杨敏利[1]2000年在《我国电力电子技术产业化模式选择与战略分析》文中指出电力电子技术产业作为当代高新技术尤其是信息技术产业与传统产业的接口，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。我国的电力电子技术产业虽经过30多年的发展已取得一定的进展，但与发达国家相比差距还很大，还不能满足国民经济发展的需要。制定一套系统科学的发展战略来促进这一产业的快速发展，是本文的目的所在。本文从经济学角度出发，论述了电力电子技术产业对国民经济发展的重要作用，分析了其产业化形成和发展的条件，指出了我国当前发展这一产业的优劣势，在借鉴发达国家电力电子技术产业化发展模式的基础上，确定了我国电力电子技术产业化发展的战略模式和具体战略，并提出了保证发展战略实现的九条战略对策。 为了对我国电力电子技术产业的实力和现状做一具体评价，本文建立了系统的电力电子技术产业竞争力评价指标体系，并运用模糊数学的方法对我国电力电子技术产业的竞争力进行了模糊评价。此外，文章采用综合评判和专家打分等方法对几种电力电子技术产业化发展的典型成功模式进行了评价，并利用博弈论的方法，找到了相对最适合我国的电力电子技术产业化“跨越发展”模式。在文章的最后，采用AHP法分析影响发展战略实现的诸因素，并确定了战略对策的重要度排序。
余喜华[2]2014年在《ET公司发展战略研究》文中认为ET公司是一家专业研发、生产和销售电力电子元器件的高新技术企业,是国内领先的电力电子无源器件提供商。近年来,尽管国家政策高度重视与鼓励、市场需求持续增长,但是行业竞争格局日趋激烈,竞争对手实力越来越强,ET公司产品销售增长率低于竞争对手,市场占有率萎缩,公司原有发展战略难以应对,公司下一步如何发展的问题提上了议事日程。本文利用战略理论,对ET公司内部的组织结构、产品、生产、营销、技术研发和外部的宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析,发现ET公司存在生产成本高、新品研发速度慢、产品老化、供应链管理弱等问题。在对内外部环境分析的基础上,明确了ET公司的战略目标,设计了三个战略任务：开发电源控制柜新产品、强化电阻器产品研发、优化供应链管理。同时,为确保战略顺利实施,提出调整组织结构、完善技术创新制度体系、强化整体业务管理体系、建立内部冲突处理机制和构建跨部门协作型文化等措施。
朱磊, 侯振义, 张开[3]2008年在《电力电子技术的发展及应用》文中进行了进一步梳理本文通过介绍电力电子技术的发展及应用,阐述了电力电子技术在国民经济中的重要作用,并结合国家政策,描绘出我国电力电子行业的大好前景。
柏波[4]2006年在《新体制下湘投控股集团有限公司组建与运营研究》文中指出经过20多年来的探索和实践,中国国有资产管理体制的基本框架已经比较明确,目前逐步形成了中央和地方两级监管体系以及国有资产监管机构与被监管企业的两级国有资产运营机制,并推进了政府公共管理职能和国有资产出资人职能、政府和企业、国有资产经营与企业生产经营的“三分离”。这对完善出资人职责,调整国有经济布局与结构,确保国有经济的控制力、影响力与带动力以及深化国有企业改革都具有直接的推进作用。但由于行业、地区经济环境差异以及国有资产形成条件的特殊性,其管理体制仍然还存在许多难题,因此针对国有资产管理体制的局限性进行探索和完善是目前国有资产管理的关键环节和重要内容。湖南省经济建设投资公司受省政府委托管理省级经营性基金,作为省政府宏观调控的手段之一,资金主要投向省内电力、民航、原材料等制约湖南经济发展的瓶颈产业。公司在企业规模、投资方向、运作方式等有自己的特点与历史沿革。在国有资产监管方式探索转变的今天,在确保国有资产保值、增值的前提下,研究省经济建设投资公司的公司监管与治理模式,通过建立科学、合理的国有资产管理体制,这对湖南省经济建设投资公司的未来发展,以及进一步搞好国有企业,提高国有企业运行效益与管理规范,有深刻的理论和实践意义。本文采用系统研究方法,将国有资产的所有权与经营权分离、建立现代企业制度作为基本研究视角,提出采用科学的思路与合理的方法,理顺国资委、国有资产经营公司、国有资产控股企业三者之间的逻辑委托、资产监管、资产经营关系。在新的国有资产管理体制下,将原来的湖南省经济建设投资公司,改制成适应国有资产经营体制,符合国有资本增值与保值目标的国有资产控股集团公司,并确定合理的战略方向及调整措施,明确母子公司管理流程与管理关系,建立科学的公司治理机构与风险监管体系。这些研究成果对于促进湖南省经济建设投资公司的发展,进一步搞好国有企业改革,提高国有企业运行效益与管理规范,有深刻的理论指导和实践意义。
李捷[5]2013年在《浩威特科技发展有限公司发展战略研究》文中研究说明目前，包括铝碳化硅在内的新型电子封装材料行业竞争异常激烈，大量原来从事传统材料生产的大型企业开始进入到新型电子封装材料行业，同时国际大型电子企业的全球化战略也导致了众多国际企业开始在中国设立自己的分公司。面对如此激烈的竞争，对市场环境和企业内部环境进行系统而详细的分析，并在此基础上制定出有针对性并切实可行的公司发展战略，已经成为了浩威特公司的当务之急。本文首先通过运用PEST分析模型、波特五力模型和核心竞争力模型等分析工具对浩威特公司外部宏观环境和内部环境进行了深入的分析，分别挖掘出外部环境给该公司带来的机会与威胁，公司内部所拥有优势与存在的劣势；接着在此分析基础之上，本文运用SWOT分析法，设计出公司可能采取的SO，WO，ST和WT等4种战略；然后结合浩威特公司的实际情况，本文确定了该公司的公司层战略、事业层战略和职能层战略；最后本文还探讨浩威特公司的战略实施步骤、战略实施过程中的障碍，提出了保障公司发展战略成功实施的具体措施，并分析了预期战略实施效果。现阶段的浩威特科技发展有限公司应采用成长型发展战略，通过充分利用企业内部资源，抓住外部环境所提供的机会、尽量克服自身弱点、规避外部环境威胁；通过改善公司组织结构，并在人力资源管理、风险管理等方面建立起与公司发展战略相适应的战略实施措施，确保公司持续、稳定、健康的发展。
崔志强[6]2013年在《四方继保公司发展战略研究》文中研究说明电力行业是国民经济发展的基础行业之一,尤其是中国经济改革的进一步深化,信息化、智能化的高速发展为我国的电力行业特别是电力设备行业提供了更加广阔的发展空间。而目前国内电力设备制造企业自身还存在着一系列的问题,与国外领先的跨国电气设备厂家相比在国内市场有一定的优势,但核心竞争力不够明显,在技术引领、市场开拓等很多方面还有待进一步改进。本文按以下思路来行文:首先指出四方继保发展战略的研究背景、目的及意义,提出分析研究战略基本框架;接着为理论综述及概念解释,对现有战略管理及电力设备行业的相关理论进行整理归纳并对相关概念进行界定;第三,分析四方继保公司的经营环境,对宏观、中观和微观环境进行深入分析;第四,为四方继保公司进行SWOT分析,第五,四方继保公司价值链分析和利润预测,第六,企业发展战略的制定,选择四方继保股份公司上市后十年的发展战略,并指出战略实施要点。最后提出本文的主要结论和启示。本文通过深入分析四方继保公司面临的宏观环境、中观环境以及四方继保公司与竞争者的经营现状对比,确定四方继保公司未来的发展战略重点,并对其提出相应的战略实施对策,作者希望该论文的研究对四方继保公司的发展有一定的启示与借鉴作用。
林奕鸿[7]2015年在《GW公司的公司级战略研究》文中进行了进一步梳理中国许多企业集团在进行多元化扩张发展的过程中往往是注重经营级的市场战略规划,而忽略了公司级战略的重要性,导致盲目追求扩张投资,缺乏核心业务支撑与业务组合协同配合,从而陷入多元化的困局。因此,公司级战略在企业集团发展壮大过程中,具有不可或缺的重要性。GW公司作为一家从单一电子仪器业务发展至今拥有四大业务单元的多元化上市公司,其发展战略具有重要的研究意义。本文着重对GW公司的公司级战略进行研究。通过对GW公司所处的内外部环境介绍分析,结合公司管理模式与业务组合的分析,运用SWOT、GE矩阵以及母合匹配矩阵等分析模型工具,对业务组合与管理模式进行匹配,得出管理模式调整、业务优化提升的分析结论。并根据该结论对GW公司的战略目标及规划进行定位,提出适合公司发展情况的防御型战略,最后提出具体的公司级战略实施措施,包括组织结构调整、资源优化整合、信息平台建设三个方面的管理模式调整措施,以及针对各业务单元发展的产业投资项目及技术提升项目。以期为公司的中长期战略制定提供一些有效的决策参考
杜欢[8]2017年在《四川省高技术产业技术创新能力评价研究》文中研究说明高技术产业作为战略性、先导性产业,标志着一国科技竞争力的高低,代表了一国未来经济发展的潜力。我国经济进入新常态以来,经济增速逐渐放缓,加快发展高技术产业不仅对解决我国经济发展面临的深层次问题、提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展有特别重要的作用,而且也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略选择(1)。高技术产业以技术创新为核心和动力,促进其发展、增强其产业竞争力的关键是提升产业技术创新能力。高技术产业技术创新能力就是将高科技知识转化为高技术新产品或新工艺,推动高技术产业发展的能力(2)。提升高技术产业技术创新能力对改造传统产业、促进产业结构优化和转型升级、提升产业国际竞争力和突破经济发展桎梏有着不可替代的作用。最近十多年来,我国高技术产业快速发展,各省市纷纷挑选当地优势高技术产业作为发展重点,并将这些重点产业作为地区新的经济增长点,发挥这些产业对地区经济增长的快速拉动力和对深化改革、实现产业优化升级的强大推动力。我国高技术产业存在区域发展不均衡现象,地区之间差别很大。例如西部地区无论从产值、规模还是竞争力上都落后于中部和东部地区。尽管如此,四川省在西部大开发战略实施的背景下获得了经济和科技的全面发展,形成了一批以电子信息、装备制造、生物医药为代表的高技术产业。近年来,国家又提出“一带一路”和“长江经济带”战略规划,以重塑丝绸之路和海上丝绸之路沿线的政治经济贸易合作,以及发挥长江黄金水道的作用,带动长江沿线及周围重要城市的发展。四川省是西部人口大省,经济总量也排在前列,具有广阔的市场潜力;同时四川省连接着丝绸之路经济带和海上丝绸之路,并且是长江经济带辐射的省份之一,重要的地理位置决定了四川省必须抓住机遇,促进高技术产业的发展;而且四川地区矿产资源、生物资源十分丰富,成都、绵阳都具有良好的工业基础。因此,巨大的市场潜力、重要的地理位置、优越的资源条件都成为四川省高技术产业加速发展的有利条件。虽然四川省高技术产业在短时间内获得了快速发展,但高技术产业技术创新能力还相对较弱,创新资源投入产出结构制约了高技术产业的更好发展。加快四川省高技术产业发展,关键是提升其技术创新能力,而首先要做的就是对产业发展现状进行分析,对技术创新能力进行实证研究与评价,准确把握高技术产业技术创新能力发展变化情况,因地制宜地提出对策建议。本文首先阐述了研究的背景、目的和意义,在对现有文献梳理、分析和总结的基础上,形成本文研究思路。然后以高技术产业理论、技术创新能力理论和产业竞争力理论为基础,对四川省高技术产业发展现状进行了详细分析,得出近年来四川省高技术产业发展迅速,销售收入、利润总额和利税总额在全国名列前茅,出口交货值水平也居全国中上水平。为进一步评价其技术创新能力,本文建立了因子分析模型和评价指标体系,选取四川省2005-2014年统计数据,以因子分析法进行横向和纵向的定量分析,最终得出四川省高技术产业技术创新能力不断增强,但技术创新能力不足,表现在创新资源结构有待调整,创新投入产出效率较低,转化支撑能力减弱。本文提出要加大创新资源投入、提高投入产出效率;加快政产学研合作,健全科技成果转化机制;发挥地区、资源优势,完善产业支撑环境等建议以促进四川省高技术产业技术创新能力的提升。
于鹏[9]2010年在《高科技初创企业的商务模式设计研究》文中研究说明商务模式的设计与研究对于高科技初创企业的生存与发展,起着至关重要的作用。商务模式的设计是一个不断完善的互动过程.在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化,每个设计部分是互相补充、互相完善的。企业商务模式的设计与研究是一个不断变化、创新,螺旋攀升的过程,以此来逐步提升企业的竞争力。因此,对高科技初创企业的商务模式设计进行不断地、系统性地研究与探索,可以为企业的生存与发展提供持续的动力和良好的保护。本文通过对概念的讨论和框架的提出,以及以不同的研究视角进行分析和归纳的方式对高科技初创企业的商务模式进行研究与分析。最后,以实际案例解析的方式对高科技初创企业在商务模式设计研究上需要考虑和注意的问题进行了实践层面上的讨论,并基于案例的研究对商务模式的设计研究理论进行了一定程度的归纳和总结。
参考文献：
[1]. 我国电力电子技术产业化模式选择与战略分析[D]. 杨敏利. 西安理工大学. 2000
[2]. ET公司发展战略研究[D]. 余喜华. 华东理工大学. 2014
[3]. 电力电子技术的发展及应用[J]. 朱磊, 侯振义, 张开. 电源世界. 2008
[4]. 新体制下湘投控股集团有限公司组建与运营研究[D]. 柏波. 湖南大学. 2006
[5]. 浩威特科技发展有限公司发展战略研究[D]. 李捷. 湖南大学. 2013
[6]. 四方继保公司发展战略研究[D]. 崔志强. 中国地质大学(北京). 2013
[7]. GW公司的公司级战略研究[D]. 林奕鸿. 华南理工大学. 2015
[8]. 四川省高技术产业技术创新能力评价研究[D]. 杜欢. 西华师范大学. 2017
[9]. 高科技初创企业的商务模式设计研究[D]. 于鹏. 北京交通大学. 2010