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摘要：建筑工程项目成本管控是整个项目施工管理的重要组成部分，项目成本管理控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。企业要生存要发展，最可行的措施是采取有效的成本管控措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。鉴于此情况，本文针对建筑工程施工前、施工中和竣工后三个阶段对成本进行全面管控分析。
关键词:建筑工程；全面成本；管控
引言
建筑工程中的全面成本管控，对于企业的发展发挥着巨大的作用。全面成本管控已经成为土建工程企业生存的基础。在保证土建工程质量的基础上，施工企业要采取有效的全面成本管控措施，合理的使用施工成本，加强成本控制管理水平，从而使建筑工程施工成本得到合理控制，确保工程顺利竣工。
一、建筑工程的全面成本管控作用
建筑工程的全面成本管控作用提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、建筑工程的全面成本管控分析
1.施工前管控
施工前的成本管控，就是要做谋划和准备，在项目的施工准备阶段，成本管理人员就应从企业战略角度出发，按照设计方案等的要求配置成本计划，站在全局的高度对项目进行技术经济分析，合理配置资源，全面策划并分析项目的总成本目标。具体措施包括:根据工程实际情况确定科学合理的施工方案和工艺流程，从选择施工方法、施工机械和施工工序等多个方面综合权衡，实现最优效率;深入分析了解企业以及本行业近年来的机械使用情况、材料和劳动力平均消耗水平，科学合理地制订该项目的机械、材料、人工等生产力要素的单价控制表，以此为依据将成本控制目标和考核标准分解到每个工程参与部门，甚至是具体的班组和个人。
2.施工中控制
1）加强设计阶段工程造价的控制：土建筑工程设计阶段对于工程建筑有着重要作用，尤其后续工程造价控制经常会受到设计阶段影响，而在设计的工作中，部分设计者过于重视技术与功能设计，从而引发工程的成本问题。因此在设计土建工程的过程中，需要将功能与成本置于同等重要位置上，这样不仅可以凸显工程技术的含量，而且可以充分体现价格的优势。此外在设计工程时，需要实施限额的设计，工程设计人员应严格根据设计计划要求实施设计，将设计花费控制在预算的范围内，同时在这基础上选出价格、功能最优方案。施工单位还应完善激励的机制，对一些认真工作、恪守己任的设计人员应给予适当奖励，提高其工作的主动性，从而在保证工程设计造价的同时提高工程质量。
2）从质量、进度等方面施行施工成本控制：施工中的成本管控在施工活动进行过程中，首先需要对质量做好全面控制，将其作为成本控制的重点。质量控制不仅涉及到材料、设备的质量，最为主要的还是施工质量。这就需要严格控制施工工艺，加强现场管理，确保按照施工方案和技术标准合理施工，避免质量问题导致成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是要对进度合理调控，避免进度延误导致成本问题。这主要是在出现延误工期的情况之后，合理对后续施工流程进行调整，在保质保量的基础上，按时完成施工。最后是要做好安全管理，强化人员安全意识，做好安全应对措施，尽可能减少安全问题出现，避免成本增加。
加强对进度等方面进行有效控制。一般而言，工期越短，成本就会下降，但工期不是越短越好，一旦工期缩短到一定限度，其成本就会大幅度增高。所以，在建筑工程施工成本控制的过程中，应杜绝盲目追赶工程进度，通过降低工程综合成本来提升施工单位的综合经济效益
3）施工材料的成本：材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
3.竣工后控制
竣工后控制成本控制首先是工程量的审核：在确定了竣工结算编制原则、方式后，需要对具体的编制项目进行严谨的审核，才能确保审核工作的质量。工程量的大小直接关系到工程造价的高低，因此对工程量审核应当足够细致，尤其是对于约定固定单价的工程合同，经常出现送审的结算书中出现大量变动的工作量，又没有相应的书面文件，造成工作量的失真。工程结算是工程造价管理最后阶段，对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。施工企业要重视和加强工程结算工作，并在此环节采取多种措施优化成本管理。工程结算是一项涉及面广、专业性强、业务综合性高的工作，对施工企业和业主的经济效益具有直接的关系。工程结算作为工程造价控制的手段之一，在结算中涉及到的部门和内容较多，给工程结算工作带来了一定的难度，使其更加复杂。因此在工程结算工程中往往会出现较多的问题，比如签证、合同管理、工程量等，直接影响着工程结算工作的准确性和高效性。为了有效的避免工程结算中出现不必要纠纷，提高结算工作的准确性，相关工作人员需要清楚的认识到工程结算中存在的问题，并分析其产生的原因，制定相关有效对策，从而促进工程结算工作的有序进行。
三、结语
土建工程的项目成本控制的好坏，直接影响企业的经济效益，因此，必须重视建筑工程的全面成本管控。如何确保工程质量的基础上有效地控制项目的施工成本，已成为当前建筑企业可持续发展的重要因素。我们要在实践中不断总结和提高成本控制的方法，才能做好成本管理，从而建筑企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
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论文作者:张喜元1,刘玲玲2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：成本论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第11期论文;