摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。伴随着信息化建设发展对我国各行各业的不断渗入，现代信息化管理已成未来发展趋势，推动我国信息化管理工作水平的不断提升。信息化在建筑工程管理中的应用，是个系统性的工程涉及建筑项目开发、评估、勘查、设计、施工、质量监督和成本核算等相关部门和环节，是应用计算机信息化技术对建筑工程各部门和各环节产生信息的收集处理的过程和总体。建筑工程行业是管理工作比较复杂的行业只有运用基于互联网计算机技术的现代信息管理才可以大幅提升建筑企业的管理效率和经济效益，助力建筑企业实现健康的多元化的创新发展。我国信息化管理发展起步较晚，受传统管理模式的困扰以及管理理念和管理水平的限制，建筑企业为谋求企业的快速发展，在建筑工程项目管理中运用信息化技术提高企业管理水平和经济效益，受到市场不确定性风险因素的影响，预期管理水平差强人意，存在不足。探析信息化在建筑工程项目管理中的有效应用成为关键。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
引言
现阶段，随着我国国民经济不断发展，建筑行业也开始得以进一步发展，就当前建筑工程施工具体情况来看，传统管理模式已经难以满足建筑工程施工管理需求，且随着工程项目规模的扩大及数量的增加，建筑工程施工效率也受到一定程度的影响。自步入二十世纪以来，国内很多建筑施工企业开始逐渐将信息化技术运用到建筑工程中，近年来在工程施工管理中也开始实现信息化，使得建筑工程施工管理效率和管理质量得以显著提升。本文介绍了信息化在建筑工程管理中的作用，提出几点加强建筑工程管理中信息化应用的具体措施。
1 信息化对建筑工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
2信息化运用现状
2.1资金技术投入力度不足
从建筑行业的发展现状来进行分析，企业投入的资金不充分，使得各个信息化硬件设备与系统所规定的要求不一致，进而导致系统无法将自身的作用充分的发挥出来。此外，部分企业虽购置了一些信息化软件与硬件配置，但是却没有投入相应的管理费用，后期维护不充分，并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持，同时也没有定期实施必要的培训工作。
2.2缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
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3信息化在建筑工程管理中的应用
3.1政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相应的政府部门由于出台了相关政策，建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如：大多数建筑工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响，其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素，均会直接性的影响到工程施工质量与工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响，从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。
3.2开发相适应建筑信息化软件
建筑工程管理信息化技术的应用中所使用的软件是否快捷，与最终管理的效率有着直接的联系，因此加强建筑信息化软件的开发和研究对于保证技术的应用有重要关系。从发达国家对于建筑工程管理中应用信息化来看，各种信息技术的应用相对比较成熟，我国在信息技术中各种软件的应用大多数是借鉴国外的先进技术，但是经过实践检验，受我国很多环境以及气候因素的影响，导致国外很多软件在我国不能够很好地适应，因此我国一定要加强对于本地信息化软件系统的开发，对其中的各种参数结合国内的实际施工环境和技术情况进行调整，以便实现数字化和快捷化的信息管理效率，让施工更有效，提升企业的发展速度。
3.3加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队
建筑企业应加大对信息化管理的建设投入，结合当前计算机互联网技术和信息化管理系统快速发展的特殊性，建筑企业也不应在建筑工程管理工作中过度依据外包管理或信息化管理系统进行工程项目的开发建设明显是不科学的。为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的一致性。
3.4加大信息化技术的应用研发
我国在信息化技术的应用水平方面与发达国家仍然存在一定的差距。为此，我国政府应当从长远角度出发，站在国家角度加大对建筑工程管理信息化的关注，并对一些建筑工程管理信息化水平较低的地区进行重点扶持，如加强技术人员培训、推广管理经验等等，从而促进我国建筑工程管理信息化水平的整体进步。另外，有关部门还应当与一些大型建筑企业进行强强联合，加大建筑工程信息管理软件的研究，尽快地开发出更加先进、实用的建筑工程管理关键，拉近与发达国家距离，并促进我国建筑行业的长久发展。如2016年，住建部部组织编制了《2016～2020年建筑业信息化发展纲要》要求全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台。并强调进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
结语
综上所述，对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。
参考文献：
[1]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135～136.
[2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279+283.6.
论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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