关键词：工程造价；成本管理；预结算审查
引言：建筑工程的成本控制问题以及造价管理问题，一直是当前影响我国建筑企业发展速度，以及阻碍我国建筑行业进一步提高水平的重要因素。随着近几年来，我国政府对于地方建筑企业进行了有效的宏观控制和政策倾斜，这使得大部分建筑企业在拥有了制度知识的情况下纷纷开展成本管理和造价控制工作，但是由于不同企业的管理效率以及人才配备情况存在差异，因此成本控制效果依然不容乐观。通过深入分析，我们可以发现预结算审查对于企业控制工程造价及施工成本支出影响甚大，所以接下来便可以以此为入手点展开工作进行调整。
1 我国建筑工程成本管理工作普遍存在的问题
1.1 企业管理体制不够完善
管理体制对于企业管理工作的开展具有不可替代的指导和支撑作用，管理人员在具体的工作过程中需要参考管理制度中给出的工作要求和管理条件，这样便于在应对一些复杂和专业性的问题时能够保持公平与合理。但是部分建筑企业由于在发展前期缺乏对管理工作的重视，所以缺乏对完善管理体制的建立和科学工作体系的形成，这便使得企业内部管理的工作在开展时没有了参考和重点，因此很容易导致部分管理人员不按照企业管理规范保障工作的公平性。
1.2 管理人员经济观念的淡薄
社会企业中的发展大多是以盈利为最终目的，同时在扩大规模和提高建设水平的过程兼顾对社会价值以及企业战略性目标的实现。因此，以及各级管理工作人员应该保持有足够的经济观念和管理理念，这样才能够使企业各部门之间的工作配合更加协调顺畅。可是目前在很多企业中存在着管理人员缺乏应有的经济观念和集体意识的不良现状，这些管理工作人员没有充分的发挥出自身的岗位作用，对于企业内部各部门之间的协调关系同样也没有做出有效的调整和科学的规划。很多部门工作人员只重视自身管理范围内的预算管理项目，却忽略了企业整体的财务发展状况，这不但不能为自己的管理工作创下业绩，同时还会影响到企业领导阶层的宏观调控，最后便演变成了事倍而功半的结果。
1.3 企业成本管理与控制工作缺乏长期性和有效性
目前我国大部分中小型企业在发展的过程中缺乏长远的战略目标，企业外部经营更加重视对既有利益和短期社会价值的获取，这使得企业的发展缺乏动力，发展路径和影响范围会变得越来越窄。产生这种不良现状的主要原因在于，部分企业决策者和管理阶层没有长远的眼光和高水平的大局观，在制定企业决策和管理措施时没有充分考虑到企业自身的经济实力以及所掌控的社会资源。很多企业高层在工程项目竣工之后，并没有持续的对项目质量和后期维护工作进行追踪和审查，因此施工过程中涉及到的浪费现象、管理失调问题、后期维护不当以及服务失去水准等恶劣问题，都由于没有得到及时的解决而进一步扩张并阻碍了企业的快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，缺乏持久性和长期性的企业成本管理工作，并不能有效保证发展各阶段中成本控制措施的计划与落实效果，这也是大部分企业造价预算和成本管理达不到理想状态的根本原因。
2 建筑工程造价预结算审查的主要工作内容
2.1 对工程量和施工进度的审查
通常建筑工程都有固定的施工周期和建设要求，所以在具体的施工过程中，企业需要对现场的施工速度以及各环节工作内容进行计划和调整，而这些任务在实际工作过程中则表现为对工程量的科学设计以及对施工进度的高效控制。首先，企业管理者应严格审查设计部门对工程量的设定以及施工现场各环节工作内容的实施，工程量是影响施工成本和工程造价的重要因素，所以有效的控制工程量便是在很大程度上减少了不必要的施工成本支出。其次，现场监理应落实好对施工进度的把控和调整工作，这关乎到企业能否细致全面的控制工程项目的整体施工状态，同时对于提高施工完整程度以及加快工作效率都具有不可忽视的影响。
2.2 审查工程结算价格
正常情况下建筑工程的各个部分工作成本支出情况，在造价结算和企业的预算审核中都应该有所体现，所以施工现场管理人员应确保各环节施工项目的结算，都严格按照企业制定的原则和标准进行。在此基础上，由于施工现场内部存在客观因素的影响，就会使得工程造价在标准范围内产生一定程度的波动和起伏，所以管理审核人员应该综合考虑工程预算报价影响，必要时可以以类似价格作为参考进一步调整并反馈工程造价预算与实际施工成本支出存在冲突的部分内容。同时，建设方与施工单位应在工程整体造价以及综合单价等方面的标准问题做好协商，一方面要预防造价审核反复申报给管理工作带来麻烦的问题发生，另一方面还要充分发挥企业管理职能，确保工程造价结算价格的真实性和准确性。
2.3 审查费用计量标准
费用计量标准在建筑工程的现场施工、内部管理、市场调整和安全防护等多项工作中都有着广泛的应用。在此基础上，审查管理人员首先应该深入的了解国家和地方政府给出的费用计量标准，同时结合企业自身在项目中所实施的费用计量方法对实际工程造价进行审核。其次，工作人员在审查过程中应进行细致全面的记录，同时要与当地有关管理部门发布的统一综合单价进行详细的比对和准确的计算，积极获取建设方及施工单位的认可。
结束语：综上所述，我国建筑工程成本管理及造价控制仍面临着很大的危机与挑战，部分企业需要进行深入的改革和全面的调整才能够有更广阔的发展空间。企业管理者应尽职尽责的完成岗位工作，以完善的管理体制为基础，将造价审核与成本控制作为工作重点，协同企业内部其他部门共同实现企业经济效益的整体提高和社会形象的良好树立。
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论文作者:张立波,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷21期
论文发表时间:2020/3/14
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