摘要：与人们息息相关的“衣食住行”中，“住”是一件非常重要的事情。建筑不仅与个人有关，与整个国家也是非常重要的一件事情，如果建筑工程的质量不够好的话，不仅会造成人们的财产损失，也会给人们的健康生命造成严重威胁。在建筑施工中有一项非常重要的过程，那就是管理工作，而管理工作中的进度管理又是一项很重要的工作。本文将从建筑工程管理中进度管理的重要性，以及建筑工程管理中进度管理存在的问题及其强化进度管理的方略进行讨论。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略
引言
建筑工程质量的好坏离不开建筑管理水平的高低，在建筑工程中管理人员对进度管理要实行非常严格的监管，在管理的过程中，只有充分地了解进度管理在建筑工程中的重要性，那么才能引起重视，并且要对影响进度管理的一些因素做出一些改正，并且不断提高完善的措施，优化自身的管理方式，提高管理水平，才能为企业在建筑工程上获得经济价值提供保障，同时促进企业自身发展，赢得社会价值。
一、建筑工程管理中的进度管理的重要性
（一）保障建筑工程的经济利益
建筑工程的实施过程中都有非常严格的工程建设的工作时间，工期如果延误，那么就会影响到建筑工程整体的施工的效率，以及整体的经济利益。而在建筑工程中，进度管理对于保障经济利益有着非常重要的作用，因为建筑工程的进度管理对工程建设了有着非常直接的影响。在实时进度管理时，可以对建筑工程中所用到的一些资源成本进行一个有效的分析和监控，可以对一些超出了预支的资源可以进行有效的控制，避免造成资源的浪费和经济利益的损失。例如，进行建筑工程时需要大量的人力，物力和财力，这些方面的开支在建筑工程中都是一大笔开支，没有一个合理的进度管理的话，那只方面的开支就会比较浪费，在进度管理实施中可以提高这方面的管控。在工期和成本方面的管控，可以为提高经济利益提供保障。
（二）保障建筑工程的施工质量
建筑工程的施工质量是一个非常重要的核心内容，如果是建筑工程的施工质量不达标的话，那么整个工程建筑工程不仅会造成财产上的损失，在安全方面也会造成问题。而建筑工程中实施进度管理就是对提高建筑工程的质量提供了保障，提高了安全性和科学性。在进度管理工作中，需要对各个细节和方面要求非常高的科学性，需要落实非常严标准的工程项目施工制度。在这个进度管理过程中，我们可以看到很多标准的落实，而标准的落实也就是安全的保障。一方便管理人员对进度的管理方法和管理工作各个细节加以控制，严格管理，另一方面，不论是在工程项目进行前还是进行中，都会对影响工程项目的各个要素进行合理分析预估，提出相应的解决方案，避免出现影响建筑工程质量的大问题。
（三）提高建筑工程的施工效率
在进度管理中，对于对细节和各个方面都有了严格的要求和管理，工程项目的标准实施也按部就班的进行，从而提高了建筑工程施工效率。进度管理水平的不断提高，为建筑工程中各个方面提供了保障，例如，施工的时间以及施工的进度目标等方面，总体上整个建筑工程的效率也就提高了。
（四）提高建筑工程的资源利用率
建筑工程是一个非常庞大的工程，它涉及到方方面面的内容，需要大量资源的投入，而进度管理可以对资源的投入进行一个合理的监控和调配，例如在建筑工程的成本方面它可以提高科学性和合理性，在人力，物力以及财力资源的投入方面可以进行合理地分配，避免资源的浪费，无形中也就提高了建筑工程项目投入资源的利用率，整个建筑工程的造价成本也大大降低。
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二、建筑工程管理中的进度管理实施存在的问题
（一）进度管理并没有得到重视
在建筑过程中存在着一个问题，那就是对进度管理的重视程度不够。许多企业没有从长远利益出发，而只追求目前的经济利益，认为在建筑工程中对进度管理可以不用太重视，不用提供太多的资源到进度管理上，而应该把整个中心到施工质量上。对施工质量的重点关注，其实这是对的，但如果没有对进度管理提高重视的话，其实也是会影响到整个建筑工程的施工质量。进度管理和施工质量其实并不是两个毫无关系的个体，进度管理水平的高低对施工质量的好坏有着非常重要的直接影响。在建筑工程管理中，部分企业为了提高经济利润，减少在人员方面的支出，会让一个人同时在各个部门兼任多种职位，从而可以降低在建筑工程中在进度管理机构方面的开支。这种做不仅会让建筑工程中进度管理人员的人数不足，而且在相应的一些专业设备提供上也会造成资源的短缺，进度管理工作就不能按标准顺利地进行，这样对后续的施工效率，施工质量也会造成重大影响。
（二）资源提供不到位
在建筑工程实施过程中，施工材料是非常重要的一项资源，而现实中存在一个问题，就是施工的材料或者是一些专业的设备，提供不及时或者是设备容易出现一些问题。这些资源方面的提供不及时都会阻碍进度管理工作的开展。
（三）管理人员水平低
进度管理在建筑工程实施中有着非常重要的作用，而管理人员的水平高低对管理工作的好坏也有着直接影响。管理人员一方面没有专业的水平，另一方面职业素养也非常地低，这方面很有可能造成建筑工程质量的低水平，多问题。
三、建筑工程管理中的进度管理的强化方略
（一）加强进度管理的重视，落实相关举措
对进度管理工作的重视应该将进度管理落实到相关的制度中，并且要不断完善相关的制度，为进度管理的实施有一个制度上的保障。提高进度管理的水平，提高整个建筑工程的质量，应该对相关的制度进行创新和完善，能够根据实际情况来不断调整相关的管理方法和措施，从而不断提高进度管理水平。
（二）合理分配资源，保障施工进度的顺利完成
资源提供方面应该落实相关的标准，按部就班，按序进行。一方面可以设定专门的人员进行资源的调配，另一方面资源出现了问题，应该要进行及时的核查，控制，及时地筛除一些不合格的产品。
（三）加强专业化培训，提高管理人员水平
企业在加强了进度管理工作的重视后，要加强管理人员的专业化水平的提高，定期地对管理人员进行专业化的培训，不断提高管理人员的水平，那么进度管理工作的质量才能提高。
四、结语
进度管理工作在建筑工程中是一个非常重要的环节，为了提高进度管理工作的科学性，有序性，应该要按照科学的方法进行管理，落实相关的制度，提高管理人员的专业水平和职业素养，这样才能为建筑工程的经济利益和社会利益的提高提供保障。
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[4]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）：202.
论文作者:王任重
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
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