摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国建筑工程的施工规模也在不断扩大，致使建筑行业的竞争日渐激烈。而建筑工程施工管理这项工程较为复杂，管理的好坏将直接决定着建筑工程的质量及施工成本。为此，建筑市场应重视创新模式在建筑工程施工管理中的应用。文章先分析了建筑工程施工管理创新模式的意义，在此基础上详细论述了创新模式如何具体应用到建筑工程施工管理中去。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理运用
引言
近几年，我国建筑工程逐渐趋向于高层化和大型化，整个建筑工程的施工规模越来越大，施工结构也越来越复杂，这就使得建筑工程施工管理有了更高要求，不仅要考虑到建筑工程的施工效率、施工质量、施工成本以及施工进度，更要考虑到各个施工阶段的相互关系、相互影响，一旦某个施工环节存在施工问题就很可能给其他施工部位造成影响，继而引发出工程质量问题。
1建筑工程施工管理创新模式的意义
1.1有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。由此可见，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
1.2满足社会发展需求
社会的发展离不开创新，这是其根本动力。创新管理模式，不仅有利于当前企业生产水平和经济效益的提高，还能满足社会发展需求，使企业在竞争中处于有利地位。总之，在建筑施工行业中，同样要认识到创新的重要性。创新管理能够减少建筑企业所投入的时间和成本，既有利于提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了公众影响力。建筑企业有必要实现当前管理模式的创新，以满足社会不断发展的需求。
1.3优化资源的配置
建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。
1.4满足科学技术的发展需要
科学技术的发展，促进信息科技化时代的来临。在这一新形势下，就要保证建筑施工企业能够适应科学技术的发展需要，在施工管理过程中，能实现管理模式创新，并将科学的理念融入进去，做到解放生产力，最终能提高工作效率，促进建筑业的稳健发展。
2建筑工程施工管理中创新管理措施的应用
2.1管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
2.3加强施工管理中的成本控制
施工管理人员应利用施工管理信息系统针对各个施工环节的成本费用进行数据收集，一旦发现成本费用的消耗情况存在差异性，就要详细了解其中存在的问题，并针对实际情况作出有效调整，例如临时平台的搭建费用较大，这就需要做好各种设施的保存工作，不能在使用一次之后就将其丢弃，对于各个工作人员的成本控制意识也要加强培训工作。同时，施工管理人员应利用施工管理信息系统进行成本分析，详细了解各个施工环节产生的成本费用动态情况，以便能够根据其动态规律推测出建筑工程的整体施工成本，若是发现施工成本超出工程预算，就需要针对各个施工环节进行综合考虑，以便能够根据实际情况作出成本协调和控制。例如在临时招待来客的费用上可以一切从简，从多方面减少不影响建筑工程施工的成本费用。此外，施工管理人员也要加强采购人员的信息工作，使采购人员能够了解到工程资金的使用情况，从而根据实际情况作出合理调整，确保建筑工程的施工能够顺利进行。
2.4进行技术创新
技术创新是个重要的过程，在实施阶段需要明确市场竞争力，保证整体管理符合市场需求。以市场创新作为基础，建筑施工企业要了解工艺类型和要求，结合企业自身情况确定研究技术的类型。只有掌握核心技术后，才能保证项目顺利实施。以建筑施工保证和支撑形式为基础，技术创新阶段工作人员要掌握操作要点，管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
2.5施工现场管理工作的创新
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
2.6建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
结语
综述，当前的社会背景下，我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中，将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落实的有效性，结合建筑工程施工的实际情况，对施工管理模式中的内容不断的创新和优化，制定一套切合实际的管理机制，以此来强化建筑工程施工现场的管理力度，确保工程施工管理工作落实更为科学、科学，满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈云川.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].门窗，2017（01）：232.
[2]卜菜娣.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].四川水泥，2016（09）：161.
论文作者:王之帅
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 实际情况论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;