
2.5施工图审查阶段
园林工程的施工图审查要按照相应的行业规范和标准来进行，而审核要点就是开展这项工作的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆园林的假山、植被、道路、建筑、电气和给排水等等都能作为审核要点，所以要在明确考察内容的基础上划分专业内容，这样才能更好地对园林工程进行审查，以免出现了什么纰漏，影响到后续工程的进行。
3园林工程项目施工管理
3.1 施工质量管理
项目的成功与否全看最后建成的质量如何，在对施工质量考核的严格程度上，园林工程比普通建筑工程有过之而无不及。这主要是因为园林工程不仅是一个类似公园的公共项目和绿化工程，而且还需要整体具有一定的艺术性，这边对工程整体的质量提出了要求。
在进行建设之前，一定要对现场所有的干扰因素进行勘察，逐个排除隐患，并按照有关规定或者计划书的内容种植植被，实时监控施工质量，整理并反馈施工异常，把工程质量把握在一个可控的范围之内。
3.2 施工进度管理
园林工程本身规模大而且涉及到的专业领域多，所以在建设的时候需要与多个部门沟通协商，这增加了项目的复杂性，也使得项目管理的难度提高了不少。一个周全的建设管理计划对园林工程建设项目的完成具有重大意义，混乱的计划往往会造成无端的浪费，而相应的项目也不会顺利的被完成，甚至有可能会因此而被取消。
就以我国目前的园林工程建设管理的情况来看，施工单位过于追求速度而没有考虑建设周期，导致质量跟不上，存在着极大的安全隐患。
3.3 工程成本管理
城市园林工程项目在立项的时候并不是以盈利为目的的，所以很难在建成以后通过其进行盈利，甚至连回本也要很长的时间。所以，控制好工程成本是在项目进行建设前需要考虑的一个重要项，也是园林工程能够顺利建成并投入使用的前提。
承包商有时会出现内部腐败，擅自使用不符合标准的建筑材料或者擅自更改图纸，然后把多余的资金据为己有影响极为恶劣。而园林工程项目的启动资金大多来自市政部门的财政经费，所以没有多余的资金，当资金被私吞时，园林工程的隐患就被埋下了。
4 园林工程项目后期维护管理
4.1制定完善的园林工程项目后期维护管理制度
根据当前发展情况来定制一个专门的且能得到有关部门、领导重视的园林工程项目后期维护管理制度是保障园林工程项目后期维护管理有效性的第一要务。在这个制度中，要采用公平的考核方式，奖惩分明，这便使得管理人员在不知不觉中就会按照制度来进行工作，极大地调动了员工积极性，进而提高了管理的质量。
4.2加大园林工程项目后期维护管理经费的投入
目前，由于诸多因素的影响，城市园林工程项目后期的维护管理并没有的到足够的重视，导致所需要的维护资金不足，养护工作难以为继。针对这种现象，有关部门要及时研究分析，找出根本原因并及时解决，并和财政部门沟通，加大对园林工程项目后期维护管理的资金投入。如果有必要的话，还要建立一个专门计算园林工程项目后期维护资金预算的部门，保证每一分钱花在了实处，这样便极大地提高了养护管理进程的严谨性和可靠性。
4.3做好园林工程项目后期维护管理宣传工作
宣传工作面向的主体是广大群众，可以通过电视、网络和报纸等与他们息息相关的媒体进行宣传，又或者举办有关环保的讲座，向广大群众传播环保理念，也可以发放环保手册等等方式进行宣传。之所以要着重宣传，是为了防止缺乏环保意识的群众不清楚园林工程的重要性而对辛苦建成的城市园林进行恶意破坏，比如乱丢垃圾、乱踩草坪、毁坏树木等等。经受教育后被唤醒环保意识的人民群众不仅不会做出这种行为，还可能会主动帮助园林管理人员进行管理。
结 语
综上所述，园林工程项目管理的顺利进行是对项目达到最终目标的重要保障。而因其系统性、复杂性和综合性都比较强，所以要求管理人员具备较强的专业素养以及优秀的管理能力，并且能在实际作业中保持冷静，灵活运用自己所学的知识，采用最适合当时情况的管理方法。只有这样的管理人员才能承担起管理园林工程项目的重任，满足人们的要求，给市民们提供一个舒适的生活环境，并为城市经济发展提供足够的动力。
参考文献
[1]丁灿.园林施工项目管理的基本策略及管理过程研究[J].住宅与房地产,2018(34):37.
[2]葛泉.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].住宅与房地产,2018(34):38.
论文作者:蒋慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：园林论文; 工程项目论文; 园林工程论文; 后期论文; 项目论文; 质量论文; 项目建设论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;