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摘要：由于社会经济发展，国民生产总值提高，建筑水平的提高，我国现代化生产对建筑需求量越来越大。并且建筑工程关乎我国社会民生和人民生命财产安全。我国人口基数大，增长速度快，随着改革开放的发展，人们对其住宅建筑的要求更加多样化，住宅功能也要求日益完善。与此同时，各大企业也对自己的办公建筑有着更加丰富的想法。为了满足多领域全方位的用户需求，建筑施工的过程中要不断采用新技术、新技艺，新材料。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1施工技术要点概述
1.1软土地基处理技术要点概述
从地理角度来看，我国地区之间的气候差异表现出显著的差异性，并且各地之间在地质条件等方面亦存在明显的差异，如此一来，使得建筑施工企业在不同地区进行施工的过程之中，将面临软土地基不同的情况。也就是说，建筑施工企业在不同地区进行施工作业过程之中，应当结合当地的实际地质条件，组织工人施工。通常来看，软土地基的特性表现为承载力相对较为薄弱、稳定性欠缺等情况，因此，基于规避施工过程中发生地基沉降不均匀的现象，建筑施工企业应当针对实际条件，对施工现场的土质情况以及周边环境加以详细地了解和把握，如此方才能够确保施工工作的有序进行；事先组织施工设计人员制定切实可行的软土地基处理模式，诸如可以考虑化学加固处理工艺等。依托前述方式，将最大程度地保证工程整体施工质量。
1.2电气接地技术要点概述
从源头来看，之所以建筑行业近年来在我国得以实现较快速度地发展，其原因在于社会公众整体物质生活水平的提升，促使公众开始关注宜居环境以及生活的便利性。有鉴于此，建筑施工企业应当注重确保工程项目能够满足社会公众的前述目标诉求。从建筑工程项目的角度来看，工程的整体施工质量直接关系到社会公众所最为关心的生活福祉，而电气工程亦是其中的重要组成部分。这部分工程的施工质量同公众的居住安全与生活便利存在着密切的关系。同时，考虑到电气接地工程是确保工程项目整体施工运转的关键因素所在，因此，广大建筑施工企业应当给予该工程以足够的重视，以免因发生雷击导致建筑物出现损毁乃至业主出现人身或者财产损失的问题发生。
1.3防水施工技术要点概述
防水工程亦是工程项目中的一个关键节点。同时，水对于公众的生活意义重大。不过如若建筑物外墙或地面受到水的浸泡，则不但会破坏建筑物的美观，更会导致建筑物使用寿命的缩短。有鉴于此，建筑施工企业应当注重对防水工程的保障，以免因此项工程存在质量问题，而给日后入住的业主带来困扰。防水工程具体的施工要点在于：建筑施工企业应当遴选符合标准的优质防水材料，并注重对防水施工技术的正确运用，以此作为降低建筑物发生渗漏等情况。针对易于发生渗漏的地点或者区域，建筑施工企业应当责成施工人员认真进行防水处理，以此提升防水工程的实效性。
2建筑工程施工中出现的问题
2.1建筑工程施工技术中所存在的问题
在建筑施工中，施工技术特别关键，是保障工程顺利开展的重要支撑。在施工技术方面要格外关注下列四点：工程设计图技术。该技术直接关系着建筑工程后期的主要房展方向，并指导现场施工。实际上，很多设计人员缺乏对施工项目场地的排查和了解，所开展的图纸设计工作多为纸上谈兵，缺乏针对性，致使施工设计图纸和现场实际存在很大差距，不仅影响工程进度和质量，还增加了工程运行成本，导致施工成果与现代化社会的发展存在一定的背离；工程预算技术。工程建设需要的巨大的资金支持，工程预算是对整个工程运营经费情况的整合和规划，为工程开展提供资金支持，是现场施工工作开展的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际施工中，工程预算若与实际经费出现较大出入，将会使得整个工程进度受挫；施工材料与设备选购技术。众所周知，施工材料是构成工程实体的基本要素，施工设备则是工程建设过程中的必备工具，缺一不可。若施工材料与设备采购人员未按照施工要求来进行，不仅会影响到工程建设的质量和施工效率，还会增加安全隐患，增加工程成本；建筑施工技术。
2.2建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场是建筑工程各项工作开展的重要平台，包含的内容非常繁杂，管理难度大。就当前整体建筑工程施工现场管理情况来看，还存在很多的问题，主要体现在下列几个方面：技术人员团队意识差，责任心不强，不能严格按照技术管理的要求，遵从管理人员安排，工作效率大受影响，工程进度和质量受影响；施工现场安全风险因素多，危险性较大，很多施工人员在进入施工现场未佩戴齐全安全防护设备，使得自身的生命安全受到威胁，增加了安全管理风险；现场管理人员也存在玩忽懈怠的情况，部分管理人员未能严格履职，不能严格控制施工质量和成本，极大的制约了工程整体发展。
3建筑工程施工技术与现场管理的解决策略
3.1合理制定现场施工计划
科学合理的现场施工计划是保障工程工程有序进行的重要前提，工程总负责人必须要结合工程的具体情况制定出科学施工计划，保证施工规划科学合理：要做好人员的合理分配，合理设置和分配设计人员、造价人员、材料及设备选购人员、施工人员以及管理的具体工作职责，确保各工作岗位人员有章可循，出现问题，追究责任也能够有据可依；要构建起现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保障现场施工的紧密性和整体性；全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
3.2构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。
3.3严格控制施工现场管理工作
对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。
4结束语
综上所述，作为建筑施工企业而言，应当给予施工技术以及施工管理活动以足够的重视，积极推动施工技术的创新和管理活动的落实到位，唯有如此，方才能够确保工程项目得以如期完成，工程项目质量也得到保障，最终达成企业受益、社会受益的双赢格局。
参考文献
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[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2017（11）：212～213.
[3]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（7）：110+112.
论文作者:张天华,周徐峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：工程论文; 现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 人员论文; 建筑施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;