浙江武义城市建设投资集团有限公司 浙江省金华市 321200
摘要：在新时期的背景下，我国建筑行业发展非常迅猛，然而，我国在建筑管理方面面临着新的机遇与挑战。为了更好的适应时代的发展，提高工作效率，所以，必须创新现有的建筑管理制度，以提升建筑企业的竞争力。从建筑管理的定义和特点出发，分析在新时期的背景下，建筑管理所面临的问题，依据问题提出相关的创新思路，从而创新我国的建筑管理模式，为建筑企业的发展提出新的思路。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路
引言
在建筑行业之中，建筑管理的重点是工程管理，而工程的质量又与建筑业的未来发展有着密切的关系。所以，建筑企业要根据自身的发展情况，不断探究与创新管理的方法，从而使企业所施工项目的工程管理水平得到进步的同时，企业的经济效益与竞争实力也得到相应的提高。
1建筑管理概述
建筑管理影响建筑企业的发展，并贯穿于建筑企业的各个领域内。建筑项目的业务承接、检查、整改、竣工的情况等一切的建筑活动都需要建筑管理来支持。随着经济的发展，如何创新建筑管理制度是一个必须认真考虑的问题。一个建筑企业的发展，离不开建筑的管理。因此，为了建筑企业的发展必须进一步加强建筑的管理工作，确保建筑管理的科学性和先进性。只有这样我国的建筑企业才能顺应时代的潮流，迎接国际的挑战，使企业自身得到积极健康的发展。
2 新时期建筑管理中的问题
2.1建筑工程的能源消耗不断增大
建筑行业对社会能源的消耗因其本身不断地发展而不断地增大。在很多施工的场所都会出现粉尘污染与水污染等问题，这跟当前我国所提倡的节能环保、发展绿色经济是矛盾的。为了建筑行业实现长期的可持续的发展，在施工的过程中加强工程的管理，采用节能环保的材料，降低能源的消耗就显得相当重要，这样才能满足当今社会对建筑行业提出的高要求。
2.2建筑管理中的管理制度不完善
一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中，存在很多管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，从而导致管理效果差。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后于世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分界定，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。
2.3建筑工程管理体系不完善
我国当前的很多建筑施工单位的工程管理机制均不够完善，其中存在诸多亟待解决的问题，最为明显的就是建筑工程管理体系亟需重建、完善。我国的建筑行业在发展过程中，对于用人方面往往存在大量使用廉价劳动力的状况，而此类群体在施工现场进行施工过程中，往往存在诸多问题，如施工人员自身素质的缺失及对工程现状的不够了解，给建筑工程的整体建设成效带来困扰。而施工材料在建设过程中的使用也没有得到有效的利用管理，往往出现劣质材料的使用，最终施工质量不高的工程不仅严重制约了建筑企业的进一步发展，更给社会带来很大的安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3新时期建筑管理中创新思路
3.1 加强绿色的施工管理
绿色施工的管理在整个项目的建设过程都贯穿始终，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容是：①建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要节约使用能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，将绿色施工在源头上进行控制；②建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要注重材料的选择，又要注意它们的使用，尤其是水的；③建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工方案，避免对施工现场与周边的环境造成污染，将负面的效应降低到到最小。
3.2创新建筑施工管理制度
要保证建筑施工工程的质量就必须建立相应的奖惩制度。在建筑施工的过程当中，对于相关责任人采取一定的奖惩是十分必要的。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的员工，可以起到警醒的作用。建筑管理人员也可以通过绩效考核或者其它的方式对所有的员工进行统一的考核，对与优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励和奖励。以此来警醒那些工作懈怠的员工。另外，还可以创新建筑企业的节日福利制度，在节假日为员工提供更丰厚的福利，形式也可以多样化，这样员工便能感受到建筑企业的优越性。因此，员工也能更努力的为建筑企业创更多的收益。
3.3创新型成本控制管理
成本管理模式的创新也是建筑工程管理中的创新模式中值得探讨的一部分内容。建筑企业在承接项目时除了需在合同方面加以重视，还要做好成本预算和成本统计等管理工作，成本的创新型管理是否落实到位和建筑企业的利益存在必然性的关联。在合同期内，建筑企业要对供材单位进行筛选和考核，在保证材料质量的基础上缩减不必要的成本支出，并在工程结束后进行详细的结算工作。近年来建筑行业的发展势头迅猛，依靠着科技的进步和国家宽松政策的支持有了良好的发展机遇，面对市场利益的诱惑，建筑企业更应对自身的发展行为和发展模式进行审视，严格要求自己，这是对自身的负责，也是对整个社会的负责。创新管理模式也是市场对其发展提出的新要求。
3.4从管理技术上创新
其实在同一个建筑工程当中，不同层级的管理人员的职能完全不同。高层的管理者和现场管理者的管辖范围不同，企业当中的参与管理的人员较多，而且部门也较多，统一管理起来具有一定的难度。应当采用一些新兴的管理技术和管理手段，让高层管理者能够及时了解各个部门的情况，而下属的管理人员也能及时向上反映问题和情况。应当引进监控设备及新型管理软件及新型管理软件，通过这些信息技术手段给予管理者帮助，简化一些重复的管理工作，提高管理的有效性。
3.5进行信息化管理
信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。如：在选材上，进行信息化管理后可以对比出材料的成本和质量，方便选材；在工程的规划中，进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。由此可见，将其运用于建筑工程，将为该行业的发展提供巨大助力。
结语
总的来说，现阶段的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要做大做强，提高经济效益，就需要对工程管理的创新进行强化。在确保各项工作能正常地开展同时，又能促进稳步地发展。通过分析建筑工程的管理现状，了解到工程的管理中经常遇到的问题有：对工程管理的不重视、能源的消耗过大、管理信息化的水平较低等，这会使管理的质量降低。所以，就要加大对工程管理在方法上的创新，从管理理念、管理手段、组织结构的创新来对绿色的施工管理进行强化，运用信息化的管理方式来对建筑工程进行管理，这样可以确保建筑工程的管理工作在正常的开展同时，又使得建筑企业经济效益得到提高。
参考文献：
[1]刘志强． 浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维［J］． 城市建筑，2014（15）：151．
[2]张霄． 探讨创新思维在建筑工程管理中的应用［J］． 工程技术（全文版），2016（11）．
[3]顾磊，徐成． 浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用论述［J］． 工程技术（文摘版），2016（10）．
论文作者:程莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 企业论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 新时期论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;