摘要：时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大，管理范围不断增加，管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在，需有关部门加强了解和分析，采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中，要结合具体情况，依据相关法律法规，把相关措施应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，还应与建筑企业的其他活动协调配合，有效提高建筑工程质量和经济效益。
关键词：工程管理；建筑工程；控制措施
1建筑工程管理的现状
1.1缺乏完善的建筑工程管理法规
建筑工程项目招投标、中标等环节，虽有着相关部门颁发的文件与落实的指导意见，但是在具体的工程项目管理实施环节，缺乏精细化的规章制度。基于此背景下，建筑工程项目管理活动秩序混乱，严重影响到各项管理工作既有作用的发挥，进而影响到建筑企业的经济效益。更为严重的是不利于维护建筑企业形象，这对建筑企业规模化发展产生了不良影响。
1.2建筑工程管理不规范
建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失；另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。由此可见，建筑工程管理不规范是当前建筑工程管理的突出问题，也是影响建筑工程安全施工的主要因素之一。
1.3施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定性的影响。但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，同时不利于市场经济的发展。例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑工程管理；参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细的工作指导意见；国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。因为建筑市场管理的不规范，往往造成建筑施工企业处于弱势，由此对施工安全、进度与总体效益均产生较大的影响，甚至直接导致了施工企业经济效益的流失，影响了建筑市场经济的正常发展。
1.4工程造价控制不到位
建筑工程造价控制作为工程管理中的重要组成部分，涉及到建筑工程施工全过程，因此，有必要在建筑施工全过程加强工程造价控制与管理。一旦工程造价控制不到位，势必会增加建筑企业施工成本，从而影响到建筑施工企业的整体经济效益的增长。例如在投标决策阶段，施工企业未结合市场造价内容与施工定额实施成本管理工作，极易出现建筑施工成本超出预算等问题，进而影响到建筑企业的经济效益[3]。基于此，企业需要按照工程项目的具体情况，做好全过程项目管理策划，做好工程造价控制。然而实际情况是，建筑施工企业在工程造价控制方面仍需进行较深入的精细化管理工作。
1.5管理人才的缺乏
任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，直接影响到我国建设行业的发展。
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2对建筑工程管理质量有效控制的方法和措施
2.1建立健全工程管理法律法规
建筑工程施工过程中，要有效提高管理质量，需有关部门在法律方面完善相关法律法规条款，结合建筑行业实际发展情况，在工程质量和安全方面制定和完善相应的管理条例，以促进工程管理制度的有效执行。例如，要确保工程質量，相关建筑企业要根据规定认真审核各建设阶段施工内容，在工程施工建设初期、中期和后期进行全过程有效管理，要求施工单位强化施工建设检查，同时，建筑质量监督检测单位和部门要对其严格检验，经过检验合格后再进行建筑施工。如果检验过程中存在质量问题，相关建筑企业必须严格根据施工标准和要求及时整改。假如存在严重违背施工规定的现象，必须立即停止施工，并进行合理改正，经检验合格后才可再次开始施工建设，从而确保工程建设整体质量。建立健全法律法规，制定相关法律制度，可以让建筑工程管理工作有相应的理论基础，确保具体工程管理实施时有理有据，使工程管理规范科学合理，有效提高工程管理质量，使建筑工程整体质量有效提高。
2.2加强建筑工程建设施工进度的科学管理
建筑企业在进行工程管理时，要有效控制管理质量，有相关制度进行约束和规范，还要在施工过程中实施更严格的监督管理，才会获得更高的经济效益和社会效益，提高企业在建筑行业的竞争能力。所以，在建筑工程实际管理过程中，必须加强工程进度管理，使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度，保证施工进度符合工程方案规划，不会因进度延迟而增加施工成本，进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分，也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时，相应的管理人员必须重视施工进度管理，要对施工进度进行科学合理控制，监督施工人员严格根据施工计划施工，结合不同天气变化等因素合理安排施工工序，实施科学合理操作，并严格执行工程工期制度，合理安排工期，确保施工进度科学合理，从而提高工程管理效率和质量。
2.3强化施工过程安全管理
在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。实施工程施工安全管理过程中，必须结合实际情况，建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训，加强安全意识，同时，必须严格执行安全制度，落实安全责任，进而有效提升工程施工安全管理效果。
2.4培养综合管理人才
建筑工程还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，建筑工程施工企业需要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升管理人员的工作积极性。
3结束语
当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献：
[1]马波，蔡怀庆.关于建筑工程管理的现状及控制措施的相关探究[J].科技创新与应用，2017，（18）：107-109.
[2]张鼎好，谢薇.针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考[J].工程技术（引文版），2017，（11）：76-78.
论文作者:叶祖祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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