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摘要：在建筑行业中，工程管理中的质量控制发挥着至关重要的作用，提高建筑工程管理中的质量有多种方法，可以在管理过程中严加审核，它指的是经过审核之后，及时发现其中的问题，并且制定出相应的解决方案和策略，进行及时的解决，从而有效地提升施工的效率。建筑工程管理中的质量控制与整个工程的进度完成以及施工效果有着紧密的联系。本文结合个人多年实践工作经验，就建筑工程管理中的质量控制措施展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；措施
21世纪的今天是一个经济飞速发展时代，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，建筑行业无论是在规模上还是在数量上都取得了显著的提升。具体到建筑工程，其施工的质量问题得到了广泛的关注，质量问题贯穿于施工的始末，在其实施之前往往会有一个决策性的工程，开发商会对其进行预结算的工作，这项工作虽然不能产生直接的经济效益，但是却能从宏观上把握大局，有利于资金的周转和提高工作效率，从而保证施工在一个高质量的前提下进行运行。审核工作也是非常重要的，是对其合理性和科学性的一个把握，对于这个项目有非常重大的意义，在审核工作上，必须要严格把关，仔细认真，尽量规避风险。从我国目前的现实情况来看，建设工程管理的质量问题还存在着一系列的问题，比如在制度上存在不合理的成分，在具体的实施过程中，存在着分工不合理的现象，这些都是需要改进的。本文结合个人多年实践工作经验，就此问题展开了分析并给出了具体的解决方案。
一.树立质量控制意识
建筑工程的施工是一个周期性较长的工作，在施工的过程中，随时随刻树立质量控制的意识是非常必要的，并且对由于施工的进度以及质量可以起一个积极的推动作用，特别是对于管理人员来说，质量控制的意思是非常有必要具备的，它可以对整个施工过程起一个引领性的作用，从管理人员入手，加强质量控制的意识，从这里可以影响到整个团队的思想意识，形成强烈的团队意识，对于质量控制起一个高度的注意作用。这种意识影响着施工工作人员的具体操作，从细节做起，注意到方方面面的质量问题，遇到质量低下的情况进行及时改善，这样可以在一定程度上推动整个施工工程的质量。
二.构建完善的质量管理体系
在建筑工程的管理方面，必须要将进行相应的质量管理步骤，这是施工方面需要重视的问题。工程的质量是要进行严格规范的，当然工程的质量问题往往是不可避免的，我们能做到的就是把质量问题降到最小化，当遇到严重的质量问题时，施工单位有必要进行停工和进行修整，并且这件事故调查和分析，作出相应的解决方案。建筑工程是一种耗资性很大的工程，在质量方面是一个比较复杂的问题，合理性和精细化是需要质量管理工作者必须树立起来的理念。在具体的实施过程中，中间会出现很多不确定的情况，与预先决策的方案不尽相同，这就需要进行有效地协调，在施工过程中，也会发生质量问题的情况，因为外部条件存在很大的不确定性，时刻会影响到现存的情况。在发生这种情况的时候，相应的设计规划也会发生一定程度的变更，因此我们可以说质量控制在实施的过程中是一直存在的和发挥基础性作业的。这就需要高素质的管理人员进行科学合理地管理和规划，掌握相应的专业能力和专业素质，还要掌握相应的法律法规，在国家法律法规允许的范围内操作和实施。
三.加强审核制度改革进度
要想有效地提高工作的效率，建设工程必须要注意起来上层建筑，也就是审核制度这方面的因素，制度性的因素有宏观调控的作用，它能在一定程度上给各项施工提供一个方向性和规范性的作用。审核机制可以辅助建筑工程造价树立起来比较科学和合理的观念，有利于激发企业内部的创新能力和服务意识。创新是一个企业不竭发展的动力，缺少了创新，无论是一个企业或者一个国家，再或者是一个团队，就好比无源之水，缺少生机和活力。从目前的状况来看，我国在审核制度方面还缺少一定的经验，然而发达国家在这方面就做得比较成熟，我们可以借鉴其中的好的经验教训，为我所用，现代化的社会是一个信息交流频繁的社会，世界逐渐融为一个地球村，吸取他人的长处是非常必要的，在一定程度上也可以说是一个捷径，及时学习他人的经验，改进自己的审核办法，可以促进企业的长久发展。审核制度得到改进以后，就在一定程度上激励了施工方的质量控制，质量低下的施工在审核中一定会被检查出来，所以施工方往往在施工的开始就有一个全面的质量把控。
四.提高工人的专业素质
在建筑工程中，工作形式以新的面貌呈现出来，信息化时代对于工作的形式不再局限于劳力密集型的情况，许多新的工具的引进大大减少了人的劳力，当然这也要求我们的工作人员掌握更多的技术，只有在新技术的介入下才能使得建筑工程的质量得到一个显著的提高。那么如何才能更好地提高工作人员的专业技能呢？首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，工人可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对工人的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促审核人员个人的不断进步。当然，在内部也可以施行互相帮助的工作形式，经验丰富，工作能力强的员工可以帮助新手，使得新手能够尽早地入门，提高自己的工作能力。这样可以使企业形成一个良性的循环，员工与员工之间的密切配合，是企业进行长久发展的一个基础性条件，高素质的人才也是一种必不可少的条件，他们能够驱使企业进行改革和创新，跟上时代的步伐，不断完善自身。
五.制定考核与奖惩制度
工程质量的考核与整个工程质量的提高息息相关，在考核方面，首先要做到公平公正，负责考核的人员要从工程的质量入手，严格地做好审核工作，对于偷工减料的豆腐渣工程要严厉地指出来，进行整修，不能使得整个工程团队一味地追求施工进度而忽视了施工质量，施工进度固然重要，但是施工的质量是基础。对于质量较高的工程要给于奖励，并进行推广，起一个模范性的带头作用，这里就涉及到了一个奖惩制度，这一制度对于激发劳动者的积极性有着很大的作用。
六.小结
本文结合个人多年实践工作经验，就建筑工程管理中的质量控制措施展开了探讨，具体的分析五点措施，分别是树立质量控制意识，构建完善的质量管理体系，加强审核制度改革进度，提高工人的专业素质和制定考核与奖惩制度。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。
参考文献：
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[2]段秀萍；邢秀敏；刍议建筑工程给排水施工中的质量控制措施[J]；门窗；2016年09期
[3]余云豪；基于建筑工程管理的质量控制措施分析[J]；江西建材；2017年03期
论文作者:潘瑞芸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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