摘要：电力企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中保持强劲的生命力，就必须要具备核心竞争力。而企业核心竞争力与企业人力资源密切相关，现代企业之间的竞争实际上也是人才的竞争。对于电力企业而言，加强人力资源管理而是提升企业核心竞争力的源泉所在。探究新时期电力企业人力资源管理问题，有着重要的现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；管理；措施
1加强电力企业人力资源管理的重要性
随着电力市场改革与发展，传统电网逐步向技术含量更高、自动化与智能化程度更深的方向发展，智能电网的加快实施使电力行业技术发展的速度越来越快，这也给电力企业人才资源提出了更高要求。对于电力企业而言，面对转型时期与市场竞争压力，电力企业要想实现又好又快发展，必须要在改革与发展的新态势下，进一步掌握并实施现代化人力资源管理手段，为新时期企业转型发展打下坚实的人才基础，必须将人力资源管理作为提升核心竞争力的重要动力，实施“人才强企”的发展战略，构建起同企业长远发展目标相适应的人力资源管理体系，进而全面发挥人力资源战略性、基础性与能动性效用。
2我国电气企业人力资源管理的基本现状
2.1人力资源管理部门没有系统的构成
在电力企业的发展中，相应的企业部门对于人力资源管理没有明确的认知，对于人才培养的重要性也不了解，认为人力资源部门将企业所缺的人才招聘过来就可以，作为人力资源部门就完成了自己的使命，在人力资源部门发挥作用的过程中，没有从企业自身的角度出发，尤其是电气企业，电力企业的人力资源管理在部门的设计上就存在着问题，电力企业涉及的部门比较多，是一个较为复杂的行业，但是从整个上来看的，电力部门还没有完善的人才管理机制，有些电力企业是将行政部门的一些人才调到了人力资源部门中，这些人员对人力资源管理的内涵和流程并不了解，这样就导致了有很多的问题发生，没有使用正确的观念进行人力资源管理。
2.2人力资源管理的形式不够灵活
人力资源管理的方式也有很多种，要根据企业的特色和文化进行人力资源管理，电力企业也有着自身的企业文化，有些电力企业的人力资源管理认为整个人员管理的过程就是一套标准，只要按照相应的标准，完成相应的流程，按照一定的运作程序进行。有些电力企业照搬照抄其他企业人力资源管理的方式培养企业的人才，没有灵活的变通。这样的管理方式存在着很大的弊端，没有从电力企业自身实际出发，除了要考虑到企业的发展现状，还要考虑到我国的基本国情，从我国的基本国情来看，一般的电力企业人力资源管理都是从以下几个方面进行的：工资的分配、员工的考勤、工作规则和奖惩制度，并没有将“以人为本”的理念融入到企业的人才培养中，员工在企业中无法体会到自己是被尊重的，在这样的状态下，员工就无法积极的进行工作。
2.3在培训目标和形式上不明确
培训的目标也是企业发展中非常重要的一部分，企业的人力资源管理只有在目标的指引下才能够正确的进行，但是现在电力企业的人力资源管理在培训的目标上并不明确，电气企业的人力资源管理部门经常会跟风进行培训，使培训仅仅是一种形式，并不会为企业创造效益。
3传统人力资源和现代人力资源的比较
简单来说，传统的人力资源管理是管人的，而现代的人力资源是开发人的潜能的，资源开发是它们两者的区别。传统的人力资源把人当工具，做着机器人的工作，后者的现代人力资源着重于开发人的能力，以达到开发资源的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的人力资源把花费在员工身上的培训当成额外的负担，能不培训就不培训，达到减少费用和开支的目的，而现代的人力资源是加强员工素质，提高他们觉悟，培训专业知识，以达到开发员工的能力，提高创新能力。现代的人力资源对以前的人力资源是一个冲击，形成了更加公平和合理的机制分配和政策激励。
4加强电力人力资源管理的对策
4.1更新管理理念与模式
首先，电力企业管理者需充分认识到人力资源管理对自身经营生产活动的重要性，打破传统人力资源管理思想制约，将改革思想深入到企业人力资源管理范畴，切实将电力企业基层员工纳入企业发展整体规划当中，打破传统人力资源管理模式。同时需结合企业自身情况，构建起科学规范的人力资源发展计划，以企业长远可持续发展为出发点，做好战略规划、制度规划、资金规划以及人员规划等各项工作。
4.2构建公平竞争机制
电力企业需在企业内部营造起优良的竞争氛围，构建明确合理的淘汰机制，确保减员增效的实施效果。首先，企业需加强企业文化建设与宣传，营造起“能者上，庸者下”的氛围。其次，为企业人才专业发展与竞争机制的实现构建良好的环境，强化人力资源考核管理，实施岗位竞聘活动，扩大竞争上岗范围，充分调动起员工的积极性与主动性。此外可结合员工能力业绩，构建全面的薪酬管理体系，合理进行薪酬分配，激励员工在工作中成长与发展。
4.3完善绩效考核机制
绩效考核是企业支付员工薪酬的重要依据。电力企业绩效考核需针对工人、技术人员、管理人员等不同层次员工设立不同考核指标与内容，充分结合电力行业特征，将不同岗位工作量、责任、工作复杂程度等一并融入考核细则，并将绩效考核作为员工聘任、晋升与薪酬分配、培训等的重要依据，使绩效考核充分发挥激励作用。同时需注重实时、动态的绩效沟通，利用沟通机制使管理层及时掌握企业所存在的问题，进而提升员工的满意度。此外也应构建起高效的绩效考核反馈机制，利用考核评价，及时展开反馈工作。
4.4加强员工教育培训
对员工的教育培训是企业一项长期性投资工作。要加强员工教育培训，电力企业首先需做好相应的规划，明确制度，确保培训工作的全面实施。培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时需不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
5结论
电力企业之间竞争日益激烈，归根结底此竞争是人力资源的竞争，所以作为电力企业必须重视人力资源的管理，加强自身的优势，实现人力资源的完善和创新，这样企业才能留住人才，使企业的激烈的市场竞争中占有一席之地。具体来说，作为人力资源管理部门一定要积极的完善相应的管理制度，与此同时加强内部人力资源的优化配置，为企业的发展选拔和培训一大批优秀的人才。
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论文作者:曹瑞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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