徐翠卿
广西盛丰建设集团有限公司
摘要：随着社会主义建设步伐的加快，建筑产业呈现蒸蒸日上的景象，其中，现代房建产业在其中发挥着极大的作用。但与此同时，旧的工作与管理模式与现代化建设有所脱节，为了科学有效的促进现代房建工程事业的长期发展，整合市场资源，需要对房建工程的管理模式进行创新，近几年来房建行业的建设力度已有所加大其在发展的过程中,与行业之间的竞争越来越激烈洛房建企业为了自身的发展除了要对房建工程的建设质量引起重视还必须结合自身的实际情况不断创新管理模式这样才能使自身的经济效益得到有效保证。本文对房建工程管理创新管理模式进行简要分析，并给出相应对策。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式
1现代房建工程管理中的创新管理创新的意义
1.1满足建筑业发展的需求
随着我国能力的快速发展对社会主义经济制度的不断规范和完善，现如今，我国的建筑企业正面临着全新的机遇，同时也需要面临着诸多的挑战及问题。在我国，建筑事业是经济发展的第一大产业，如果想要取得更好的发展空间及良好得经济效益，首先就需要提高企业在市场中的竞争力。而在激烈的市场竞争中，建筑企业如果想要更加有效的提升企业自身的竞争力，就要创新出新的管理模式，在进行实际的管理工作的过程当中，可以适当的加入一些创新性的科技成分，使企业的设备技术及管理手段在整个建筑企业中处于领先地位，从而有效的提高自身的综合竞争力，进一步确保建筑工程的施工质量，在降低工程管理成本的同时，更好的满足于建筑发展的需求。
1.2实现科学管理的客观需求
建筑单位在发展的过程当中应该认真努力的学习，充分研究科学管理理论，并将科学管理理论合理的运用到实际的工作中，为创新工程管理模式提供有效的依据，从而大大的提升建筑单位的生产能力。现如今社会发展速度越来越快，科技的发展也是日新月异，人们的生活水平及质量也越来越高，所以建筑行业的管理水平也在随着社会的发展而进步，建筑企业应当合理的转化运用科学知识，为我国的建筑单位提供更多、更实用的前进动力。建筑单位需要针对建筑工程的实际需求采用相对应的管理方案，然后在对管理方案进行创新，为企业的发展打下一个良好的基础，并为建筑行业的发展提供有利的屏障。
2现代房建工程的管理现状
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响，从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
2.1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2项目业主的管理水平不高
房建项目工程量复杂，为此，就必须成立具有一定资质与专业水平的管理层，在我国的房建企业中，普遍存在管理人员专业水平不足、对施工现场缺乏考核与具体研究而盲目进行决断而导致重大事故的事件.为预防这种行为。就需要对管理人员进行认真考核，经常进行思想与专业教育.调高其对工程管理水平与责任心。同时，当前，人民对创新性的要求也在与日俱增，对房建的要求增多，作为管理层人员.也应与时代接轨，增强创新意识，提高自身的创新能力。
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2.3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
3现代房建工程管理的创新管理措施
3.1创新管理理念，打造创新性企业文化
建筑行业要想实现工程管理水平的持续显著提升必须要重塑企业工程项目管理理念，打造创新型企业管理文化，从而从根本上解决企业在项目管理中遇到的基本问题。为此，一方面，企业管理层要立足于市场大环境和企业自身的发展现状制定企业发展战略，进而达到优化工程项目管理方案，提升企业竞争力的最终目的；另一方面，企业要鼓励全体员工参与到工程的管理创新中来，打造企业专属的创新文化环境，激发每位员工的潜能，通过每个基础项目管理的优化达到整体目标优化的目的。
3.2转变发展理念
经济基础离不开上层建筑.在房建项目中.也应遵循这一原则，一个企业是否能够长久发展，离不开企业的发展理念，是否具有与时俱进的管理思维极其重要，管理者的工作不仅仅是承担风险，对房建项目进行规划与指导.同时又要实行合理的制度与奖惩制度，进而激励起员工的工作积极性一方面，对制定具体详细的奖惩规范，明确职责，增添员工的绩效考核项目，坚持多激励少惩罚的理念.刺激项目工作人员的工作上进心与活跃度，为企业的创新提供动力；同时.不仅要注重其工作中的奖励，还要对其工作中的失职行为进行严格惩处，在责任的划分上，明确职责，真正做到责任到人在审计工作中，能否对其进行严格规范关系到项目的收尾工作能否顺利完成。在具体施工中存在着不同的不同类型与工期的作业.对待一些需要长时间施工的大型房建工程，在有关单位审核时一定要将年度与最终审核进行统一，给予特别关注。
3.3创新管理组织机构，优化管理模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。一方面企业管理者要抓住工程建设的各个环节和流建立与之相适应的管理制度和体系，并委派专门的人员负责阶段性工程的建设任务，积极落实责任问责制和奖励政策，并鼓励分部门管理人员进行大胆创新，而利用一个完整的组织机构做好工程项目的全面管理；另一方面，企业在进行管理模式创新的过程中还要注意使各个部门工作人员的责任得到落实，明确其基本的责任和应尽的义务，从而保证工程施工的质量和效率可以得到有效的控制。
3.4创新人才的管理
当前，企业的发展离不开人才的笼络，特别是创新型、技术型人才的笼络。在这样的社会背景下，一方面.房建的管理单位与施工团队都应招聘相关技术型人才，扩大人才力量与知识基础。另一方面，当企业裁员受到限制，无法进行新员工的招聘时，应在老员工的基础上进行技术培训，并实行相应的考核与检查制度，激励工作人员提高自身技术素养.保证房建项目的管理科学有效进行。
3.5创新技术的管理
如今的社会已经进入到了信息化的时代，房建企业应该充分利用先进的科学技术，构建出符合自身实际情况的信息化管理模式，提高项目实施的过程中的管理效率以及管理质量，房建企业应该引进互联网技术，实现工程管理系统的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理专业的知识和技能。更好的更有效地对工程项目的实施过程进行管理。
4结束语
房建工程的管理，会对整个工程项目的质量产生直接影响，良好的管理体系能使工程的质量及经济效益都得到有效保证，反之，则会给工程的质量埋下一定隐患，版而会对房建企业的经济效益产生严重影响。因此，在工程项目的实施过程中，房建企业必须结合工程实际，不断创新管理模式，这样才能保证工程质量。
参考文献
[1]彭峰.现代房建工程管理中的创新管理模式探析.居舍.2017.34.134.
[2]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式.建材与装饰.2017.47.166.
[3]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式.建材与装饰.2017.09. 139.140.
论文作者:徐翠卿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：管理模式论文; 企业论文; 建工论文; 单位论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;