兰州市西固区城乡发展投资有限公司 甘肃省兰州市 730000
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。以往对建筑物的要求是基本的遮风挡雨，而如今的建筑物不仅是生活必需品，在此基础上人们对质量和使用功能都有了更高的标准。因此目前传统的建筑施工方法早已不能满足人民需求，这就需要建筑行业对施工方法进行学习研究，以达到科学的最终目的，使建筑物可以高标准的满足需求。本文就如何强化建筑工程管理及提升建筑工程质量展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
引言
现阶段我国对房屋建筑的需求量较大，在一定程度上促进了房屋建筑企业的发展，但是目前的房屋建筑工程管理水平仍处于较低水准，致使房屋建筑工程建设出现一定的弊端。房屋建筑规模较大，并且投资成本较高，在施工阶段不可控因素较多，导致时常的出现意外事故等，这些都是制约房屋建筑企业长远发展的根本问题，新时期的房屋建筑建设，要全方位的做好工程管理工作，使施工质量切实有效的得到保障，如此才能保质保量的建设出高品质的房屋建筑，为人们提供更加优异的居住场所。
1建筑工程管理的优化措施
1.1完善建筑工程管理制度
想要有效优化建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平，积极完善建筑工程管理制度是前提。一方面，建筑企业相关管理部门，应充分认识到建筑工程管理制度对于建筑工程管理工作优化与提升的重要作用，积极加强对建筑工程管理制度的重视与完善，并充分结合建筑企业实际的发展情况与工程特点，制定完善的建筑工程管理制度，明确建筑工程管理工作的管理流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，以有效提高建筑工程施工工作的施工质量与施工效率，完善建筑工程管理工作的整体管理水平，促进建筑工程施工工作与管理工作的科学化与规范化开展。另一方面，建筑企业相关管理部门，还应积极加强对建筑工程管理制度实际落实情况的监督与管理，以保证制定的建筑工程管理制度可以真正的落实到实际的建筑工程管理工作中，进而在日常的建筑工程管理工作中发挥出更为显著的作用与价值。此外，建筑企业相关管理部门，还应充分结合建筑工程管理制度的实际实施情况，以及在实施过程中遇到的问题，对建筑工程管理制度进行相应的调整与完善，以保证制定的建筑工程管理制度可以全面满足建筑企业实际的管理现状与施工需求，进而使建筑工程管理制度可以真正的发挥出其应有的作用与价值。
1.2加强建筑工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中，建筑材料和机械设备的质量一定要达标，一旦材料不合格就会影响整个施工项目的质量，一旦施工机械设备质量不合格，有可能会造成安全事故。为了保证生产施工安全，在建筑工程管理过程中，一定要选择正规单位生产的材料和机械设备，在材料进场时对规范规定的相关质量标准严格地测定，必须保证质量符合要求。对于施工过程引进的先进施工工艺一定要按照严谨的施工步骤、施工工序进行施工。
1.3做好现场安全管理
安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施，尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性，这就需要足够的安全防范和保护措施，避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生，事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击，对施工企业来说也会造成经济损失，还会给其它施工人员带来恐惧感，不利于施工的开展。那么企业应如何做好具体的安全防范工作呢？首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训，其次大力宣扬安全防范意识，告知危险源并制定安全制度，并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。第二进行设备施工时做好各项检查工作，防止机械设备作业事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外企业应做到言而有信不可拖欠员工工资，因企业拖欠工资造成的事故也屡见不鲜。企业只有做到言而有信对员工负责对项目负责才可以确保质量与安全。
2建筑施工质量控制的有效策略
2.1加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
2.2合理的掌握施工进度
制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。总之施工计划是控制施工进度的基础，其次，确定施工计划后，就要按照要求严格执行，精确到每一个细小环节，不可拖延进度也不可因时间而赶进度并及时纠偏。另外还要建立相应的制度监督人员，双方的有效监督才能更好的保证工程质量。
2.3提高工程施工人员综合素质
工程施工人员是工程建设的中坚力量，也是工程建筑管理与施工质量提高的人才保障。因此，企业在进行工程建设前，要做好工程施工人员筛查工作，从专业知识能力、技术水平和实践经验等多个方面对工程施工人员进行严格考察，保证工程施工人员有过硬的综合工作素质。做好施工人员队伍的组织工作后，要对施工人员进行专业培训，让他们充分把握工程的施工性质和施工特点，对整个工程的运行流程及各个阶段的施工计划有一个充分的了解，为工程的顺利开展打下坚实的基础。除此之外，还要对施工人员进行安全培训，让他们对安全知识及相关现实案例进行学习，提高施工人员的安全意识，做好安全管理工作，尽量减少或避免安全事故的发生。
2.4完善房建工程施工质量管理机制
我们都知道“无规矩不成方圆”，建筑工程在实际施工过程中，要建立健全科学的质量管理体制，保证项目在建设施工时每每道工序都能有制度约束，从而提高工程施工质量。项目总承包单位对施工现场的质量管理负总责，总承包单位项目经理部高层管理人员对工程质量统一管理。建立健全质量管理机制要从以下几点做起：①政府的职能部门要加强监督管理力度，划分各质量责任主体的质量管理任务，并且监督他们相互合作，建立高效的质量管理体系。各专业施工单位也要互相监督，才能提高工程质量；②通过完善的质量管理机制约束施工人员规范操作，提高规范性的施工行为操作效率。
结语
建筑工程项目的质量问题不但会对项目投资产生决定性作用，并且也会对各项资源的充分应用以及人民群众的自身权益和生命财产安全产生重要影响，为了能够促使社会发展长期处于稳定状态，在这一背景条件的驱使下，建筑公司必须要结合其自身发展特征，提升项目施工管理理念，并注重各项质量管理工作的展开，采用先进的管理方式而逐渐完善与强化工程质量管理方面的工作。
参考文献：
[1]张涛.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].工程技术：全文版，2016.
[2]唐治红.浅析房屋建筑工程施工质量管理的强化与创新思考[J].工程技术：全文版，2015（21）：00008.
[3]李怀中.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].居业，2016（6）：160.
论文作者:姜杉宇虹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 房屋建筑论文; 质量论文; 管理制度论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2019年第30期论文;