关键词：营业线；铁路企业；管理问题；施工管理
前言：铁路营业线拥有非常复杂的施工内容，包含改造电器、线路等各方面的问题。所以，铁路企业为了加强施工管理，应该着手于多个方面改进。营业线当前的施工管理有许多方面的问题存在，有必要对施工管理的状况进行分析与研究
1营业线施工管理的问题分析
1.1安全管理意识不足
铁路企业应该在施工作业中将安全问题放在最关键的位置，其在施工工作的整个过程中极其重要，对有效实现工程的最终安全目标起到直接影响。为了使工程顺利开展各项工作，企业应该有效保证施工安全。营业线在目前的施工作业中，许多工人缺乏对自身的安全意识，进行施工的过程中无法正确树立其责任心，难以确保工程的质量，很大程度的影响了工程的进度，容易致使工程不能按规定时间竣工，导致铁路企业严重的损失经济费用。所以，相关于营业线的施工管理部门应该对各类工作人员强化安全培训，继而使工作人员提升安全意识，防止施工中有安全隐患存在，顺利实现工程目标并确保工程安全以及质量。
1.2工程施工人员拥有较低的整体素质
许多铁路营业线的施工人员缺乏有关的专业知识，致使工人在施工过程中受限制于各种技术问题，因为不能够将施工技术熟练掌握，继而埋下工程质量的隐患。另外，施工人员拥有较差的安全责任心，有些工序只是应付了事，导致容易产生事故。工程相关的技术人员无法根据技术标准与有关规定等使施工严格规范，关键是由于工人缺乏对应用技术原理的了解，所以在施工过程中致使员工面临问题无法妥善及时地解决问题。不但为铁路企业造成损失，而且对人们的安全形成严重威胁。
1.3施工管理中有漏洞存在
在施工管理工作中，铁路企业有许多漏洞存在，应该对这种问题加强重视。相关企业进行管理的过程中拥有比较松懈的态度，有关部门收到监督也无法认真的开展各项施工环节。营业线施工长期以往不能得到施工安全的保障，致使产生许多不必要的事故。另外，工程施工过程中管理与监督部门不足，导致一旦产生问题，管理和施工人员之间相互推卸责任，最终不能有效解决问题，而且对顺利开展工程的效果造成严重影响，埋下了后续施工一定程度的安全隐患。工程施工管理存在漏洞通常体现在工程施工安全与人员管理方面。对于工程施工的相关的安全管理问题企业态度比较懈怠，致使接连产生许多的后续有关问题，很大程度的影响到企业效益。另外，部分施工单位随意降低慢性速度，很大程度的影响着运输速率。通常进行正常施工时，附加每25公里慢行于分号列车不可超过一分钟，此种标准在各项施工要求中基本满足。进行施工时，因为施工单位自身存在不合理的组织管理，人力与机具等无法满足标准，继而无法弥补将降速操作施加在列车上施工缺乏的效率，因为施工列车拥有严格超时的慢行，致使频繁产生晚点状况，很大程度的影响着运输效率。
2营业线加强施工管理的有效措施
2.1管理、施工人员提升安全意识
对于施工作业而言，管理工程的安全问题非常重要，对管理与施工人员提升安全意识，顺利制定安全制度均十分有利。对营业线进行施工管理，相关部门已经给予了明确的相关规定，所以营业线铁路企业应该让施工单位对相关制度严格遵守，而且将营业线安全管理与监督的机制积极有效的建立，进而确保能够使营业线安全的进行各项施工，使施工的统一化管理效果达成。另外，企业需要将管理的责任制度切实推行，施工单位应该针对各个环节安排专人展开管理，进而定期检查施工的各项安全隐患。而且应该划分整个施工为多个时间段展开监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行这种工作能够对施工及时的检查是否根据相关标准严格进行，结束施工后应该评估整体的工程施工质量，进而通过健全监管体系，使生产安全得到确保，并且让营业线管理与施工人员有效提高安全意识与责任意识，使乘客与工人自身的生命安全得到确保。
2.2使管理与施工队伍提升整体素质
健全管理体系是人员素质提升的重点，对确保有效落实各个环节的施工质量有利，而且对于各项施工操作可以按照相关体系规定进行明确，确保严格根据工序进行施工。企业进行人员管理需要将科学化实现，使队伍整体提高素质，进而能够确保顺利开展公车项目，并且是采集信息的前提。另外，存在许多使素质提高的办法，能够相应的使施工人员提高技术水平。企业对技术人员的聘用，应该根据有关标准严格的展开考核，应聘者通过考核需要在工程每次开始前开展针对性的培训，在培训中最关键的还是安全意识。应该确保所有员工拥有合格技术后将下一步施工进行。按照施工的实际状况在施工过程中合理调配人员，而且应该将有突出的专业能力的人才引进营业线企业，还需要展开专业定期的考核，继而实时地强化施工队伍素质。另外，应该重点培训施工人员具备的处理问题的能力。由于进行铁路施工时容易产生紧急事故与意外事故，因此应该具备一定的处理能力，进而确保有效及时的解决问题。另外，施工人员需要及时的排查工程中存在的安全隐患，从整体上掌控铁路施工安全。
2.3健全管理制度
健全营业线施工管理制度关键包括的内容为：第一，需要健全安全制度。这一制度关键是指在施工中将安全管理的相关制度建立，利用此种制度使人员提高安全意识，能够定期的检查工程、设备，使产生安全事故的概率有效降低；第二，全面健全人员管理制度。这一制度关键是制定施工人员的相关制度，尤其是严格地管理在施工过程中工作人员散漫的施工态度，严惩那些不遵守规范进行操作的人员，进而使队伍整体提高素质；第三，健全整体的工程管理制度。对营业线施工管理的过程中应该将各项制度针对性的建立起来，进而规范施工操作，根据相关规定有效管理施工的各项步骤与使用的设备，对各项施工程序加强重视。而且，在营业线日常管理中，应该优化、更新现有制度，进而满足快速发展铁路行业的要求，确保顺利开展各项营业线上的施工。
2.4严格管理各项调度命令
严格对施工阶段管理调度命令，关键包括：第一，准许施工调度命令，需要通过铁路局统一发布与调度此命令。第二现场施工中的命令。前者对施工方案负责核实与检查，确认其能够顺利进行现场施工，实行过程中有较大的难度存在，特别是正确性的行车方式，其慢性应该满足相关标准与规定。一旦产生调度方面的状况，需要展开及时的纠正，防止事故发生。
结束语：
总而言之，为了使营业线企业明确提升施工水平，需要使管理与施工人员队伍提高安全意识与整体素质，还需要健全相关的管理制度，全面监督管理施工的调度情况，必须将以上内容做好，方可确保有效提升管理水平，进而顺利进行施工作业，确保乘客与施工人员自身的生命安全，使铁路企业有效提高社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]刘文杰,吴振华.加强包神铁路营业线施工安全管理工作的研究[J].科技创新导报,2018,15(20):188-189.
[2]万秀峰,杜勇.强化铁路营业线施工专业化管理的探索(上)[J].铁道技术监督,2018,46(06):21-23+29.
[3]王旭阳.加强营业线施工管理工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(01):1-1.
[4]商明永.铁路营业线施工安全管理的探索[J].居舍,2017(24):101.
[5]李玉升.加强铁路营业线施工管理工作研究[J].科技经济导刊,2017(19):272-272.
[6]吴汉忠.邻近营业线施工管理存在的问题与对策探讨[J].上海铁道科技,2017(01):122-124.
[7]柳冰.论如何加强铁路营业线施工安全管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(01):26-27.
论文作者:王宪武
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：铁路论文; 工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 制度论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;