摘要：随着市场经济的发展，建筑业市场竞争压力逐渐增加。为了适应市场经济发展和市场环境，提高行业竞争能力，建筑企业应该把握市场状况，实行建筑工程管理模式创新，保证工作质量，在确保质量的前提下完成工程预期目标，从而有效提高企业营业能力，保证企业的健康发展。
关键词：建筑工程管理体系；创新；应用与发展
一、建筑工程管理构建创新模式的原因
1.1有利于满足国内生产发展需要
建筑行业是我国国民经济发展的重要产业，企业要想做好做强大就必须找到自己的竞争优势，这样才能在激烈的市场竞争中取得不错的成绩，创新工程管理模式有利于帮助企业提高经济效益，打入国际市场，保持企业良好的成绩，所以说企业的创新工程管理模式要随时代进步而不断发展。不断在质量问题上严格把关，保持建筑企业的技术朝着高精尖发展和科技水平处于领先地位，是的企业的竞争力大大增加。这就要求企业不但拥有积极向上的企业理念，而且应该在科技上提高效益，不断提高企业经济水平，降低企业劳动成本和工程成本。保证企业信息质量和财产安全。为企业经营发展提供保障，帮助企业应对全球化带来的风险与危机，保证其顺利发展。国家发展经济发展离不开建筑工程管理中创新模式，保证我国经济长远发展，提高企业经营质量的重要手段。建筑行业随着时代的发展日益强盛 为我国经济水平提供了较大的贡献。因此需要企业的高度重视。
1.2有利于优化企业的核心理念发展
企业要想成功发展，就要不断树立品牌自信。企业文化发展建筑工程管理中创新模式的是树立企业核心价值理念的重要条件。一个发展良好的企业，必定有专属于这个企业的价值观和文化背景。企业的文化建设渗透在经营理念和企业价值观等各个方面。企业要想在市场竞争中占得有利地位，就必须形成积极向上的文化氛围和文化理念。这样才能在市场竞争中站稳根基，进行创新发展。
一个企业的成功发展，文化建设必然是高质量的，良好的企业品牌价值会凝聚人心，形成企业独特的核心价值观和竞争力。
为思想政治教育提供物质上的保障。思想政治教育的展开有利于树立企业形象，打造国际一流品牌。在经济不断发展的大背景下，企业现代化制度建设显得尤为重要，加快监督制度的建设可以向国外知名企业学习，它们的现代化水平较高，改革过程的实施比较成功，我们的企业可以从中吸取相关经验，合理运用相关制度建设经验，实施现代化管理制度，通过沟通交流，引进先进管理制度，提高管理技术，保证企业的顺利发展。
二、建筑工程管理模式的弊端
市场经济受到计划经济的不利影响，导致建筑工程不能正常运行，不利于现代建筑企业的顺利发展，难以达到现代建筑行业标准。建筑工程管理的模式的质量与施工方式相关，因此，建筑师应该不断学习，更新建筑理念，只有施工水平是远远不够的，我们要不断更新管理观念，树立健康的科学工程管理，做好管理投资工作。
建筑工程中总有一些问题出现，好多建筑公司的技术人员施工时不管工程的具体状况，用自己的一套方式来施工，这样的话会出现各种问题，可能会出现工程延期的情况，降低员工效率，建筑体系需要不断完善，这样才能确保工程效益的实现。了解各个岗位的员工工作能力和情况是很重要的找到他们在工作中的优缺点，从而使公司实现长远发展，提升员工本人的工作绩效，根据员工的实际情况进行进一步交流和发展，通过沟通调整员工思想保证工作方法和工作效率。在这个过程中我们要注意一些问题，比如在哪沟通，什么时间沟通，沟通过程中的语气和氛围能否让员工放松下来，这样的话，公司的意见就比较令人容易接受。
政府对建筑企业政策不断指导导致企业经营模式发生变化，随着结构的完善，管理阶层的完善，管理过程也产生困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的建筑工程管理模式不能很好的把握信息来源的准确性，会计工作会受到很大影响，对公司内部结构和经济效益都会造成较大的影响。形成一定的经济负担，导致企业没有办法负担其费用的情况出现。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1建筑企业工程管理中管理理念的创新发展
建筑企业的管理人员应时刻关注市场的变化情况，迎合市场需求，根据市场需求变化促进企业的创新管理理念，保证企业健康发展。加强对创新管理人才的招聘活动，时刻为企业注入活力，用创新型人才来加强市场的发展状况的掌握，不断提升企业管理理念，提升自身管理能力和自身创新实力。实现建筑工程管理中的模式创新。
建筑工程项目施工的过程中，应该把保证建筑企业的经济和社会效益放在首要位置，实现建筑工程目标合理创新，打造高精尖人才和精品工程。不断提高企业市场竞争力，企业通过建筑工程模式创新一定要以公司实际出发，发挥个人最大能力，打造高效率群体。这样才能提高员工的工作效率，有利于保持员工在工作中的积极性，接受本公司的发展理念，发挥个人最大效能，打造高效率群体，形成全体员工为集团发展不断努力的向上氛围。
3.2建筑企业工程管理中技术管理的创新水平提高
此外，技术管理的创新同样重要，并且，它对于工程技术的发展有着非常重要的影响，主要表现在当前工程管理中的各种先进技术的应用。随着科学技术的普遍应用，计算机信息技术也被各行业所普及使用，并且对其也起到了很大的推动作用，发展计算机信息技术，扩大应用范围，也可以促进建筑工程管理创新模式的迅速发展，也要看重人力资源上的开发，着力发展技术人才，以提高整个团队的整体工作能力和技术水平，需要结合企业自身实际情况，根据自身规模，明确考核标准，提升企业市场竞争力，通过全公司职员的共同努力达到提升企业效益的效果，保证企业长期稳定健康发展，提升企业综合实力。从而保障建筑工程持续稳定发展。
3.3建筑企业工程管理中管理体系的创新发展
在建筑企业工程管理当中，管理制度的不断发展完善有利于管理的高效率进行，传统的建筑工程管理的管理模式太过简单，与现在的建筑行业管理模式已经不再相适应，而且，逐渐落后于市场配置资源的经济运行形势和社会的不断革新，所以，建筑企业转变革新工程管理的模式已十分必要，设置与当前社会形势相匹配的管理制度，推动建筑企业持续、稳定的发展壮大。关于建筑企业的内部管理，可以根据职能对其进行划分，然后对其每一类监管部们实行监管，同时，企业的管理制度必须要有完善的奖惩制度，用激励或者惩罚的方式来充分调动员工的积极性，从而能够确保证工程项目的稳定进展。在工程的实施过程当中，不能够太过急于求成，必须要保证建筑工程的质量，在此基础上提高工程的实施效率。管理人员不能够太过的干涉施工过程，应该充分尊重设计者和施工人员的意见，其更具专业性，以此保障管理的有效科学，从而推动整个建筑企业的发展。
总结：
建筑企业建立建筑工程管理中创新模式，需要整体员工的不懈努力，这条路艰辛而漫长，需要各企业管理人员及企业员工应一起努力，互相激励，保证该模式的不断完善和发展，促进公司的市场经济竞争力，提高企业经济能力与经济效益。通过建筑工程管理中创新模式实现企业稳步发展、高速发展，促进企业制度的完善。建筑工程管理具有一定的复杂性，包括思想、方法、技术等很多多个方面，管理人员应该自足建筑管理的整体，着眼于多个学科，不断创新管理模式，提高建筑管理的科学性，从而推动整个建筑行业的不断发展。
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[3]李新祯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.[J]，建筑知识，2017，（10）.
论文作者:程显伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
标签：企业论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 员工论文; 新模式论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第17期论文;