王林
南京滨江雅居乐房地产开发有限公司 211000
摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，这对于建筑工程来讲既是发展的机遇也是一种挑战。传统的建筑工程管理以及控制方法已经不能够满足现实要求，因此必须不断地提高管理水平。本文主要分析建筑工程管理过程当中施工质量控制存在的一些问题，并且提出了有效的应对策略。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；存在问题；应对策略
做好建筑工程的项目管理工作对于企业自身的发展具有重要意义。我国建筑工程行业不断的发展和变化，随之而来的就是建筑施工的质量问题。不同因素都会影响施工质量，因此必须加强建筑工程施工质量的管理工作。
一、建筑工程管理及施工质量存在的问题
建筑工程施工过程当中会存在一些比较突出的问题，其中包括三个不同的方面。分别为工程管理方面、施工技术方面以及监督体制方面。
首先，工程管理方面。分包的模式容易造成工程施工的混乱，从而增加工作人员的施工难度，并不能够按照相关的规章制度进行施工，从而保证不了具体的施工质量。
其次，施工技术方面。科学技术不断提高，相应的建筑工程施工技术也在不断的革新。在一些施工现场，工作人员自身的技术不能够满足施工的质量要求，没有足够专业理论知识以及综合素质，从而影响的施工的质量。
最后，监督体制方面。质量监督体制具有非常大的作用，而目前政府以及相关部门在质量监督体制没有足够的重视程度，对于施工质量产生负面影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）协调工作的加强
建筑工程施工过程当中通常采用分包的方式来进行，不同的项目分别有不同的单位负责，因此不同单位之间应该做好协调工作。明确自身的权利和义务，并且确保自身工作范围。除此之外，也要加强技术的交流和合作。建立相关的管理结构，细致的划分建筑工程的具体内容，来提高不同单位之间的协调程度。也要优化管理模式，根据能力的不同，从不同方面提高建筑工程的施工质量。
（二）建立并且完善监督管理体制
在建筑工程施工质量控制的整个过程当中，建立并且完善管理监督体制是非常重要的。能够有效地提高施工质量并且做好建筑工程的管理工作。强化监督管理工作，在施工的不同环节都要保证更加科学的施工方案，严格遵守相关的规章制度，进行监督工作，并且做好验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立并且完善监督管理体制也能够保证工作人员在施工过程当中能够约束自身的行为，按照标准进行操作，提高了施工的质量。
（三）提高施工质量
无论哪种策略的实施都是为了确保整个建筑工程的施工质量，因此提高施工质量也是非常重要的。可以从不同方面来进行，其中包括施工过程以及验收过程。在施工过程当中必须做好前期准备工作，准备好施工过程当中所用到的工程材料以及机械设备，并且加强提高施工人员的专业素质和技术水平。在验收阶段，必须严格按照相关的要求和标准进行验收工作，更加严格的进行细节化的验收，从而保证整个建筑工程能够达到公司所制定的标准，满足实际需要。
（四）控制成本投入
建筑企业在进行建筑工程施工管理工作的时候，必须确保自身获得更高的经济效益，实现利益的最大化，这就要求必须通过不同手段来控制成本的投入。在竞争非常激烈的市场情形之下，加强工程成本的控制力度，就要树立成本控制意识。在具体施工过程当中，培养工作人员的成本控制意识，从细节上体现这种观念，并且将这种意识落实到具体的行动当中。除此之外，定期的开展相关的分析工作，深入的研究和分析工程的经济成本，并且明确成本的投入具体使用范围，保证建筑公司能够控制好成本的投入力度，与此同时注重提高建筑工程的质量。
（五）保证工程进度
制定科学合理的施工进度计划是非常必要的，能够更加准确地安排施工阶段的具体时间以及具体内容，同时能够有效地应对一些施工过程当中所发生的问题。在此基础之上，能够保证建筑工程的施工进度，从而提高施工水平。这就需要工作人员和相关设计人员必须加强沟通，做好协调工作，从而保证二者之间有着共同的进度安排。另外，做好工程原材料以及机械设备的准备工作，也能够推动建筑施工的进度。
结语:
建筑工程的管理工作以及质量控制工作是一个非常复杂的工作内容，建筑企业必须给予高度的重视。明确工程管理以及施工质量控制工作当中的不同问题，并且针对这些问题从不同方面进行有效地解决，从而推动企业自身的生存和发展，也能够提高社会效益。
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论文作者:王林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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