关键词：市政工程；经济管理；存在的问题；防范措施
引言：市政工程可以完善城市的建设，对城市经济及城市发展具有重要的作用，因此，城市建设者要应加强对市政工程的管理，保证城市在发展中可以快速的提高自身的经济水平。管理人员应明确市政工程经济管理不仅可以在一定程度上提高其质量，延长工程使用寿命，还可以降低工程的建造成本，节约政府支出，避免政府出现财政赤字的情况。管理人员在市政工程经济管理工作中应全面的分析经济管理工作中存在的风险，并根据市政工程存在的风险采取针对性的措施加强对工程的控制与管理，以此提高市政工程的建造质量。
一、市政工程经济管理中存在的风险
（一）质量管理工作中存在的风险
城市建设工程中部分市政工程项目中的工程量较少，因此，部分管理人员在市政工程管理中不能充认识对部分市政工程质量管理的重要性，使得相关工程在建造中出现质量问题，导致工程的建造质量较低。并且在发展过程中，相关人员不能对回填土及软土地基进行合理的处理，会对工程质量产生较大的影响，也会破坏市政工程的美观性。另外，相关人员不能对工程进行后续的质量维护工作，会导致工程出现质量问题，不仅会降低工程的施工寿命，还会对使用工程人员的生命安全造成一定的威胁，导致市政工程无法促进城市的快速发展[1]。
（二）施工管理工作不到位
市政工程在建造中对施工管理工作不够重视，导致施工管理工作不到位的现象时有出现，限制着相关人员提高工程建造的质量。市政工程在施工前，管理人员并未对施工中可能出现的事故进行全面的预测，也未采取一定的事故预防措施，当工程出现问题时会阻碍工程的建造进程，并且还会损害政府的名誉。另外，在施工前，相关人员未对施工现场进行全面的勘察，因此，设计图纸与施工计划中存在着较多的不足，使得工程建造中出现因施工计划及图纸不合理的现象而影响施工进度，对施工的整体质量产生较大的影响[2]。
（三）成本控制问题
市政工程中在建造中未能根据市政工程的建造质量建立健全的成本控制机制，导致管理人员在工作中无法提高对成本的控制，增加政府出现财政赤字的现象。另外，管理人员在工作中未能对人员的合同加强控制，导致人员管理中出现纠纷问题，对工程建造成本控制产生一定的影响。并且在材料采购环节中会出现材料重复采购，采购量较多，采购工作出现灰色支出的现象，对工程的成本控制工作产生一定的影响。因此，管理人员在工作中应加强对人员及材料采购工作的控制，进而降低工程建造的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、市政工程经济管理风险防范措施
（一）加强对市政经济管理中存在的风险分析
市政工程在施工中周期较长，使用的施工人员较多，并且会采用数量较大的材料，因此，市政工程经济管理工作中会存在着较多风险，相关管理人员在市政工程施工中应加强对工程经济管理风险分析的重视，在风险分析过程中应明确部分风险因素是可以通过人为控制的，并提高对其的控制，以此降低工程经济风险对施工的影响，提高工程的建造质量。在市政工程施工前，相关管理人员在工作中应全面的把握相关工程中可能出现的风险项目，根据工程项目的建设情况及城市的需求制定应对策略，加强对该风险的预防[3]。
（二）给予合同管理一定的重视
市政工程管理人员在管理工作中应加强对合同管理的重视，减少工程后期出现经济纠纷的现象。市政工程合同签订前，相关人员应根据材料市场的价格浮动情况及设计图纸对标书中的各个细节进行核查，确保后期的建设及经济管理工作可以顺利的开展，防止工程出现经济风险。工程施工中出现合同细节变更时，需要相关人员加强对其的检查，并且划分相关责任，降低市政工程经济管理工作中出现风险事件的几率。
（三）加强对施工人员以及施工材料的控制
施工人员与施工材料对市政工程经济管理工作具有较强的影响，因此，管理人员应加强对工程建设中所涉及到的施工人员及施工材料进行全面的控制，进而降低工程中的经济风险。首先，管理人员应全面的提高施工人员的素质，增强施工人员节约施工材料的意识，在一定程度上减少对施工材料的浪费。并且管理人员在施工中应全面的了解施工人员的施工技术，并根据其技术水平加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业水平，确保施工人员在施工中可以严格按照行业标准进行施工，减少对材料的浪费，提高施工质量，降低工程项目的返工次数，以此降低工程中的经济管理风险。其次，管理人员在经济管理过程中应加强对施工材料的管理。要加强对施工材料的控制，提高工程的建造质量，并且经济管理人员应全面的掌握材料市场的价格，在保证材料质量的前提下，降低成本支出，进而降低工程经济管理风险。另外，经济管理人员应对施工材料的购进、储存及发放进行严格的进率，减少重复购进的情况，避免因储存不合理出现施工材料不能使用的现象，借此加强对工程建造中的经济风险控制。
（四）加强对施工成本的控制
市政工程经济管理人员应加强对工程施工中的成本控制，降低出现经济风险的现象。相关人员应根据市政工程施工的具体情况编制成本预算表，确保管理人员可以全面的掌握工程的成本支出，防止在材料购进中出现灰色支出。并且提高设计人员设计的合理性，减少工程中出现施工计划变更的现象，保证施工进度可以与施工计划相匹配，以此减少人力及物力的支出。
结论：工程管理人员在工程管理过程中应加强市政工程的经济风险管理工作的质量，降低市政工程建造中出现资金断裂的现象。因此，相关人员应明确质量管理工作中存在的风险、施工管理工作不到位、成本控制等方面的问题，并根据市政工程中存在的具体问题加强对市政工程的管理。而且人员应采取加强对市政工程管理中存在的风险分析、加强对合同重视、提高对施工人员及施工材料的控制、提高成本控制及将建立完善的市政工程经济管理体系等方式加强对市政工程经济管理风险的控制，以此提高工程建造的质量。
参考文献：
[1]王琦. 新时代下工程经济管理风险及防范对策[J]. 绿色环保建材,2019(06):196+198.
[2]王志华. 市政工程管理中的都市生态问题探讨[J]. 居舍,2019(21):159.
[3]崔菊. 市政工程的经济效益及成本管理[J]. 中国乡镇企业会计,2016(02):109-110.
论文作者:徐世东, 王智慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：市政工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 加强对论文; 风险论文; 经济论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;