摘要：在建筑工程建设过程中，要想控制成本，应在投资阶段、设计时期、工程落实阶段和后期结算环节加强监督、管理、审核，并要求负责成本管控的人员，严格监管，如，在查看结算时，需要全面了解统计的账目报表是否符合实际情况，仔细检查所有费用支出和资金投入情况，其是否在预算内，如果发现有超支的现象，应及时查明原因，追究责任，以发挥成本监管作用，确保各个阶段成本不超支、资金不浪费，进而保证工程造价结算的质量，并且各项支出在预算内，这样才能有效管控成本。
关键词：建筑工程；造价；结算；成本；管理
前言
早期，建筑工程施工单位过于关注施工建设进度而对于管控工程造价不够重视，从而疏于监管工程支出的费用，导致费用支出过多，进而在结算时费用超出预算，而没有足够的费用支出工资，出现拖欠工资的情况，易引发施工人员罢工，不利于促进建筑工程发展，因此，在建筑工程发展过程中，应提高对施工成本管理工作的重视程度，并落实有效的成本管控方法和策略，有利于做好各个时期的成本管理工作。
1建筑工程造价的控制及管理工作中存在的问题
1.1建筑工程在投资阶段，因急于投资建设，疏于统计施工中所需的费用，在不明确施工成本的情况下开展施工作业，导致施工中经常因为缺少流动资金而没有足够的费用选购材料，进而被迫停工，不仅耽误竣工，同时也会影响到建筑企业的经济效益。可见，施工单位投资建设期间，没有意识到管控成本的重要性，并且，现有的成本管理机制不完善，针对如何管控成本，没有做出明确指示，使得成本不断增加，不可避免出现超支的情况，导致施工中常因无法支出各项费用而难以定期开资，很多施工人员因长时间无法获得基本工资而相继离职，直接影响建筑工程发展，可见，不重视造价管控和管理，会引发一系列后果。
1.2设计阶段将重点放在设计图纸和施工方案上，对于开展成本管控工作和预算工作不重视，施工单位因不清楚预算定额，在实际支出费用时，疏于依照施工所需的费用投入资金，在此种情况下，很难确保资金使用合理，当资金投入过多，易增强成本，还会出现资金短缺和费用不够的现象，说明设计时期工程造价管理和控制不严格。
1.3在施工阶段和工程实施过程中不注重审核，同时不了解各项费用应支出情况，这也是造成成本难以管控的主要因素之一。
2做好建筑工程造价的控制及管理工作的策略
2.1投资阶段落实完善成本管控制度
建筑企业在实际进行建筑工程建设过程中，为了防止成本增加，在投资阶段应高度重视落实完善的成本管控制度，成本管控人员应依照制度中提出的规定严格管控施工阶段、投资阶段所产生的费用，并明确要求工程造价不允许超出投入的资金，造价人员在明确这一点后，需要认真核算工程需支出的人工费、原材料费、税金、劳务费和运输费，将费用整理成表格，同时核算总费用后，交给成本管控部门，由管控人员检查核算的总费用是否精准，确定费用计算准确，才可允许按照核算的总费用支出资金，确保在投资阶段每一笔资金支出都在核定的额度内，避免出现资金投入超支的现象，有利于管控工程造价，确保建筑企业的经济效益。因此，建筑工程各个投资方，要重视健全成本管控制度，保证核算的资金账单和费用支出表真实、精准，预防出现做出假账的情况，有效提高成本预算的精准度，从而管控工程造价和成本[1]。
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2.2设计阶段精准预算定额
现阶段，建筑企业对于管控造价和施工成本非常注重，成本增加将不利于工程发展，因而，在设计阶段提出预算部门的工作人员必须依照工程实际情况，核算施工成本和总共所需的费用，核算人员清楚要求和管理规定后，工作中认真统计施工人数、材料数量、运输费，将统计的数量和总共费用列出清单和明细表，以供施工单位了解设计阶段的施工成本和精准的预算定额，从而依照预算的额度，在额定范围内支出，确保费用支出不超出定额，在预算的成本内，才能防止出现资金浪费现象，并提高资金使用的合理性。因此，严格管理设计阶段的预算人员，有利于增强管理力度，能够起到约束和监管的作用，使预算人员和设计人员认真对待本职工作，做到合理设计，同时得出精准的预算定额，既提高预算定额的准确性，同时确保设计阶段支出的所有费用在定额内，有效管控工程造价，且控制好成本，可见，严格监管过程中保证预算定额精准无误差，对于管控成本和造价十分有利[2]。
2.3工程实施阶段统计各项费用
建筑工程实施阶段，需要支出大量费用，对此，成本管控人员应加大监管力度，严格管理工程施工人员使用材料的过程，及时发现浪费材料的现象，及时制止，并监督施工人员节省材料，达到节省施工费用的目的。此外，还应要求采购部门在购买施工材料之前，统计材料数量和材料费用，将不同材料的数量和费用列出明细表，上交给预算部门和管理部门，各个部门仔细检查材料清单与实际情况相符，允许按照材料清单表一次性选购材料，不仅节省运输费，同时管控工程实施阶段的材料费用，确保材料费不超出预算，才能保证施工过程中有资金支出各项费用，如果材料费超支，将导致没有资金支出其他费用。因此，管控人员要重视严格监管工程落实阶段费用的用途和材料运输过程，明确原材料一次性运到施工场地，并且，要求施工人员自觉节省材料，有利于从根本上管控成本和施工费用，进而做好工程造价管控工作，同时提升成本管理效果[3]。
2.4结算阶段加强审核和监管
建筑企业在工程结算阶段，在关注施工质量的同时，还应重视加强审核和监管，对于财务部门上交的费用支出清单全面检查，以了解每一笔费用的用途和资金周转过程，并明确有无亏损的现象和费用浪费情况，当发现资金使用不合理、亏损较多，而且材料浪费严重时，无法通过审核，需重新核算，还应要求工作人员找出资金使用不合理的阶段，以按照监管机制中提出的规定，对于随意浪费资金的人员予以处罚，达到警示的目的，能够促使各个部门按照要求合理使用资金，并增强其责任感，使其更加认真核算、统计、计算，确保获得计算结果、核算数额精准，才能通过审核。因此，结算阶段加强审核非常重要，与此同时，做到严格监管，有利于加大成本管控力度，防止工程造价超支，说明严格审核和监管，对于成本管控和造价管理起到至关重要的作用，有助于实现最佳的工程造价控制效果，推动建筑企业经济效益的最大化，同时也能够推动整个建筑行业更为长远的发展和不断的进步，实现我国社会经济的快速推进[4]。
3.结语
建筑企业要想管控造价和成本，必须注重落实完善的成本管控制度，要求造价管控人员依照制度中指出的规定严格监管，如，要求预算人员必须结合实际情况统计施工中所需的费用，同时严格监管工程实施、结算、设计阶段的费用支出和资金投入，做到严格管理和监督，以加大监管力度，确保各个阶段成本不超支，并在结算过程中有足够的费用支出人工费、材料费等诸多费用，有利于推动建筑工程更好地发展，实现建筑企业社会效益和经济效益的双重提高，促进其市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]陈志聪.如何做好全过程的工程造价管理与控制工作[J].江西建材，2019（04）：200-201.
[2]黄清梅.浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作[J].绿色环保建材，2019（04）：201+203.
[3]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018（48）：186.
[4]陈庆燐.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：95.
论文作者:吴爽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：成本论文; 费用论文; 阶段论文; 预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 支出论文; 《基层建设》2019年第15期论文;