摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设也进入了发展的快车道，通信工程建设作为城市建设的基本内容，它的发展对中国的信息产业的发展密切相关，关键是提高中国电信业的竞争力在哪里。由于通信工程预算的重要地位，通信工程预算的研究成为当务之急，如何制定合理的通信工程预算编制，重点抓好项目预算的掌握，是本文的主要内容。
关键词：通信工程；预算；关键内容
近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设也进入了发展的快车道，通信工程建设作为城市建设的基本内容，它的发展对中国的信息产业的发展密切相关，是提高中国电信业竞争力的关键。为此，为了更好地应对通信市场的严峻挑战，必须加强通信工程预算与通信的管理，使之成为提高通信业水平的保证。在通信工程预算管理中，必须提到的是预算管理系统的项目管理和成本控制，以及具体成本的控制策略，可以说是通信工程预算的核心内容。
一、通信工程概预算的体制管理
要对通信工程概预算形成有效的体制管理，首先需要做的就是设计概预算体制，这是其他环节得以顺利进行的前提条件，也是后续工作中进行有效管理的工具。所谓的概预算设计一般来讲是确定与控制固定资产的投资、编制与安排投资计划、控制施工图预算的根本依据，在上述内容的基础上，进行核定贷款额度的相关规定，让这些硬性的规定成为对项目经济性与工程等价进行考核的凭证，，需要特别提到的是，要形成相对固定的工程合同体制，让其成为购买设备和材料，以及签订订货合同的依据。
（一）通信工程概预算体制的构成内容
通信工程概预算体制在设计之初，就需要编制相对固定的项目规模，制定项目大小，进而进一步编制总概算和单项概算组成。单项概算的主要内容是工程费与其他费用，总概算是这些建设项目的单项工程概算的和计，是整体性的概算，包括了从工程开始到工程结束的所有投资。具体到施工阶段中，单个的建设项目要从图纸设计阶段就开始编制预算，预算的而主要内容是工程费、建设费与预备费。
（二）通信工程预算的系统管理；
预算制度，为总有效管理的需要，中国的大型信息工程项目的初步设计和总成本估算的过程中，由国家相关部门的要求提出审查意见，对国家计划委员会的审批备案，国务院或下级行政单位修订相应的主管部门，这些意见一般包括技术设计和总体预算修正案。此外，一些中小信息工程建设项目也需要各级政府和有关信息工程部门的批准。经批准，可进入正式施工通道。
审批工作是预算管理制度的重要组成部分，只有严谨、严格、科学的检查，我们可以把它所有的完整的预算文件播放，可以在预算体系中，发现存在的问题和纠正，更多的字符信息项目的实际需要，可以在设计阶段合理的范围内，使投资控制，使资本得到最有效的利用。在严格执行审批制度的基础上，对工程造价和控制项目进行投资，并进行建设规模的预算，使预算制度能够应用到实际工程中。
二、通信工程概预算的成本控制
有了相关的体制管理，接下来研究通信工程概预算的重点内容就是对其成本的控制，这里的控制主要是指对工程施工过程中的设备、材料、人工费、管理费的总和进行的控制。具体来讲，其控制的内容包括工程中的诸多内容，基本上是持续于工程建设的整个过程的，基本的成本控制包括：成本预测、成本控制、成本核算与成本分析与考核等。
（一）人工费用的成本控制
在通信工程汇总，人工费用是基本的支出之一，是对参与到工程建设的相关人员所支付的各项费用，一般包括工资、资金、津贴、福利等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对人工费用进程成本控制时，需要在通信工程概预算规定的人工单价基础上进行，要将参与人员定编与否、单位员工薪水水平高低和当下的劳动费行情加入到考虑中来，同时还要特别注意有外派施工的单位中，人员差旅费的成本控制。
（二）材料费用的成本控制
相较于人工费用的控制，材料费成本控制主要是指对主要材料的费用以及辅助材料的费用控制。在这项工作中，需要更加严格、更加全面的审批制度与验收制度，要从选择材料之初就保证产品质量，同时还要控制成本，在验收过程中更是要与国家规定相符，要尽最大可能地减少虚假信息带来的浪费和消极影响。材料选购好后，在施工过程中，更是要杜绝浪费，严格控制材料支出。具体的控制措施可以采用月度控制表的形式进行管制，建立其符合工程需求的限额领料制度，控制材料开支，特别是对于那些造价比较高的、关键性材料，要采用近期购买，减少库存的方法，以减低可能造成的材料浪费。
（三）机械费用的成本控制
机械设备是通信工程项目中不可缺少的一部分，在新的通信工程发展中，要提出不同以往的成本控制标准，要对设备进行充分保养，，减少因故障造成的工期延误与材料损耗。这些养护是减少机械费用的基本工作，对设备的定期维护和关心设备的使用环境，是维持设备的原有的运行参数发的保证，是提高产品质量与施工质量的重要保证。
三、通信工程预算、成本控制的具体策略
（一）控制技术成本；
在通信工程技术投资是一个大的投资需求，在通信工程计划，在保证质量的开始，降低施工成本，敢于引进新的施工技术，提高工作效率的技术投入，缩短建设周期。提高产品质量。这些都有助于降低项目成本，同时真正提高企业的竞争力，谋求企业的长远发展。
（二）重视工程质量
具体来说，项目成本控制需要在保证质量的前提下进行记忆，因为质量是企业的生命，无论何时何地，工程质量始终是企业的基础，始终处于第一位。在通信工程中的重要性，从管理和组织强调质量，把质量的概念引入到施工人员和基层的管理和监督部门，应注意每一个具体项目的过程中建立了良好的企业信誉。
（三）加强财务管理；
预算成本控制离不开财务会计管理，它是通信工程项目成本控制环节相对专业的管理，严格执行严格的监督和制约成本核算，成本支出，最大限度地避免浪费，通过加强财务管理，控制成本，是一种有效的方法。
结语
综上所述，我们已经了解到，通信工程建设为一体的中国基础设施建设的内容，是对中国信息产业的发展密切相关，是提高中国通信产业竞争力的关键。由于通信工程预算的重要性，迫切需要对通信工程预算进行研究。本文正是从这个问题出发，探讨了通信工程预算的合理设置，以及掌握项目预算、重点，以期对该问题继续有所帮助。
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论文作者:任久恒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：通信工程论文; 成本控制论文; 通信论文; 预算论文; 概预算论文; 工程预算论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第20期论文;