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摘要：伴随着社会经济的持续发展，建筑行业也得到了快速的发展，特别是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，我们也要清醒的认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，给建筑工程企业的发展带来了阻碍和不便。当前我国的建筑行业面临着施工质量、恶性竞争等问题，这些问题严重影响了建筑工程管理水平的提升，影响着建筑施工企业的形象以及企业的健康发展。本文主要对建筑工程管理的现状及控制措施进行分析。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。如今，在人们高度重视建筑工程质量的时候，建筑工程管理也受到越来越多人们的重视，因此，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用。随着经济社会的飞速发展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。
1 我国建筑工程管理的现状
目前我国建筑工程管理主要以管理模式不合理，因长期受到国内计划经济体制的影响，造成行政的硬性指令取代科学的管理方法。在实际工程管理中，如建筑工程材料的管理，企业一般以大批量的集中采购，和供应商建立长期合作的关系，使用这种采购方式，将面临着大量的消耗资金和大量的场地来堆放材料，使采购成本增加，缺乏灵活性。另外建筑施工队伍的水平参差不齐，项目管理人员总体水平不高，大部分建筑企业组织设计能力不强，很多现代化技术没能应用，这些问题都严重影响了建筑管理的质量，导致建筑企业在实工中出现很多问题。综述以上，我们需要明白建筑工程管理的运作应该从管理的每个环节出发，通过严格控制每个环节的管理质量，来保证整个工程的质量。
2 建筑工程管理工作存在的问题
2.1 建筑工程管理意识相对薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.2 缺乏工程管理专业人才
我国建筑行业的从业人员素质普遍比较低，缺乏高素质的专业技术人才，同时又对法律、技术过硬的复合型人才就更少了，对了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才的缺乏是最为关键的，所以，我国建筑工程管理人力资源的缺乏，难以适应目前建筑业发展的需求，达不到建筑业走向国际化发展的需要。
2.3 建筑工程管理信息化水平比价低
由于计算机等的高科技产品相继出现，信息技术也不断的完善，这就使得其本身的应用范围逐渐的变得广阔起来。如果建筑工程管理过程中不能够有效的应用信息技术的话，将直接会使得建筑工程管理工作跟不上时代的发展。但是，如果在建筑工程的施工过程中能够有效地应用信息技术的话，将会直接地提升建筑工程管理效率。
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3 提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1 提高工程管理意识
要改善建筑工程管理首先要提高相关建筑施工人员与建筑企业的管理意识，有意识才会改，只有真正意识到建筑工程管理在建筑工程项目中的重要性才能重视建筑工程管理，将建筑工程管理真正实施在建筑工程项目中。企业应定期对相关的管理人员进行培训，从其他国家中学习先进的管理经验，向相关的施工人员宣传建筑工程管理的重要性。让从事建筑工程的所有工作人员都拥有工程管理意识，认识到工程管理的重要性，积极配合工程管理的实施。
3.2 建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如：在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。
3.3 重视管理人才的培养
建筑工程管理工作落实的主体仍旧是人，其主导地位短时间内是不可替代的，施工企业要及时进行内部人才储备，逐步建立工程管理专业化队伍，提高各个队伍的理论、专业知识和职业道德素质，注重员工管理创新意识，对各个岗位进行相应考核分析，采取主动措施提升人员积极性。
3.4 加强建筑工程管理信息化建设
信息化技术是建筑企业高效的重要前提。提高建筑管理水平、实现现代化管理，必须通过应用计算机，它是建筑企业建筑工程管理现代化的重要工具。我国建筑企业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程项目质量和投资效益，引入了很多现代化管理方法，比如：计算机辅助管理和网络计划技术的应用及推广，在一定程度上使各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证起到了积极的作用。建设建筑工程管理信息化首先要明确整个项目中实施信息化管理的部门，制定符合建筑工程企业发展目标的管理模式，及选择信息化岗位的专业负责人，建立信息化处理平台，实现网上交流，网上办公。在实际的工程管理中，由于工程项目每个参与者在不同的城市或地点，所以应该考虑到对远程数据通信方式的应用，建立与每个参与者之间信息交流平台与文档的共享、管理等。
3.5 强化施工过程管理
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用陷阱的防护设施。
结束语：
随着我国城镇化发展建设脚步的不断加快，对于建筑工程项目的管理和控制要求也不断升高，为了能够更好地提升建筑工程的生产效益，创造出更大的社会价值，需要树立正确的工程管理意识，健全管理制度，加强各施工部门间的沟通联系，提高建筑工程管理工作人员的专业素质，从而提高现代化建筑工程的安全质量并且满足建筑行业的生产需求。
参考文献：
[1]分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].李永华.赤峰学院学报（自然科学版），2016，05
[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].王永乐.江西建材，2016，06
[3]建筑工程管理现状及其控制策略分析[J].莫结文.企业技术开发，2016，02
论文作者:刘畅1,秦凯2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
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