摘要：近年来，国内经济发展态势大好，在市场化经济的形成与壮大的历程中，社会迈入了全新的经济时代，新经济时代的到来为我国企业带来了新的发展契机并提出了新的挑战。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点内容，在经济转型发展的新形势下，企业要想在经济市场站稳阵脚，取得长久、稳定的发展，就必须进行薪酬管理的革新，实施有效的薪酬管理策略，以稳定员工队伍，维持经营实力。在实际工作中，由于受到薪酬分配、薪酬激励性不足等一系列因素的影响，薪酬管理工作中仍然无可避免地存在许多难以忽视的问题，长此以往，势必影响到企业人力资源管理工作的质量。鉴于此，新形势下，开展关于加强人力资源薪酬管理的研究工作，将有着十分必要的现实意义。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；探索与思考
一、企业人力资源薪酬管理所存在的问题
企业人力资源薪酬管理所存在的问题主要表现在三个方面，笔者将针对于这三个方面进行简要阐释，让读者进一步熟知和了解。
1.1薪酬分配不均衡
在具体的企业人力资源薪酬管理过程中，存在的最主要问题就是薪酬分配不均衡。其主要表现在两个方面，第一方面是同工不同酬，员工所承担的劳务一致，所产生的价值也一致，但是由于其工作经验和别的原因，导致薪酬待遇差异较大，这就让员工心里很不平衡，更有甚者会导致员工工作积极性减退，或者离开公司，导致人才流失；第二方面是员工的薪酬待遇与晋升进度不匹配，员工在工作年限的积累中，其在企业里面的薪酬涨幅太慢，这也会引起员工的不满情绪，从而消极怠工。
1.2薪酬管理模式落后
这种问题在一些企业还是普遍存在的，就是企业不重视人力资源薪酬管理制度的建立，从而导致薪酬管理模式落后。企业负责人对于社会发展动态不明晰，对于人力资源薪酬管理模式的意识不深刻，还是认为，传统的薪酬管理模式可以支撑人力资源工作的开展。
1.3薪酬激励制度不完善
一个企业如果离开了完善的薪酬激励制度，其发展一定会遇到阻碍的。目前我国很多的企业，仍然存在这个问题，薪酬激励制度不完善，考核制度不合理，让员工感觉自己的付出和得到不成比例，这就大大的影响了员工的积极性。另外一方面，如果企业的薪酬激励制度不完善，也会导致员工的价值无法最大化的体现，员工对于企业的认可度不高，忠诚度不高，最终会导致人才流失，薪酬激励制度不完善现象极大的束缚了企业的正常发展。
二、提高企业人力资源薪酬管理质量的有效措施
2.1 转变传统的管理理念
在企业的经营管理中，人力资源薪酬管理直接关系到员工的切身利益，若能够管理得当，会激发员工的凝聚力和工作积极性，进而提高工作质量。在实际管理中，管理人员一定要坚持公平、公正原则，随时关注市场的发展动向，转变传统的管理理念，结合企业的实际现状，积极引入先进的管理理念和管理办法，制定出一套符合企业发展规划以及员工实际需求的薪酬管理制度。另外，企业还要加强创新精神，对薪酬管理各环节进行创新，不断改进和完善各薪酬条款，确保薪酬分配合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 坚持以人为本的管理原则
企业的人力资源管理部门在日常工作中一定要坚持以人为本的原则，实行人性化管理，从员工的角度来考虑，不断优化薪酬管理模块，让员工能够在良好的氛围中工作，从而激发员工的积极性，高效完成各项工作任务，这样可以为企业创造更高的经济利益。除此之外，企业在人力资源管理工作中，要注重人才的引进和培养，在薪酬管理中坚持以人为本，为优秀人才提供更好的薪酬福利，从而吸纳更多的人员加入本公司，留住更多优秀的老员工，这样可以推动企业良性发展。
2.3 选择柔性化的管理模式
目前，很多人都喜欢选择具有相对宽松工作环境的企业，为了跟上时代的需求，企业也要改变刻板的管理模式，选择柔性化方式来进行管理。在实际管理中，管理人员一定要针对企业的发展目标，结合各个员工的性格特征和专业特长等进行长远规划，充分发挥每个人的价值，从而为企业创造出更大的经济效益。另外，在薪酬管理中要坚持多劳多得原则，这样可以激发员工的工作热情，让他们投入更多精力到工作中。此外，对于业绩优秀的员工要给予表扬，通过物质奖励或者职位晋升等方式来对他们表示肯定，从而激励员工。
2.4完善机制，实现薪酬管理的创新
（1）建立科学的薪酬考核机制
企业在进行工资总额的制定时，应深入企业员工群体之中，对员工的工作表现和绩效进行考察，并立足实际的问题，具体问题具体分析，以员工的具体工作情况进行薪酬的安排。除此以外，负责薪酬管理工作的职能部门和人员，还要根据企业在该时期内的整体绩效进行工资总额的制定，确保企业在正常运作经营的情况下，获取一定的企业效益，保障其实施的科学性和规范性。同时，企业在建立薪酬增长机制时，还要经过科学的评估和考核，尽量体现工作的公平、公正。
（2）建立合理的薪酬分配机制
企业的职工群体各有不同的分工，企业在制定薪酬分配机制时可以根据不同层次、不同工作内容的员工进行有差别的工资分配形式。一般来说，现代企业所制定的员工薪酬分配机制都是依照他们的基本工资、福利和绩效等进行整体规划的，虽然具有一定的差异性，但是在国内企业现有的薪酬分配机制中，还是比较实用的。为此，企业可以根据自身的实际情况和员工的具体工作效益，结合当前的经济市场环境，加入一些具有激烈性质的分配措施。
2.5 完善激励制度
随着科技的发展，出现了很多新型技术和理念，这就对员工提出了更高的要求，需要他们与时俱进，积极学习，提高自身的综合能力。为了激发员工学习的热情，让其能够自主学习，在企业人力资源薪酬管理工作中，管理人员要不断改进和完善激励制度，对那些善于自主学习新知识的员工进行表扬，可以从物质和精神等方面进行，这样对其他员工也可以起到激励作用，让他们在日常工作中能够积累经验，总结教训，并有针对性地提升自身的专业技能。
三、结束语
人力资源薪酬管理作为企业内部管理活动的重要组成元素，其在企业的内部管理体系中占据着非常重要的位置。伴随着我国经济市场体制改革步伐的不断加快，企业相关职能部门和人员必须意识到加强人力资源薪酬管理工作的重要性，针对其中的问题进行全面客观的分析，积极探索和寻找新的工作方法，以解决薪酬管理工作中难以避免的瓶颈问题，建立科学的薪酬管理体系，确保企业得以长久、稳定发展。
参考文献：
[1]李杰.中小型企业薪酬管理存在的问题浅析[J].科技信息，2012（13）：220.
[2]刘嘉晖.现代企业战略性薪酬及其绩效分析[J].商场现代化，2010（22）：121-122.
[3]李静.中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法[J].中国商贸，2011（11）：44-45.
作者简介：
范文君（1988.3.21），女；江苏金坛；汉；本科、硕士学位；工程师；薪酬与绩效管理；研究方向：薪酬，人力资源。
论文作者:范文君
论文发表刊物:《云南电业》2019年1期
论文发表时间:2019/8/28
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 分配论文; 人力资源论文; 《云南电业》2019年1期论文;