摘要：随着我国经济的迅猛发展，电能已经成为人们生产生活中不可缺少的能源之一，人们对电能依赖性不断增强，对供电可靠性要求不断提高。变电站作为电力系统中的一个重要组成部分，是连接电能生产单位和最终消费群体的中间环节，发挥着变换和分配电能的重要功能，，搞好变电站的精益化管理对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。因此，本文对如何加强变电站精益化管理进行分析讨论。
关键词：变电站；精益化；管理措施
变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。
1变电站安全运行管理存在的问题
变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。此外，职工素质培训工作不到位，常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。
2如何加强变电站精益化管理
2.1确定工作目标
确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，对于此类变电站要提前做好准备工作。
2.2精益化的巡检与巡查管理
积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡檢人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
2.3班组管理实行5S管理制度
在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。
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2.4严格安全责任到位
供电企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。建立一整套完善的安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好，这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，就可以使运行人员既有压力，又有动力，以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。
2.5相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，依据国家电网公司电网设备状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用GIS超声波局放、超高频局放、带电瓷柱探伤、SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，实现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。
2.6监督考核系统建设
完善的监督考核体系是保证员工工作积极性，提高管理水平的有效手段，构建监督考核体系时相关管理人员从公平性、客观性的角度出发，在遵循变电站日常管理细则的基础上，统筹规划，考虑到变电站内部不同岗位员工的各种需求，与人力资源管理过程中的其他体系相互配合，建立有效的约束、激励及反馈机制，构建科学的绩效管理体系，为了保证绩效考核结果的客观性，实际的考核过程中需要尽可能设计一些可量化的指标，但实际工作中有一些指标难以量化，为了保证绩效考核的全面性，变电站相关理部门应该采取定量及定性相结合的考核方法，除了考核员工日常的指标完成结果之外，还需要对其工作进行的过程进行分析观察，确保绩效考核的全面性、公正性。
2.7规范各类文本，强化过程管控
结合历次国网专家现场查评发现的问题和公司实际情况，组织有关专家编制了变电各专业作业文本下发应用，包括变电运维、变电检修、试验化验、继电保护等，通过理顺作业流程、规范作业内容，指导现场按照标准开展作业。
组织编制交直流系统馈线接线图、运行方式图、保护配置图以及级差配置表，有针对性的开展主变冷控回路原理、切换操作标准化作业以及直流接地查找等专题培训工作，提升运维人员专业技能。编制变电设备设施建设阶段有关要求，梳理建议，涉及可研、设计、制造、施工和运行各阶段，有力提升了工程建设前期工作水平，从源头上消除潜在问题。
结束语：
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
参考文献：
[1]变电站精益化管理的研究与实施[J].青桃.山东工业技术.2018（12）
[2]浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].钟涛，周海鹏.电气应用.2015（S2）
[3]变电站精益化管理的研究与实施[J].张姝，张慧丽.科技创新与应用.2016（31）
论文作者:韩昌兵,郭建华,张鹏,魏壮志,陈晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/17
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