摘要：为了适应社会发展的需要，保证电力工程的质量，加强电力工程的管理是非常必要的。电力工程建设是一个庞大、复杂的系统工程，具有涉及范围广、项目周期长、内容繁杂等特点。电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，从而提高电力工程项目的整体经济效益。使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 施工流程中存在很多缺陷
施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。
1.2 工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。业务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
1.3 责任划分不明确
电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电力工程的管理问题亟待解决。
2 加强电力工程管理措施研究
2.1 加强管理理念的创新与应用
加强管理理念的创新与应用是实现电力工程创新管理的前提和基础。我国的电力工程建设起步较晚，管理经验严重不足，管理理念也较为落后，所以，我国电力工程项目在管理的过程中遇到了很多阻力；为减少电力工程建设的阻力，则需要在继承传统管理理念的前提下，全面吸收先进的管理理念。管理人员需要认真考察电力工程的实际情况，并全面分析电力工程的发展状况；在此基础上，管理人员还需要采用科学的方法对电力企业实施全新的管理，具体分析如下：首先，电力企业管理人员应该深刻地认识到电力工程创新管理的重要意义，积极主动地树立强有力的管理意识，学习并吸收全新的管理理念，在电力工程管理方面实现新的突破。其次，电力企业管理人员应该深层次地剖析企业现有的工程管理制度，找出其中存在的问题、缺陷，以进一步优化工程管理制度。
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2.2 提高电力工程成本管理水平
电力工程的建设具有规模大、成本高、技术要求高等特点，其中成本高是电力工程建设的一个巨大难题，由于管理不当造成成本过高的问题尤为突出。由于工程建设涉及到资金流转，而除了前期的预算阶段以外中期的施工阶段和最后的清算阶段都需要直接的资金支出，那么也就是说成本管理贯彻了整个工程。前期阶段虽然没有资金的直接流转，但是在图纸设计、技术规划、成本预算方面都需要专业人才，而且成本预算直接意味着整个项目的成本大小和企业收益的大小。在中期的建设阶段和后期的清算阶段所需要的费用是最多的，但由于费用支出繁琐复杂，再加上费用计算过于笼统从而造成了大量的资金浪费，所以在成本管理上，我们要加强监督力度，使得各个部门相互监督，也需要组织成立专门的监督部门来控制建设成本，使得电力工程的建设成本得到有效的控制，提高电力部门的收益。
2.3 促进电力工程安全管理规范化
电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力工程管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全工程管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业工程管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。
2.4 构建信息系统按制度全程科学管控流程和信息
流程管理是现代企业管理的基础。因此，电力企业应该进一步规范流程管理。一方面，电力企业应该进一步优化绩效考核制度，以保证责任到位，从而优化流程管理。首先要建立完善的责任制度以及工作程序，形成切实可行的工作标准和管理标准，强化管理意识和管理行为。同时，还要实施现代化管理手段，提高管理效率，利用现代化管理软件将资源、进度等有效结合起来；另一方面，电力企业需要与时俱进，采用电子档案与纸质档案相结合的方式进行资料管理，以改善资料管理不善的现状；此外，每一个电力企业都应该拥有自己的计算机信息系统，并且严格按照相关管理制度进行应用，以记录电力工程项目中的重要信息和关键流程，从而实现对电力工程相关资源的优化利用。
3 结语
电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，以提高电力工程的管理效率，实现对电力资源的有效利用，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。
参考文献
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论文作者:李永红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
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