摘要：本文以此作为选题切入点，主要从企业成本控制的含义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识、质量成本、创新方法、成本信息等方面深入分析存在的问题并提出相应对策。
关键词：成本控制；成本管理；质量成本
1研究背景及意义
1.1研究背景
市场经济环境下，企业的竞争无非就是产品和生产成本的竞争，有好的产品、当然也包括好的服务，才会赢得用户的信任，争得相应的市场份额，也才能使产品变成收入。轧钢厂作为钢后体系治亏挖潜的重要环节，全员必须要苦练内功，推动轧钢厂成本管理及降本增效工作迈向一个新台阶。
1.2研究意义
成本控制是现代成本管理的核心环节，成本控制系统通过对成本受控系统的输入进行调节、干预，使成本受控系统的输出限制在控制系统预定的成本目标（即目标成本）和成本预算的范围之内，并最终实现成本目标。因此，建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
2轧钢厂成本管理现状
单位概述
轧钢厂始建于2010年元月，历经8年的不断创业和建设，目前拥有一条年产120万吨Ф16--Ф50mm光面圆钢和Ф12—Ф40mm螺纹钢筋的棒材生产线；一条年产100万吨Ф5.5—Ф16mm光面盘条和Ф6—Ф10mm带肋钢筋盘条双高线生产线；两条年产90万吨Φ12～Φ22mm螺纹钢筋和Φ16～40mm圆钢的抗震钢筋生产线，总产能达到400万吨。主要生产产品为碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金钢等优质钢筋。
轧钢厂在成本控制方面虽然做了大量的工作，但始终没有形成一套完善、健全的成本管理体系作为支撑。主要表现在四个方面：一是成本管理组织运行体系不完善，未能及时创新成本管理思路和方法，制定具体的措施和办法；二是不能合理地借助信息化手段，充分发挥成本管理的核算、分析、控制、决策职能，形成全员、全过程、全方位成本管理格局，三是一些辅助材料由于计量方式差异，造成成本统计有差异，为成本决策提供错误数据；四是基础工作不扎实，成本核算不够精细，未真正发挥班组作为最小核算单元的功能。
3成本控制的措施及实施对策
3.1完善成本管理体系，健全各类成本管理制度
3.1.1树立企业成本管理的整体观念。在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容。编制成本计划，作为控制成本的依据。企业的管理应落实在制度上。使成本管理有法可依，形成一定体系。
3.1.2完善四级成本管理体系，设立专项指标，挂靠落实到人。以成本管理先进单位为标杆，学习其先进的成本管理思路和方法，完善三级成本管理体系，建立成本倒逼机制，层层分解成本目标，全面推进“点、线、面”的成本管理模式。同时按照公司下达的成本指标计划，层层分解，设立各项消耗指标，定额控制、落实到岗、责任到人，做到人人管成本，人人有考核。
3.1.3细化完善成本管理制度
完善《轧钢厂成本管理控制办法》、《轧钢厂经营指标考核管理办法》等相关制度，明确各车间成本计划指标、控制措施和控制项目，严格做到“事前参与、事中控制、事后考核”的职责分工，要求各车间根据各自成本控制指标，严格执行四级成本核算体系，创新成本管理思路，健全完善各类成本控制台账。
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3.2制定长期性和全面性的成本控制目标
3.2.1常态化成本核算
建立健全各级成本统计基础台帐，完善分厂级（如成本日、周报表，设备能源日等）16个台帐，车间、班组级（如备件材料消耗、电量、煤气消耗等）20个台帐；适时制定并下发《轧钢厂日、周成本报表编制办法》，细化了成本科目，对各类报表的数据来源做了统一规范；各班组设定专人负责日常消耗的统计，通过飞信、微信等方式传输到车间，再由车间成本核算员汇总传至OA系统，最后由分厂统一核算出各线的实际成本，确保数据真实准确，同时将“先算后干、边算边干、干完再算”的三级成本核算常态化。
3.2.2设立“成本控制看板”，重点关注各类消耗
各专业科室、车间、班组均设立“成本控制看板”，将重点消耗及指标每天更新、公示。自推行“看板管理”以来，车间根据生产消耗实际情况，将成本指标均分解到班组及个人，大到设备事故考核，小到螺丝焊条的消耗，都会通过成本看板的形式在班组进行公示，使每位职工都能清楚的知道每一样物料的价位和消耗，形成了人人肩上有指标，人人肩上有担子的良好格局。
3.2.3创新专业管理机制
建立“设备维护费用指标预测、监控、警示机制”。每月初依据当月产量任务及设备状况对各生产线当月备件材料消耗、油料消耗及外委费用结算等情况进行预测，并以指标形式上传OA系统，指导各车间按指标控制；各车间每天早“碰头会”上由兼职成本核算员通报关键指标完成情况；综合科、机动科每天在OA系统发布成本运行情况，并以飞信形式发送关键指标完成情况，指导各车间制定对策加以改进。
3.3强化全员成本管理意识，营造成本管理浓厚氛围
3.3.1要求全员从我做起，强化思想教育。引导广大干部职工积极转变观念，深化节支降耗意识，大力倡导“省下的就是赚来的”、“重经营就是保效益”的观念，真正发挥全员成本控制及节支降耗的主观能动性。
3.3.2“干毛巾也要拧出水，备件消耗先修后买”。对维修区域设备的承包，搞好在线设备的点检、维护、润滑和冷却，维修人员在保证生产设备正常良好的高效运行下，深挖设备潜能，最大程度延长设备及部件的使用效率和使用寿命。
3.3.3能源管理效果出现，车间大力弘扬“节约不以细微而不为”的理念。培养员工的节约意识。特别是在用电消耗方面，原来参观通廊的照明灯从原来的14个，员工自觉关闭减少到3个，尤其是轧线在半小时以上检修状态时，相关辅助设备必须停电停水停气，严格执行轧线启停设备制度。
综上所述，在企业管理中，成本控制是企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。
4、结论
成本控制牵涉到诸多因素，控制成本的重要性在市场竞争日趋激烈的今天已被大多数企业所重视。在激烈竞争的市场博弈中，如何控制成本是关系到许多企业生存成败的大问题。在控制成本的问题上，最终是把减少成本与增加企业的竞争力联系在一起，这才是真正的控制成本之道。随着对轧钢厂成本控制的深入推行，成本管理意识在全体干部职工心中不断得到强化。力争实现人心思变、人心思改、人心思进、人心思赢的成本管理氛围，进而实现“全员参与经营”，将钢后增效发挥到极致。
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论文作者:王建武,李树芳,张亚宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 轧钢厂论文; 消耗论文; 指标论文; 车间论文; 《基层建设》2018年第27期论文;