摘要：建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为施工企业管理人员必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。随着建筑项目的数量逐年增加，人们对施工质量的要求越来越高，所以只有做好建筑工程项目的管理工作，才能为施工质量的提升做好保障，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略
引言
建筑工程项目管理是一个系统工程，不仅包括进度、质量、安全、投资等四个主要控制要素，还涉及到合同、信息、人员、运行等多个方面。做好项目管理工作，不是靠某一个人单独的力量就可以完成的，最重要的要在体系的约束下，用制度去规范每一个参与项目建设的人，才能有有效的将项目管理的每个环节做好，才能保证项目的顺利建成，有效保证项目顺利交付使用。
一、工程项目管理对建筑施工的重要意义
1、工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
工程项目进度控制主要是为了保证建设的进度与目标进度达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。由此可见，工程项目管理有利于在成本不变的基础上，通过调动施工人员的工作积极性来加快施工进度。
2、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力都提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应在第一时间寻找原因找到合理的措施来控制成本。此外，还应制定科学合理的施工方案来达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高新技术和新工艺，减少对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
3、工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应对施工质量进行严格把关，尤其对越容易出现质量问题的部位就越应当重点把握，并实行有效的监督，最终促进建筑施工企业的长远发展。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1、上级领导缺乏创新管理思想
传统的施工管理一直受国有企业经营思想的影响，对市场的变动没有深刻的认识和及时的反应，很多上层管理者依然沿袭传统的施工管理办法，没有用创新的思想来实施项目管理，在决策和前瞻性等方面存在着很大的问题，不仅制约了企业的长远发展，也使建筑工程施工管理陷入僵局。
2、管理团队综合素质偏低
很多管理团队中仅仅注重施工实践，忽略了对管理理论的学习，在项目管理中呈现出素质低下、管理不力等问题。产生这种现象的原因主要有两种：一是管理人员很多是从一线生产上退下来的，他们缺乏专业的管理理论知识学习，单纯凭之前的施工经验来进行管理，缺乏系统、连贯的管理知识，也缺乏对创新理论的学习；二是管理人员一般年龄都比较大，大部分年龄在四十岁以上，很少有人接受管理人员培训，也没有及时吸收年轻的骨干加入到管理团队中，导致团队整体素质不高。
3、技术水平达不到施工规范
在建筑工程施工过程中，技术水平决定其质量，如果技术水平不过关，不仅影响着建筑工程的进度，也会影响建筑工程的效果和寿命。但是，由于很多地区地形复杂，建筑工程的建设地点多在农村等比较落后的地区，技术力量不足，使很多技术难题无法得到解决，降低了建筑工程的质量保障，从而使施工过程中存在很多质量隐患，影响了建筑施工单位的经济效益和社会效益。
三、建筑工程项目管理要点
1、深化建筑工程项目管理理念
建筑项目具有施工周期长、施工难度大等特点，所以要想保证建筑工程的施工质量，就必须做好工程项目管理工作。领导者是企业的核心成员，所以作为领导者必须树立项目管理理念，并灌输给下级管理者。通过不断深化管理理念，建筑方更加注重项目管理工作，这也提高了整个施工团队认真负责的态度，在施工过程中充分体现出了职责和义务。通过建立科学的管理理念，能够有效规避建筑施工中的不安全因素，为施工人员的生命财产安全提供保障，同时也能够提高施工建设的效果。
2、建立系统的建筑工程管理体系
为了保证建筑项目管理工作的正常开展，必须建立科学的项目管理体系。施工企业应该成立建筑项目管理部门，并保证管理部门能和其他部门协调合作，提高项目管理的效率。实现人力资源的合理化配置，充分发挥出管理人员的专业技能。企业还应该结合自身发展情况为管理部门配备专门的办公设备，为管理工作的开展创造一个良好环境。建立一支高素质高能力的管理人才队伍，不断扩充项目管理实力，逐渐完备管理体系，并在建筑施工中的每个环节都融入管理体系，发挥出管理的作用。
3、严格建筑工程管理制度落实
健全的管理制度是加强建筑工程管理的基础。为了完善建筑工程管理制度，建筑企业可以从以下方面开展工作。首先，建筑企业要根据自身的实际情况，制定客观科学的管理制度，要保证工程管理工作有章可循；其次，可以借鉴其他建筑企业先进的工程管理经验，并和自身的管理制度进行对比，从而提高管理制度的合理性、最后，要建立明确的岗位责任制度，防止工程管理储蓄爱你混乱的情况。图1、图2分别为某建筑建筑企业两个建筑工程的管理制度。
4、加强工程材料管理。坚持所有施工材料必须进场验收制度，保证相关技术文件、报告以及报表的完整性，这是做好建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
5、提高建筑项目管理人员素质
人员是建筑项目管理的主体，所以管理人员素质的高低直接关系到建筑项目管理的具体实施，所以作为施工企业应该看重管理人员的专业素质，根据企业发展的实际需要通过层层选拔，选择那些综合素质过硬的管理人员。由于建筑工程项目是一项十分复杂、系统的工程，其中包含很多参与者，作为管理人员必须能够在实际管理的过程中运用所掌握的专业知识，解决其中存在的各种难题，保证建筑项目的顺利开展。由于市场经济的发展十分迅速，导致建筑市场的需求不断变化，施工企业必须对管理人员进行定期考核，讲解最新的管理手段和方法，扮演好建筑项目管理的重要角色。
结束语
随着时代的不断发展，越来越多的建筑企业管理者认识到项目管理的重要性，也不断开展施工实践，希望能够有效提高项目管理水平。通过本文的分析，我们知道当前项目管理中确实存在着一些问题，为了能够有效提升建筑工程施工管理的水平，我们应加强对人才、制度和信息化的完善，从而促进我国建筑工程项目水平向着更好的方向发展。
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[3]王科.谈建筑工程的项目管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：51-52.
论文作者:朱海强
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
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