摘要：现代建筑工程施工中，施工管理是一项极为重要的工作，科学、有效的施工管理是现代建筑工程施工质量和施工安全的保障。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。基于此，文章就建筑工程管理创新与发展进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好地促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新；发展
1 现代建筑工程施工管理创新的必要性
首先，建筑工程施工管理创新与时代发展需要相适应。在经济发展的推动下，建筑企业如雨后春笋般纷纷建立，建筑行业的竞争愈加激烈，其中也出现很多需要处理的问题。建筑企业管理者的思想认识不足对施工管理创新具有很大的限制。为了更好地满足企业发展的需要，强化自身实力，企业领导必须要积极创新管理方法，为企业的持久发展奠定基础。优化传统工程施工管理方法，转变单一、呆板的管理手段，创新原有的管理体制，从而更好地实现现代化管理体系的建设，保证企业管理水平的稳步提升。
社会发展中，创新是主要的动力，只有不断创新才能满足社会发展的需要，优化工程施工管理，使各方面都实现良好的循环与发展。要提高工程施工的质量以及效果，不仅仅是靠“严”“管”才能够实现的，还必须要积极融入现代化的技术手段，创新施工管理方法与技术，与工程建设以及社会发展相适应。
2 建筑工程项目施工管理创新的原则
2.1 提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
2.2 创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
2.3 随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
3 现代建筑工程施工管理的创新策略
3.1 创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
3.2 创新管理体制，有序推动工程项目建设
现代建筑企业不断发展，要求施工企业必须要有完善的管理体制作保障。工程企业一般实行有限责任制，施工企业要落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程建设能够顺利推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要将法人财产制度落实到实处，确定工程项目部门的法人责任，将责任落实到实处，从而对工程项目部门的行为进行有效的约束与规范。此外，要建立完善的法人治理结构，施工管理体制的建立与完善需要与工程的实际情况相适应，对工程施工的质量、成本以及安全等方面进行科学管理，减少成本支出以及不必要的浪费，顺利实现经济效益。
3.3 管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.4 管理模式创新
建筑行业自身的特征显著，具备非常强大的流动性和阶段性，一个工程的开端到完成时间不长。因此，工程项目施工管理过程中，要保证适时适量的原则，将按照自身情况创新实际情况，借鉴其他行业的先进管理经验。建筑单位首要工作就是建立符合自身发展情况的合理的施工系统，控制好施工管理质量。将施工管理和基层操作分离，让企业各部门各司其职，创新管理模式，从一定程度上推动了建筑工程管理。
4 以DBB项目管理创新方法为例进行分析
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面的协调建筑工程不同的参与方，这一过程所需的费用相对较大。
4.1 合同管理
在此项目管理方法之中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是属于协作的关系。在这一过程之中，发包人应当全面的负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好的交流。
4.2 设计管理
在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接的和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间可不可以形成良好的协作，将直接的影响着整个建筑工程项目是不是可以顺利的完成。在采用DBB项目管理方法时，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。
4.3 交易成本管理
DBB项目管理方法所产生的交易成本相对要高，这主要是由于发包人和建筑工程项目建设的另外一些参与方，是属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需要对建筑工程建设的各个参与方加以协调与沟通，这一工作便要花费非常多的资金，还需要大量的人工劳动。导致建筑工程项目管理的成本明显增加。
综上所述，在现代建筑工程施工管理中，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对工程管理的重视程度。因此，需要进一步加强管理创新，提高管理技术水平，从而更好地提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
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论文作者:许志强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理创新论文; 建筑工程论文; 方法论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第27期论文;