摘要：在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使企业在经济发展的浪潮中立于不败之地。
关键词：供电企业；人力资源；管理
一、供电企业人力资源管理中存在的问题
1、思想态度问题
根据大量的研究和资料显示，在供电企业中，为了更好地调动员工工作的积极性，人力资源管理部门，会制定很多的奖惩措施。但这些措施，有些比较符合实际，能够大大调动员工的工作激情，毕竟，这些都直接影响着员工的自身利益。但是，倘若这奖惩制度不合理，或者力度不够，员工则会出现反抗的心理，严重的话，就会应付工作，从而导致工作效率的降低，进一步影响到供电企业的发展。
2、技术技能限制
因为电力行业工作性质的特殊性，这就会要求工作人员必须拥有一定的技术以及安全意识。毕竟，这个行业具有一定的危险性。但是很多时候，因为工作经验较少，学历较低等原因，员工在进行工作时，会依赖于一些较为传统的技术，而对新型的技术一无所知，而且有时也会出现不按照安全章程来施工的现象。总之，员工的技能从一定程度上来讲，还是受到了很多的限制，这样一来，便不能很好地促进电力事业的发展。
3、缺乏创新思维
就供电企业的发展来说，因为一些因素的限制，就会导致其在发展过程中出现各种各样的问题。尤其是在工作中缺乏创新思维。在很多员工的心理，都会持有传统作业模式的态度，他们不喜欢与新的技能知识进行接触。但是就目前而言，很多企业都存在的竞争，倘若不能打破这种守旧的作业模式，开拓员工的创新思维，就不能提高自身的竞争力。所以说，我们应该对员工适时的进行一些针对性训练，以提高员工的创新思维。
4、人力资源管理队伍建设缓慢
一直以来，在供电企业的发展中，不怎么重视人力资源的管理，这就导致了人力资源水平不高，人力资源管理的队伍建设也较为缓慢。其实，很大一部分原因是因为管理人员的知识水平有限。再加上他们对于企业的业务以及相关政策都不是太过于熟悉，这就导致了他们不怎么重视人力资源的管理，从而导致了人力资源管理队伍建设的缓慢的现状。
二、供电企业人力资源管理的应对策略
1、巩固人力资源管理基础
如何有效的把控人力资源管理的力度，基本前提就是要从“人”来着手。人是构成一切工作的基本和核心单位，所以应该根据每一家企业独特的企业文化和实际情况，依托于每一位员工的自身能力来科学合理的匹配工作岗位，并且参照每个员工的工作表现灵活地调整每个人的岗位，也可以实施轮番换岗致来加强每个员工对各个岗位的实践能力，并以此来找到适合员工的专属岗位。
2、建立适合电力企业特点的绩效考评体系
建立切实可行的绩效考评体系是人力资源管理的重要环节。通过绩效评估，企业可以发现员工身上存在的问题，从而调整激励机制。而员工也能通过绩效考核，正确认识自身的优缺点，并及时改正缺点，这有利于提高员工对自身工作的满意度，并且发掘自身的潜能，更好地服务于企业。所以，有效的绩效反馈对企业和员工都有着重要的意义。
3、制定规范的人力资源规划
人力资源规划是一项长期工作，企业应根据自身的发展战略，对人才的需求量作出预测，建立长期规划。企业应该以自己的长远利益为出发点，总揽全局，多渠道的吸引人才，留住人才，同时在基于自身稳定的基础上，处理好人才流动与稳定的关系，并通过科学的评判，及时淘汰不合格的员工，吸纳优秀的人才进入企业，从而使企业更好地发展。
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4、加强供电企业人力资源管理团队的综合素质
一个优秀的企业就必须为自己打造一支素质超群的人力资源管理团队，首先，这支团队必须要熟练掌握本专业的知识，不具备专业的团队管理知识就不可能称为一个团队管理人员。其次，人力资源管理团队还必须在思想、科学、政治和创新等方面全面发展。专业知识只是成为企业人力资源管理团队的基础，而要想把这个团队管理好还必须不断学习各方面的知识，以严谨务实的工作作风来领导和管理人力资源管理这个团队。然后，应该紧跟时代的步伐，以与时俱进的精神来提高全体企业人力资源管理团队的业务水平，除了一些必须的定期学习和培训活动外，还应该提高人力资源管理团队的思想意识，比如说，关于怎样实践企业发展与竞争中人力资源管理的核心力量；关于怎样分析和总结有效降低人力资源的成本问题；关于如何快速高效的避免和控制人力资源危机的问题等，这些问题的解决都要求人力资源管理团队众志成城、团结一致、全副武装以在激流中不断勇进。
5、建立健全各项机制，完善相关制度建设
有谚语曾说过，“无规矩不成方圆”，这句话同樣的适用于人力资源的管理机制。试想，如果没有一个完善的管理机制来监督企业的员工，又如何保障各项工作的完成。所以，供电企业必须要完善自己的员工培训机制，摒弃之前的入岗前只进行短期培训的传统，应该建立长久的员工培训机制，不管是新员工还是老员工都要进行不定期的员工培训，可施行老员工带新员工的培训制度，并且为每一位员工制定自己的专属培训计划，同时实行线上理论线下实践的培训机制，以此来有效发挥培训机制的实效作用。
三、提高薪酬管理在供电企业人力资源管理中的价值
众所周知，任何管理体系的实践与操作都需要由一定高度的战略性理念来指导和控制，薪酬管理既属于人力资源管理中操作性较强的部分，同时又关系到人才的激励与培养，因此，薪酬管理更是离不开优良先进的思想指导。下面从以下两个方面提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值。
1、建立系统公平的绩效考核制度
制定出完善的绩效考核制度能够确保绩效与薪酬直接挂钩，实现企业内部的公平公正。同时，绩效考核制度必须是有效可行的，企业需要从以下几点入手来保证制度的可行性。第一，通过绩效考核制度，能够精确的测量业绩。第二，工资金额范围必须要拉大，使员工报酬之间可以拉开较大的距离，从而保证薪酬对于员工具有较大的激励作用。第三，将业绩的不同完成程度与薪资水平直接对应起来，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩。第四，给员工创造更多业绩上升的机会。第五，给业务的熟练程度设定薪酬阶梯标准。
2、确立明确的酬薪分配原则
薪酬分配系统的设置需要具备一定的远见卓识，并与业务的计划和组织发展相互匹配。例如，市場薪酬行情是随时在改变的，企业也要把握好方向舵，能够提前预判市场薪酬水平的大方向，不能以坐井观天的形式，对于薪酬的制定奇思异想。薪酬分配原则就是要在建立完善的薪酬管理体系的时候，明确自己的定位，面对市场薪酬环境，选择领先、拖后腿还是紧随，对于人才的运用方面，是通过吸引的方式吸收人才还是通过激励的方式留住人才，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等都是亟待思考的问题。可以说，薪酬的制定是否科学与薪酬制定原则是否清晰明确直接相关。
结束语
总而言之，新时期下，要想更好的发展企业，就必须做好人力资源的管理。要将人力资源管理作为企业发展过程中的重心，制定合理科学的制度，创新员工的思维，强化员工的学习培训，只有这样，才能保证企业的健康发展，只有这样，才能解决好企业在发展过程中所出现的诸多问题。
参考文献
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论文作者:陆燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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