摘要：随着我国国民经济的发展和城市化进程的加快，我国公民对房屋的需求日益增大，对房屋建筑的质量提出了更高的要求。本文针对房屋建筑工程管理的重要意义、房屋建筑工程管理中常见的几个问题以及提高房屋建筑工程管理的策略做了简要论述，望对相关房屋建筑行业有所借鉴意义，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；常见问题；管理对策
房屋建筑是一门复杂的学科，其涵盖的东西非常多，实际施工时需要的劳动力以及涉及的环节也非常多，因此在管理上存在一定的难度，任何一个小的环节出现问题，都有可能影响整个建筑的施工质量。要想保证房屋建筑的质量，使房屋建筑行业在市场竞争中处于优势地位，就必须加强房屋建筑工程管理力度。虽然我国近年来在房屋建筑工程管理中做出了相应的努力，在一定程度上提高了房屋建筑工程的水平，但是从整体来看，很多房屋建筑工程仍然存在许多问题，有待相关人员进行进一步研究和改善。
一、房屋建筑工程管理的重要性
随着社会的发展，人们对房屋建筑的布局、外形、施工材料等各个方面都提出了更多的要求，房屋建筑变得越来越复杂和多样化，并且社会的发展使得人们对于住房的需求不再局限于居住，越来越多的商业和政府单位也加大了对房屋的需求。为了满足当代人类的需求，适应社会发展的步伐，做好房屋建筑工程管理工作显得尤为重要。
再者，由于市场的扩大，越来越多的房屋建筑商涌现出来，一些建筑商为了个人利益，在房屋建筑过程中偷工减料，给人类埋下了巨大的安全隐患，威胁人类的生活和生命。因此，在房屋建筑工程中加强管理成为保障施工质量和人民安全的关键。
二、房屋建筑工程管理常见的问题
2.1缺乏房屋建筑工程管理意识
改革开放以来，尤其是近几年来，我国各行各业都呈现出快速发展的态势，房屋建筑行业也不例外。即使房价一直居高不下，仍然有越来越多的人们在购买房屋，给房屋建筑行业带来了巨大的商机。但是从现阶段来看，我国众多房屋建筑施工企业都存在着重施工、轻管理的问题，意识不到工程管理在房屋建筑行业发展中的重要作用，导致在施工过程中许多问题频繁发生。缺乏了管理，施工就容易进入混乱状态，进而影响施工的进程，甚至还会造成不必要的经济损失、劳动力损失，影响施工的质量，不利于企业的进一步发展。
2.2缺乏健全的房屋管理机制
目前我国房屋建筑工程中普遍存在的一个问题就是缺乏健全的管理机制。健全的管理机制可以给房屋建筑工程管理人员提供明确的管理方向和管理思路，使其管理活动能够有序进行。而我国的房屋建筑行业由于缺乏健全的管理机制，导致管理工作实施起来不具有说服力，管理过程混乱，管理者无法明确管理中的工作重点，工程中的薄弱环节不能得到及时完善，使得管理工作没有权威性，不利于得到施工人员的认可。总之，缺乏健全的房屋管理机制对于房屋建筑施工进程和房屋建筑行业的发展都有一定的阻碍作用。
2.3不注重施工过程中的管理核算问题
房屋建筑施工单位常常为了完成工作将工作重点放在工程质量上，而忽视了管理的核算问题。事实上，工程成本的控制对整个工程给企业带来的经济效益有着很大的影响，而工程成本又与财务数据的统计以及计算有着密切的联系。房屋建筑工程管理核算内容既包括施工中的各种人力物力的消耗，又包括各种器械的维修保养成本。而在实际管理过程中，很多单位都没有重视管理核算的重要性，甚至对管理核算都没有概念，导致房屋建筑工程管理核算工作的难度增大。
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2.4从业人员的专业素质有待提高
随着房屋建筑市场的规模不断增大，相关的从业人员也日益赠多，但是我国大多数房屋建筑行业的人员，其综合素质水平普遍偏低，很多建筑施工人员都是来自农村的打工人员，受教育程度偏低，掌握的专业知识与技能很少。对于管理者而言，缺乏先进的管理理念和系统的管理方法。另外，随着各种新兴产业的诞生，从事房屋建筑行业的年轻人在一定程度上有所减少，导致该产业的人员年龄偏向老龄化。
三、提高房屋建筑工程管理的对策
3.1制定科学合理的施工方案
房屋建筑施工人员在施工时需要有明确的施工方案，可以说，施工方案就是工程的灵魂，因此，在施工前必须保证施工方案是合理的、科学的、符合客户要求的。这就要求管理者在制定施工方案前应先到施工现场进行勘测调查，了解施工现场的具体情况，积极听取其他参与方的意见和建议，综合分析后制定出最合适的施工方案。
3.2落實岗位责任制
由于房屋建筑施工项目涉及的内容很多，因此常常由多个参建单位共同完成，例如勘测单位、水利单位等等，参与人员非常多。要想保证工程的施工有序进行，保证施工的质量，就必须将每个单位、每个人的岗位责任落实，明确每个人的任务，避免出现问题时找不到负责人，进而增强员工的责任意识，提高员工的工作效率。同时，建筑企业相关管理人员也应聘请专业人士定期对房屋建筑工程相关人员进行培训，以使其能够紧跟时代的发展潮流，建造出更加优质的房屋工程。
3.3完善建筑工程项目质量管理体系
一个完善健全的管理体系可以使管理者的管理工作更有序，通常完善质量管理体系需要注意以下三点：第一，将工程许可制度落实到位；第二，对于项目招标管理工作，需要制定科学合理的管理制度，确保竞争的公平性，从而构建一个健康绿色的建筑市场；第三，健全工程监理管理制度，为建筑工程的质安全提供有力保障。
3.4加强工程监理及验收
要做好房屋建筑工程管理工作，还需要加强工程监理和验收，切实将监督工作做到位。监督人员不应该放过任何一个环节，严格按照要求完成监理工作，做到预防为主，防治结合，发现安全隐患及时排除，从各个细节保证施工质量。另外，监理内容还应该包括施工的现场环境和施工条件，确保现场的安全。在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。同时，质量验收时还应该做到公平公正，对验收报告进行确认和签署。
3.5强化员工安全培训与教育
上文提到，房屋建筑施工人员的综合素质水平普遍偏低，严重影响了施工的水平，因此，应当加强对员工的教育与培训，可以聘请专业人士对施工人员进行知识与技能的传授，同时还要注重职业道德素质的培养，提高员工的责任意识和安全防范意识。对于管理人员，应该积极学习先进的管理理念，摒弃陈旧的管理思想，根据工程的实际情况制定合理的管理制度，将职责明确到人，提高工作效率和工程质量。另外，还可以指定相应的奖惩措施，以此来激发员工的工作热情，提高员工的积极性。
结束语
总之，房屋建筑工程在我国社会发展中占据着重要的位置，它是反映我国城市发展水平的重要标志之一。要提高房屋建筑工程的质量和水平，就必须加强工程管理力度，真正将房屋建筑工程管理工作重视起来。根据我国实际房屋建筑中遇到的问题而制定合适的施工方案、管理制度，将每个环节的责任与义务落实到人，全面提高施工人员与管理人员的专业技能和职业素养，提高员工的积极性，从而提高工作效率，推动我国房屋建筑行业的发展。
参考文献
[1]杨洪才.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J].江西建材，2017（11）：275.
[2]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（05）：147.
论文作者:姚春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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