摘要：在企业塑造企业文化的过程中，需要合理配置人力资源，处理好企业文化建设与人力资源管理之间的关系，从而推动和谐企业文化的建设，促进企业的发展。下面，本文将对企业文化建设中的人力资源管理问题进行分析。
关键词：企业文化；人力资源管理；问题；对策
近些年来，企业文化建设越来越受到大中型企业的重视，企业文化越来越成为企业核心竞争力的重要部分。在企业文化建设中，企业需要认识到企业文化与人力资源管理的关系，并重视企业人力资源管理，解决企业管理工作中存在的问题，从而更好的促进企业文化的建设与推广。
1.企业文化建设中的人力资源管理问题
1.1管理体制不完善
企业文化建设与人力资源管理是企业经营管理的重要部分，企业文化代表着企业的软实力，可以在一定程度上提升员工的工作积极性，使员工时刻保持工作激情。企业人力资源管理需要有相应的制度支撑，并按照相应的制度，对企业员工进行强制性的管理。在企业文化建设中，企业首先需要加强人力资源管理，但是在大中型企业的人力资源管理中，普遍存在管理体制不完善，管理机制不符合企业文化建设要求的问题，这些问题的存在，极大的阻碍了人力资源管理工作的开展，不利于企业文化建设[1]。大中型企业管理体制不完善的问题主要体现在：企业人力资源管理部门采用的管理制度较为落后，与企业文化建设不相适应，无法为企业文化建设提供相应的人力资源管理制度保障，人力资源的配置过于随意，没有形成与企业文化建设相配套的人力资源制度。人力资源管理体制上存在的问题，将极大的限制人力资源管理发挥其应有的作用，无法为企业文化建设提供长久而持续的人力资源保障。
1.2管理意识不足
当前，虽然许多大中型企业认识到了建设企业文化的重要性，但是没有认识到企业文化建设与人力资源管理的关系，不重视企业人力资源管理工作的开展，这就使得人力资源管理无法为企业文化建设提供相应的人力资源保障，从而影响到企业文化的建设。企业领导层不重视人力资源管理的问题主要表现在：企业领导层在制定企业发展策略时，常常会忽视优化人力资源配置，而是简单的通过多招人的方式，解决某一部门人力资源短缺的问题，而不重视企业内部人员的合理有效配置，并且，企业领导层不重视员工的生活，不了解企业员工普遍的生活情况，造成企业员工缺乏凝聚力与向心力，使得企业员工不重视企业文化建设[2]。并且，由于企业领导层不重视人力资源管理在企业文化建设中的作用，使得企业员工认识不到自身在企业文化建设中的作用，造成企业员工无法形成建设企业文化的意识，这就进一步导致企业文化建设无法进一步推进。
1.3企业与员工价值观念上的问题
在我国中大型企业发展中，虽然企业普遍开展了企业文化建设工作，但是建设效果不佳，远未达到预期效果。造成这一问题的主要原因在于：企业在文化建设过程中，不重视企业文化的宣传，造成企业员工不了解企业文化，不重视企业文化，不参与企业文化建设，甚至在价值观念上出现较大的冲突[3]。企业文化与员工价值观念上的矛盾，表明企业文化建设存在一定的不合理，没有与员工的做好充分的沟通交流工作，在企业文化建设中，没有充分的体现员工的文化诉求。
2.解决企业人力资源管理问题的对策
2.1加快人力资源管理体制的建设
在企业文化建设中，需要合理配置人力资源，为企业文化建设提供人力资源上的保障。同时，企业需要健全人力资源管理体制，通过制定相应的配套制度，为企业文化建设的人力资源配置提供制度上的保障。此外，企业在企业文化建设中，需要让员工参与到企业文化建设中来，提升员工的参与感，让员工为企业着想，不断推动企业文化建设进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以制定相应的奖惩制度，奖励对企业文化建设做出贡献的员工，惩罚破坏企业文化建设的员工，从而更好的让人力资源应用到企业文化的建设中[4]。企业在人力资源管理体制的建设中，需要尽量减少强制性的人力资源管理工作，避免由于强制性的人力资源管理工作损害员工的积极性。在企业人力资源管理中，需要促使人力资源管理工作更加人性化，例如：减少人力资源管理制度中，强制性的、生硬的管理条文，在人力资源管理制度的建设中，需要将企业文化以及企业文化的建设目标融入到人力资源管理体制中，从而使员工更容易接受企业文化，并投入到企业文化的建设中。
2.2提升员工综合素质
在企业人力资源管理工作中，对企业员工进行专业培训，是提升企业人力资源管理的重要途径。通过员工培训，可以使员工更了解企业文化，以及企业工作规范，更方便人力资源后续的管理；同时，企业员工通过培训，还可以提升企业员工的专业技能与综合素质，使人力资源在企业文化建设中发挥更大的作用[5]。因此，企业进行企业文化建设，需要加强对企业员工的培训，让企业员工更深入的了解企业文化，熟悉企业文化的建设目标，并通过培训，提升企业员工的专业技能，从而更好的推动企业文化的建设。企业需要制定相应的培训计划，并制定培训考核制度，在培训完成之后，需要对企业员工进行考核测评，对考核多次不及格的员工，需要予以考察清退。在培训过程中，企业需要重视员工责任意识的培养，帮助员工养成爱岗敬业精神，从而让人力资源的作用，在企业文化建设中得到更好的发挥。
2.3消除企业员工价值观与企业文化之间的矛盾
企业在建设企业文化的过程中，需要重视企业员工在企业文化建设中的作用，面对企业员工价值观与企业文化之间的矛盾问题，企业需要积极采取相应措施消除矛盾，从而发挥企业员工在企业文化建设中的作用[6]。企业消除企业员工价值观与企业文化之间矛盾的具体做法有：企业定期在企业内部开办企业文化宣传活动，比如开办爱岗敬业竞赛活动，精简的介绍自身工作的内容，并谈谈自身对企业文化的认识，或者企业领导人上台谈谈企业文化的建设目标，以及企业文化的建设内容，让员工更大限度的了解企业文化的内涵以及建设预期；企业还可以不定时开办企业文化讲座，在讲座上，有专业人员介绍企业文化建设对企业与企业员工的重要性，企业员工认识到企业文化建设与自身的关系，自然会重视企业文化建设，甚至主动参与到企业文化建设当中，从而消除企业员工价值观念与企业文化之间的矛盾。
3.结语
在企业文化建设中的人力资源管理中，存在的问题主要有：管理体制不完善、管理意识不足以及员工价值观念与企业员工冲突等。针对这些问题，企业需要不断加快人力资源管理体制的建设，提升员工综合素质，积极消除企业员工价值观与企业文化之间的矛盾，从而加强企业的人力资源管理。企业通过加强人力资源管理，使企业员工在企业文化建设中的作用得到充分的发挥，以此推动企业文化的发展，提升企业的市场竞争力，促进企业健康发展。
参考文献：
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论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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