摘要: 随着社会进步的不断进步，土建工程施工现场管理也是市场竞争的需要，施工企业在激烈的竞争环境中求生存。要实现可持续性发展，就必须为市场提供优质、合理的造价和合理的施工工期，施工现场管理水平的高低决定了施工企业应对市场的能力和竞争力。只有抓起现场管理，提高施工现场管理水平，才能实现竞争。本文探讨了土建工程施工管理中存在的问题及建议，科学合理的施工现场管理不仅可以提高施工企业的市场影响力，而且能提高经济效益和社会效益。
关键词:土建施工;施工现场;优化管理
1.土建施工现场的管理的实际意义
质量是当今社会的重要目标，要用实际的质量，来说服大众占有市场，推动社会发展。土建工程场地的施工管理在土木工程施工的实现和标准的保护中起着非常重要的作用。因为建筑是开放的，所以环境恶劣，增加了安全施工难度，而且施工现场人员流动较大，所以安全工作是非常重要的，否则会因不同的原因造成不必要的事故。我们知道每年在施工现场事故频发，好的施工现场需要封闭，减少人员伤亡和事故的数量。此外，施工现场管理，保证施工的质量，因为在许多工程施工质量问题，造成人员伤亡，这种现象必须消除，施工质量是一个企业的灵魂，对施工的每一个步骤，有效的施工管理，严格的质量控制，以确保高质量的施工企业质量，取得了良好的效果。树立良好形象，改善市场氛围。施工现场安全管理的优化主要是通过技术来解决质量问题，为了保证一个完整的工程，降低建设成本，并确保工程质量，保证施工效率，从而提高企业的实力，为建筑业注入新的活力，对建筑业的快速发展。
2土建施工现场管理必要性
事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。社会和市场对建筑产品的需求必须通
过建筑来建立，也就是只有通过加强施工现场，这样生产要素才能转化为生产力。建筑产品的速度和质量，木材质量木材高度密切相关。实践表明，只有加强施工现场的管理，才能提高管理水平和技术水平，提高生产效率和经济效益。
一般来说，加强施工现场管理是现代生产的需要。随着科学技术的飞速发展，越来越多的高层建筑、大跨度建筑、新技术、新材料、新技术、新设备不断出现在民用建筑中，并得到了广泛的应用。如何适应现代规模化生产寻求，已成为深化施工企业改革的重要内容。为了适应现代生产的需要，建筑企业必须实现企业管理的现代化。现代企业生产的特点是专业化和协作化。现代大批量生产，整个生产过程和生产环境，实现标准化，规范化和科学化管理。因此，加强施工现场管理，按照规范化、科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度和管理程序，确保专业化分工作，满足现代化生产的要求。
3.土建施工现场管理存在的问题
由于施工现场管理的有疏漏，总会出现各种各样的问题，我们将从以下几个方面进行阐述。
3. 1忽视安全问题
安全是土木工程管理中重要的部分，它不仅关系到工程的质量和进度，而且关系到人民生活的安全。然而，在土木工程建设中，许多项目经理不注意安全问题往往是在施工现场管理的忽视，所以问题就在施工过程，很容易影响到工程进度和安全事故。因此，安全管理应是管理的重中之重。
3. 2现场管理不够全而
由于施工现场的大型化，工作性质的不同而有较大的分散性，要想实现施工现场的全面管理就比较困难。在分布不均建设在中山工作人员的过程中，造成浪费人才或缺乏人才，这样很容易影响施工进度，并在中山完整的施工监理过程中，一些施工人员的不规范施工，也容易影响施工进度，在施工质量严重和容易和存在的问题，存在安全隐患。如何合理有效地管理施工现场是当务之急。
3. 3监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理，确保整个土建工程施工质量，保持施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督管理工作不仅要实施各种规章制度，而且要及时向现场及时。在实际施工过程中，在监理方面还不够，造成很多施工人员不符合施工要求，施工工期延误，影响工程质量。有时为了放松施工工期和监督，也影响工程质量，会发生严重事故。因此，土木工程监理工作仍需加强管理。
3. 4设备及技术管理不到位
该装置在施工过程中起着重要作用，在设备管理不善、负荷高、设备不安全等情况下，有些设备老化或损坏仍在使用，不仅影响工程进度，还存在安全隐患。一些建筑材料管理，特别是特殊材料管理不当，容易造成环境污染。在人事管理和施工人员不到位、缺乏专业缺乏技术和知识的情况下，没有及时有效的解决施工过程中出现的问题，会引发不必要的事故。
4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1增加现场妥全管理力度
确保现场施工人员充分认识安全责任和安全意识，提高现场施工人员的专业水平，有利的保护建设工程施工现场管理，我们可以把施工现场经验交流和专业培训，提高现场管理人员和专业知识，建立和完善施工现场安全管理体系水平，并始终严格按照法规和有效的施工技术提高安全质量负责施工安全的现场施工准备、合理的施工安全规定安全法规和整个建筑工地工人了解实时监测指出，违规建设进度，停止在施工过程中发生的违法行为
4. 2增加施工现场材料的管理力度
对施工企业控制工程的一个重要目的是为了取得经济效益，建设了一个特别重要的工程项目，节约了材料的成本，获得了经济效益，合理有效的施工现场，材料管理是在价格和材料采购阶段，材料首先深入调查质量是必要的工程项目，以确保材料满足要求的前提下，尽可能地节约采购的采购成本，降低工程成本，材料管理人员根据当地的材料和管理信息存储材料的合理使用，在施工现场的施工安排，合理配置的实际使用中，除了物质的或专业的采购培训和管理，确保业务水平，尽可能避免材料质量不合格，给人民带来生命财产安全。
4. 3建立健全的现场施工管理制度
在社会主义市场经济的中国市场环境的建设，企业的需求越来越多样化，企业施工现场管理体系的建立，以满足市场的需求，随着建筑业的不断发展，对现场施工的要求，不同的材料和复杂的过程，水分越来越多的大型建筑工程施工的技术要求更专业，要求施工企业建立和完善网站建设管理制度，确保施工现场的顺利进行，成立了一个负责人，负责该项目的企业领导人，各级和各施工现场的人人参与。要加强对土建施工现场的管理，就必须了解施工现场管理的核心人与物的结合必须强化整个场景的质量。现场专业和工作和岗位复杂，造成复杂的现场管理，以及施工现场的所有施工活动管理是由现场人员进行的，所以必须依靠现场所有的人员.创新，参与管理，激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其在强化管理中的作用，注重思想素质和技术人员的作用提高经营质量。
5结论
总之，施工企业不仅要有良好的专业知识和施工现场管理的成功，管理能力和进取精神，更需要良好的分析能力，土建工程施工现场管理是施工企业的必要性。加强施工现场管理必须立足于土建施工的各项突破。建筑施工现场安全管理，直接影响建设工程质量理论知识的施工工艺，成本起着决定性的作用，同时也直接影响到施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，必须加强施工现场管理，文明施工，组织土建施工，保证施工质量，为企业树立形象，为社会创造效益。
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论文作者:梁亚飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 施工企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年1期论文;