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摘要：道路施工最重要的就是安全问题，这也是各行各业必须强调的问题，只有在保证安全的前提下才能提高道路质量，才能在规定的时间内竣工；安全不仅仅是口头上说说就可以的，需要所有工作人员听从指挥提高安全意识，遵守施工现场的规章制度，只有重视这个问题，不做不该做的，以“安全第一，任务第二”的口号参与施工现场，尽可能避免意外事故造成的人员伤亡事件的发生。
关键词：道路工程；安全问题；管理方法
1导言
安全问题是在市政道路建设甚至整个工程建设当中都应当注重的问题，并且在市政道路建设的施工当中更应当被人们所重视，而要做好安全工作，就应该要先做好安全管理工作，并且要用适当的方法对道路施工的效率进行提高。通常情况下，进行道路施工建设工作的时候都是道路交通还在正常运行的时候展开的，其难度更是上升一层，因此市政府部门更应当用科学的方法还有优化的管理来高效展开道路施工的工作。
2市政道路施工安全管理的重要性
我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全生产是社会稳定、国民经济发展的基础，是确保社会效益实现的前提条件。市政道路施工中发生安全事故，不仅会影响工程施工进度，还会给施工企业自身造成巨大经济损失，甚至引起社会负面舆论。市政道路施工具有一定特殊性，施工中不确定因素较多，一旦发生安全事故，极易造成人员伤亡、机械设备损毁等情况。据相关部门统计数据显示，二零一五年一季度，市政道路施工发生安全事故共五十二起，造成死亡人数六十八人，同比去年事故率和死亡率有明显下降，但安全问题仍比较突出。目前，很多市政道路工程施工中依然存在安全管理缺失现象，施工中隐患多，风险高，事故频发。市政道路建设关系着城市发展和国家经济建设，为了确保施工人员、周边群众人身安全和施工质量，必须对施工现场进行有效管理，科学地预测安全风险，杜绝施工人员的不安全行为，采取有效措施消除或减少施工中的各类安全隐患，降低事故发生率，保障施工的顺利进行，确保市政道路工程的社会效益和经济效益。
3道路工程施工安全管理中出现的问题
3.1机构设置不合理，管理部门形同虚设
施工单位响应国家的号召专门设立了安全管理部门。但为了降低管理成本，设立管理部门的时候只是在做表面功夫，将部门形式化，不曾设置专门的管理人员进行管理，施工中也没有对员工进行口头教育，员工的安全意识不强，在施工中对各个环节的安全排查比较散漫，不上心，进而对工程的质量安全造成严重的影响。
3.2人员素质低
在道路施工过程中，很多环节不需要高技术人员，因此施工现场会有很多农村劳动力，这部分人专业素质差，安全意识薄弱，而且属于临时工，就职时间短，并没有接受专门的培训，对道路安全施工造成了威胁。除此之外，老的施工技术人员的技能落后，新的技术人员的操作技术不够娴熟，专业技能水平低，在施工现场随意操作，不听指挥等等都是造成安全问题的隐患，施工部门人才少，具有管理能力的人不多，导致安全管理部门的工作难上加难。
3.3监管的力度不足
道路安全管理是需要足够的监管力度做保障的，完善的监管制度以及认真的执法人员是安全管理的前提。但是施工企业不重视安全的管理，没有监管制度，没有可靠的监管人员，企业在选拔管理人员时考虑不周，没有通过有效考核机制进行选拔没让员工间相互竞争，不具有公平性合理性，导致员工合作的意愿下降。随意指派的管理人员素质低没有足够的能力管理部门，只是形式表现，带领不了员工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管制度虚设，执法人员不按规章制度办事，在施工现场走个过场，虚报施工现场的情况，记录不实，粗略对待安全检查，没有正确的态度，上报不实的事故情况。人民群众没有权利意识，没有有效使用监督权，使安全管理人员没有受到权利的约束。
4加强市政道路现场施工安全的管理方法
4.1建立一体化的安全管理模式
应该针对安全安全管理和施工人员的来创建一个更加完全的综合管理的建设方法，从而做好市政道路的实际施工工作。由于道路施工始终是处于一个封闭或者是半封闭的状态，所以经常情况下会出现各种由意外带来的安全方面的问题。在进行市政道路建设工作的时候，通常是做好一个施工阶段之后相关的安全标志等设备才跟着移动到下一个地方，而在这个过程当中这些设备往往不能及时地跟上，由此带来的结果就是会造成一些施工现场的事故。所以说为了创造一个更加安全的工作环境，则安全管理人员应该做好这些工作。在进行道路施工工作的时候，可以将工作人员的住宿安全保障好，落实好消防器械的设置，将周围道路的交通秩序维护好，做到有文明建设的良好风气。
4.2建立完善的安全管理制度
拥有一个完备的管理体系是道路施工安全的有效保障。所以目前，我们首先就要完善管理制度。在完善管理制度的时候，要按照不同施工建设团队的不同施工情况，进而保障制度能在实践中落实。并且相关安全管理人员要严格监督制度的落实情况，施工人员也要严格执行，按照要求进行工作。于此同时，要建立健全相关法规，用法律武器强行落实安全管理制度。进而提高道路施工的安全性，减少事故的发生次数，来保障工作人员以及人民群众的安全。
4.3提高施工管理人员素质
只有将工作人员的管理工作做好，才能保证好市政道路施工的正常管理工作的进行。诸如很多的工作单位依然存在工作人员有无证上岗的现象，由此只有把做好工作人员的素质监管的工作，才能保证好工程的基础素质，这一环是在施工管理以及质量监控的工作的时候应该着重注意的。首先就是需要分析好实际工程当中的情况，然后再展开招聘管理人员的相关工作，培训以及管理好市政道路管理人员，提升市政道路管理人员的综合素质，加强市政道路管理人员队伍建设，这样一来才能抓好管理人员的工作素质，把市政道路管理工作的效率以及执行力度得到有效的提升。从另外一个角度上来看，要做好培训以及教育市政道路的管理人员的工作，提高管理人员的思想素质以及业务水平，通过定期考核市政道路管理人员，能够将管理人员的业务积极性得到有效的保障。并且还要将责任制分配、奖罚措施落实到市政道路管理人员上，为那些积极有效的工作人员予以物质以及精神奖励来激发他们更加积极地工作，从根本上提高工程的质量。
4.4加大对材料的管理
由于材料对于工程的高比重，施工成果的优劣直接受到材料质量的好坏的影响。所以说要做好材料质量标准的监管工作，让材料的质量能够很好的满足好工程的要求。对于施工方来说，应该通过制定相应的规定准则来对采购人员的行为进行约束，让其在选购施工材料的时候能够将根据工程的需要来将材料的性价比得到有效的提升，例如可以在进行采购工作之前组织相应的交流会，通过相互的交流来增加采购人员的相应的工作责任感。在做到这些之后还需要配置相应的监督管理人员来避免出现采购人员采购的时候出现的利益收回扣的现象，采购的时候还需要让厂家出示相应的出厂证明以及质监部门的质检合格的证明。
5结束语
综上所述，在道路施工过程中，要对安全管理严格要求，不可马虎，提高安全意识，预防事故的发生，在施工过程中采用有效的手段对施工现场进行控制，以最小的支出获得最大的经济效益。
参考文献
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论文作者:杨超1,张迪2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：管理人员论文; 市政道路论文; 工作论文; 道路论文; 工程论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;