摘要：路桥工程是一个复杂的高难度的工程，虽然实际距离不长，但是由于种种条件因素所限制，导致桥段工程的施工极为困难。本文中分析路桥施工左奥现场管理的措施。
关键词：路桥工程；现场施工；管理改进
随着社会的进步，建筑行业的发展速度与之前相比有了明显提升，随之而来的就是针对路桥工程现场施工所开展管理工作不规范的问题日益凸显，有必要做好相关研究工作。
1、路桥工程现场施工管理的难点
1.1 施工人员素质普遍较低
从当下我们国家的路桥施工工程实际情况来看，其具体特征为规模相对较大、范围较广，正因如此对于施工人员的数量有着较高的需要，但是却忽略了施工人员对于专业技能方面的掌握能力。而且为了可以进一步确保施工的进度达到标准，大多数工程都运用了多环节同时施工的施工方案， 这也使得施工人员普遍存在专业素质偏低的问题，难以从根本上保障路桥施工工程的最终性能以及质量，进一步加强了工程安全隐患问题事故的发生概率。除此以外，大多数路桥施工企业没有意识到该项问题的重要性， 在一些比较重要的岗位安排一些专业性不强及年轻缺乏经验的施工人员， 这些施工人员仅是凭借自己的施工经验进行施工，施工的专业度不强，并且责任心不强，不能对工程负责人。再加之施工管理人员的相关管理经验较为缺乏，管理工作内容不能达到施工要求，施工管理质量不高，降低了路桥工程的施工质量。
1.2 材料质量难以达到国家标准
从当下我们国家路桥施工的实际情况来看，在大多数路桥施工工程进行的过程中，都存在施工原材料使用不规范及不合理的问题，质量管理人员没有严格的对施工材料的性能以及质量进行管理，而且当下一些施工企业为了节约施工所需要耗费的经济成本，不惜使用一些非达标的施工材料， 施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。管理人员的不负责及利益诱惑，增加了现场管理工作的不到位，在很大程度上降低了管理的实际水平以及管理质量。
1.3 尚不具备科学、系统的施工技术
目前，路桥工程由于缺乏对专业施工技术的了解，在技术控制方法方面还有待进一步的加强和提高。例如，在张拉力施工方面，由于缺乏对基层施工人员进行专业化培训，直接造成了施工人员存在频繁错读表及油压计量出现偏差等现象，张拉力数值不够精准，对工程施工的最终质量造成了十分严重的负面影响。
2、路桥施工现场管理难点的应对措施
2.1 按相应规章管理制度进行管理
在路桥工程中现场施工管理中，按照相应的规章管理力度是必要可行的。一方面，对于安全管理绩效考核体系的建立要加以重视，需要全面落实和责任划分，这样才能使安全管理能够得到有效的进行，才能达到好的管理效果。做好安全管理绩效考核是安全管理的基础，从图纸设计到材料的合格验收，每一道工序都需要进行严格管理和检查工作。
另外，对于管理人员的考核工作也是势在必行，每个一段时间，应对管理人员进行考核，从而使他们能够不断提升自身水平能力。另一方面， 建立考核体系制度合一及时的发现问题和解决问题，痕迹管控。建立制度的主要目的是可及时解决常见问题，因此可以通过对制度方案与实际工作情况相符度审查和实际执行力度内部审查、安装或施工过程的管控痕迹资料等多种途径，逐渐完善内部验收程序的工作环节，并且保证各管控目标的设定与管理方案目标一致。如此才能有效的进行路桥工程现场管理，才能加快施工进度，带动我国路桥建设的发展。
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2.2 加强对于材料及机械设备的管理力度
由于材料和机械设备在路桥施工中的重要性，因此对于材料和机械设备的采用和使用都应该要严格的控制。在材料的采购过程中，对于材料的来源和质量问题一定要慎重，应该选择大的、口碑较好材料供应商进行采购，对于材料的各项指标必须由相应的技术人员进行严格把控，以保障施工材料符合施工标准。而在使用过程中，施工人员要对材料是否与施工需求相吻合进一步确认，然后合理有效的进行使用材料进行施工。对于机械设备来说，同样如此，但是在机械设备的使用过程中对于安全问题一定要高度重视，对于使用机械设备的工作人员必须严格筛选，以保证施工安全。除此之外，对于机械设备的检测和维护工作也要做好。另一方面，要及时做好机械设备的更新工作，只有不断的引进新型机械设备，才能有效提高施工的进度和效益。
2.3 提管理人员水平和工作人员综合素质
对于管理人员来说，其专业水平和管理方式是极为重要的，对于工作人员来说，好的素质也是必不可少的。因此，在施工过程中一方面要不断的提高管理人员的水平，使其在管理工作中做得更好，如此才能提高管理工作的有效性。另一面，需要加强工作人员的综合素质，在岗前进行相关的培训， 进行技能方面和安全意识方面的教育工作要做好，确保施工现场能够井然有序的进行。工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。
2.4 加强施工现场安全隐患管理
要想保证路桥工程现场施工工作顺利开展，做好路桥工程现场施工现场管理工作是非常必要的。建筑企业需要根据实际情况，建立合理的安全管理体系，从而对施工人员职业道德以及行为进行规范和约制。在开展施工工作之前，全面执行安全管理工作，做好事前培训工作，建立规范的故障应急体系，加大施工材料和设施质量管理力度，以此出现问题时，给施工人员及时逃离现场提供条件。在施工环节中，建筑企业应该安排专业人员进行各个施工环节监管，鉴于难度相对较大的施工环节，应该结合实际情况，科学设定施工方案，并根据施工方案来落实。建筑企业还要定期开展安全管理培训工作，提升相关人员的安全素养，做好施工安全管理工作， 从而降低安全事故的出现。
2.5 制定合理的施工计划
一个详细的施工计划对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况，专业性很强，目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间， 供应数量，以及供应地点等。明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张， 施工进度缓慢，影响工程进度。一项巨大工程的完成需要各项因素协调与配合，各项因素之间既需要配合，又要发挥最大效用，共同致力于工程建设完成。建筑工程建筑的施工计划要最大限度的，尽可能的完善。能够满足在施工过程中各类需要以及应对各类突发事件.
3、结语
总而言之，在路桥工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证路桥施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国路桥建设的发展。
参考文献
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[1]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2015（04）： 219.
论文作者:张荣辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 计划论文; 材料论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;