摘要：本文主要阐明了建工项目中机械设备及物资材料实际管理工作中通常会存在着一些潜在问题，围绕着这些潜在问题状况，深入研究并探讨了建工项目中机械设备及物资材料实现集约化的管理路径，以便于通过实现集约化地管理机械设备及物资材料，帮助企业实现机械设备及物资材料优化配置，提高机械设备及物资材料实际利用率，为建工项目更好地实现经济效益及社会效益提供保障。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化；管理
前言
集约化管理，属于现代建筑业新型管理手段，对提升建筑企业整体的经济效益及社会效益均有着一定积极作用，尤其在建工项目中机械设备及物资材料管理方面，成效显著。鉴于此，本文主要针对建工项目中机械设备及物资材料实现集约化的管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1.潜在问题
1.1随意堆放现象突出
施工期间，调配机械设备、物资材料往往至关重要，若有随意堆放现象出现，则会给具体的施工带来众多麻烦，特别是建工项目所必须的各种物资材料，理应分开堆放处理，若不妥善的调配，则对施工进度必然会产生较大影响，将会促使施工工期被延误。建工项目，属于繁琐化的系统工程，若施工期间缺少畅通的交流，亦或者是缺少专人专看管，则往往很难确定好第一责任人，对施工效率必然产生负面影响。
1.2缺乏养护保管
机械设备为重型装置，对于机械设备日常养护保管往往对于机械设备是否能够维持正常稳定的运行状态来说是重中之重，最不容忽视。若机械设备实际养护工作期间有问题状况出现，则机械设备实际使用效率必然有所降低；相关部门若在保管物资材料、机械设备期间有不够妥当问题状况出现，则物资实际需求往往无法在第一时间里完成上报。
1.3选购具有盲目性
受各项新技术影响之下，部分施工方现用机械设备均较为陈旧、落后，大型项目的投标往往备受限制。部分建设单位会盲目地选用国外物资材料、机械设备，且并未制定出较为完善的物资材料进购规划及方案，并未及时对陈旧设备进行淘汰处理。企业材料周转租赁期间，在实际结算期间短缺情况较为突出，高达十几吨左右，内控力处于严重不足状态，建工预算及结算编制精准性往往很难体现出来。如某些施工方以偷工减料等各种违规行为来达到成本降低这一目的，调整材料差价期间，还是以好质量材料价为调整的依据，以至于建工系项目施工期间安全隐患重重。然而，建工项目具体施工建设期间却往往并未用到大型的机械设备及特种装置等，竣工造价期间虚列各种大型的机械设备进出场的费用。
2.集约化的管理实现路径
2.1 料场及物资材料实行集约化的管理
①料场做好整体规划，以能够更好地接近于摊场位置及施工的标段，便于车辆进出，将物料运输的距离有效缩短，提高运输实际效率；配置好相应人员，安排具备丰富的物资管理实践经验人员看管物质材料，岗前务必开展专业素养及技能培训，经考核合格后才可上岗分派相应工作任务，履行工作责任与义务等。合理明确各个岗位职责范围，全员均需树立责任意识，以免具体施工期间发生意外事故，保证施工者人身及财产等安全；②全面了解与掌握市场动向。进购物资材料前期，需着重考量这些物资实际价格、运输路程的远近等实际情况，物料相关人员应认识到高品质、低价格重要性，不可私自与材料供应商进行高成本用料采购交易，防止损害到企业自身经济效益；准确进购物资材料前期，应把预算工作做好，科学制定规范化的进购计划，进购计划应当按月实施，防止库存积压与资金周转不灵情况出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 设备使用过程实现集约化的管理
实际使用机械设备期间，应重视提高它与其余工种相互间紧密程度，应定期检查与养护所有机械设备，确保机械保养最佳效果，以能够促使机械设备实际使用周期及效率均能够得以提升。管理机械设备期间，应制定岗位责任相关制度，确保专人专机。保养机械设备期间，应执行三级保养机制，大型的机械设备应执行四级保养基础。施工现场所有机械设备机长及操作者应及时更换好机械设备内部易磨损件，以保证机械设备处于最适宜保养期限，着重考虑到不同设备实际施工条件、经济性与磨损状况等各方面因素，确保能够机械设备实际使用过程能够实现集约化的管理。
2.3 逐步完善收发制度及材料台账
①工程物资重点为收发及存储物资材料，应制定完善化物资管理专项制度，并严格依据操作标准及流程开展，依据两条线该种作业形式，确保收料统计及检验操作高标准完成；施工现场应注重监督收料验质这一工作流程，严谨不合格或存在较多杂质的物资材料进场；②施工方材料管理所属部门应建立物资材料的对比台账，全面分析所需计划及实际的进厂量相关数据信息，严控材料进场。项目部相关管理者应及时建立起材料的流水台账，完善库房管理的台账，以全面掌握计划具体完成情况，防止超储物资积压停工待料相关问题状况出现。
2.4 制定内控预算的编制机制
预算编制，属于建工项目预算管理重点内容。企业应运用最为合理的相应预算编制方法，合理择选定额将成本控制该工作顺利完成，逐步完善内控预算，保证预结算精准度。预结算员应全面了解施工范围及合同内容，亲临施工现场，保证内控的预结算相关清单编制精准无错误情况出现；实时掌握市场建材价格波动情况，实施化分析材料价格可能会出现的各种波动情况，防止工程结算有扯皮等情况出现。
2.5 合理确定材料进购厂
若想保证供方所提供物资材料均能够与施工设计各项标准相吻合，项目部应委托好第三方的实验室，检验施工材料，严格审查供应商各项资质，以货比三家为基本进购准则，关系户必须予以遏制。建立起合格材料的供应方相应名录，为物资材料进购供应方重要的依据。
2.6 日常需注重机械设备的严格管理
建工项目投放运行期间，务必要确立完善化的机械设备综合管理台账，适当借鉴、运用中铁2.0成本管理系统操作，开展信息化的管理建设活动，确保机械设备实际配置效率得以有效提升，降低项目总建设成本。若机械设备有损坏或者运行安全故障问题出现，则操作员必须做出实时化地跟踪诊断及处理工作，做好事前检修及事后运行维护处理，以确保所有机械设备均可处于高效、安全、稳定地运行状态之中，避免影响到建工项目整体质量、效率。
3.结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于建工项目中机械设备及物资材料实际管理工作中所存在的一些潜在问题，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，围绕着这些潜在问题，提出了能够实现集约化的管理具体实现路径。那么，为了能够在建工项目中关于机械设备及物资材料管理环节更好地实现集约化的管理，不仅仅需广大管理者积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业化水平，还需结合建工项目中机械设备及物资材料各方面管理需求、标准等，逐步完善及改进集约化的管理方案、计划，以通过实现对机械设备及物资材料开展集约化的管理，实现所有物资材料的优化配置及应用，提高机械设备实际使用率，保证机械设备安全、稳定及可靠地运行，帮助企业降低建设成本，提高经济收益，为现代建筑业向着集约化地方向发展提供助力。
参考文献：
[1]陈真. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理分析[J]. 建筑工程技术与设计，2017，13（05）：342-343.
[2]李国山，林建芳. 工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J]. 住宅与房地产，2016，20（28）：198-199.
[4]宋晓亮. 机械设备和物资材料的集约化管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2017，27（16）：617-618.
论文作者:张尚涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：机械设备论文; 材料论文; 物资论文; 集约化论文; 建工论文; 项目论文; 台账论文; 《基层建设》2019年第14期论文;