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摘要：随着我国经济的快速发展，近些年我国建筑工程也在不断的发展与进步，建筑管理能力也获得了的明显提升，但是在实际建筑工程施工的管理过程中，存在的一些问题也逐渐显示出来。本文针对建筑工程管理过程中存在的不足之处进行讨论，并结合自身的一些经验进行对策分析，跟大家分享。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策
随着我国市场经济的大力发展，带动了建筑业的发展，建筑行业作为一项基础性设施，在我国国民经济建设中发挥着不可替代的作用，建筑工程管理的好坏不仅关系着国家财产安全和人民生命安全，还关系着整个工程的质量和企业的经济效益，所以只有做好建筑工程管理，控制好每个施工环节的质量管理，这样才有利于提高建筑行业的市场竞争力，实现建筑行业的可持续发展。以下针对建筑行业管理的现状、存在的问题进行探讨，并提出了一些行之有效的管理措施。
1.建筑工程管理的现状及主要问题
现阶段，我国建筑工程的项目管理中，我国关于项目工程管理的法律法规还不是很完善，企业的管理人员对建筑工程管理的认识还很薄弱，对项目工程的管理的认识不清晰，没有想成一个科学的项目工程管理体系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落实情况不是很好。建筑工程管理中存在的主要问题主要表现为以下几个方面：
1.1对建筑工程管理的认识不够
现阶段，我国经济正处于稳定增长时期，在我国的各个大中小城市中，建筑行业的发展都十分的迅速，大量的基础设施正在被建设，建筑行业的快速发展的趋势，使得建筑行业成为我国经济体中发展最迅速的行业之一，也成为我国经济体中的重要组成部分。从我国的建筑行业的总体发展以及长远发展上说，见着工程的项目管理的发展前景十分的广阔。但是，由于我国建筑行业的发展历史不是十分的长久，我国很多的建筑行业的管理者在工程管理方面的概念和意识还不是很强，由于他们知识结构以及专业技能方面的局限，他们对工程项目的管理还没有十分明确、清晰的认识，对项目工程缺少科学的管理措施。很多管理者认为技术才是建筑业的关键问题，工程项目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在项目工程管理意识上的失误，很多工程的项目管理工作做的十分不好，导致项目工程的管理质量和效率相对来说比较低。
1.2建筑行业的从业人员素质需要提高
我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比较少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，安全事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。在建筑企业内部的人员结构上，由于建筑行业的特殊性，在企业内部普遍存在着对技术人才十分地重视，而相对轻视管理人员的问题。“工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工作中表现出来的工作能力也比较差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。”
1.3建筑工程管理中的安全管理
在现阶段，由于建筑行业中的很多的施工都要求施工工人进行高空作业，这对施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作业的危险系数比较大，事故的发生率也比较高，这不仅会造成施工工人生命的损伤，更会给建筑企业带来十分严重的消极影响。在安全事故的发生原因之中，大部分的事故都是违规和规章操作造成的，大约80%的事故是农民工的技术不当造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成事故发生的主要因素，除了施工人员技术上的原因之外，还有安全管理部门的问题，主要表现为安全管理部门对安全施工不重视，没有切实地落实安全施工的各项政策，未做好安全施工设施的管理和使用，等等。
2.提升我国建筑工程管理水平的有效对策
2.1建立科学完善的项目工程管理制度
我国现阶段的建筑工程管理制度还不是很完善，还有很大的发展余地。“同其他的发达国家相比较，我国还需要加快步伐，积极地借鉴国内外先进的经验和理论，先进的管理理念和管理方法，并且做到理论联系实际。”不能照抄照搬别国的经验，要走自己的路，要符合中国现阶段的发展实际，符合中国的发展特色，建设一个科学合理的建筑工程的管理制度，并根据实际情况做不同的调整。
而要想建立这样一个符合中国国情的建筑工程的管理制度，必须首先在思想观念上得到更新，思想是行动的先导。在建筑工程的管理理念上，也要十分重视与时俱进与创新。在我国传统的建筑行业中，建筑工程的管理知识一个概念，没有实际的工作效果。所以，我国建筑工程的管理首先在思想认识的创新和解放就十分必要，要适时地引进新思想、新观念，思想上进步了，才能有实际行动的进步[2]。同时需要十分注意的是，要掌握好解放思想的进度和方向，做到稳重有进，恰到好处。
2.2建设一支高素质的管理队伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素质、强能力的工作队伍，如果建筑工程的管理人员的专业素质不高、创新意识不强、团队合作精神缺乏的话，就无法使建筑工程的质量得到强有力的保证。随意，要想提高建筑工程管理的质量，一直这样的工作队伍是十分重要的。这个工作团队包括项目团队的经历，以及其他的管理人员。“早工作中实行责任制，把每项工作的责任落实到个人严格考核监督制度，对管理人员的工作绩效赏罚分明”[3]在管理人员之间要树立现代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定严格的工程管理方法，安排好各项工作的进度，保证施工所需要的材料等的有序购进。这样就可以是建筑工程有序进行，使得施工的各个阶段都在监管之下进行，提高施工的效率和质量。
需要注意的是，在制定详细的施工项目管理计划时，要把施工中的安全作为一个重点来抓，因为保证施工人员的人身安全是最基本也是最重要的问题。要动员全体员工参与安全施工的管理，树立安全施工意识，做好相关的安全预防措施，遵守安全规章制度，正确地进行施工的技术操作，并对已经发生的安全事故进行及时的处理和后期的调查、上报[3]。
2.3优化建筑企业人力资源安排和配置
建筑工程管理的重点是对人的管理，优化企业内部各个部门人力资源的配制师十分重要的，也是十分必要的。根据建筑工程施工的要求，结合本企业的人力情况，对各个部门、各个施工阶段的人员进行详细的合理的安排，使有限的人员发挥出最大的工作效力和才能，并且对人员的工作积极性采取有效的措施，把他们充分地调动起来。做到各个工作的统一协调。这样就可以对施工工人的整体做到优化组合，是施工人员的数量和质量符合建筑施工的要求，并且在实际中，根据实际情况的变动，再做有效的调整，最大限度地发挥施工人员的能力。
3.结语
总之，因为建筑工程管理工作是一项系统、复杂的工作，所以要打破传统的管理模式，才能适应新的经济发展环境，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程企业必须结合自身的工程特点，运用现代化的项目管理模式对施工的全过程进行管理，不断的创新，这样才能不断的提高我国的工程管理水平，增加企业的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2013，11（09）：21-22.
[2]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013，26（03）.：58-59.
[3]邓明荣.关于完善建筑工程管理的探讨[J].现代商贸工业，2015，25（07）：125-126.
论文作者:党薇1,陈龙2,雷力3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
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