尹小昌
（华电四川发电有限公司瓦屋山分公司）
为了调整结构，推进华电四川公司成为具有竞争力和盈利能力的水电企业进程，2010年2月，华电四川发电有限公司成功并购了瓦屋山公司（即四川瓦屋山电力实业有限公司和四川雅安杰森电力有限公司）的全部资产，新增水电装机容量38.3万千瓦。瓦屋山公司的前身是一家由国有控股的股份制企业改组而成的民营企业，由于体制的局限，追求经济效益是它的第一要务，虽然办事灵活，效率也算高，但按现代企业的管理模式，还存在着很多不科学、不规范的地方，主要表现在：上上下下思想认识不到位，重视效益，轻视党建，党群团组织极不完善，党组织生活极不正常，党员党性观念淡薄，雇佣思想严重，党组织未能发挥应有的作用；规章制度不健全，随意性强，决策缺乏民主性、科学性，因而走了不少弯路；工作机制不完善，长官意识强，领导咋说员工咋做，缺少应有的沟通与协调；对人的发展不够重视，只要生产正常，电量结构合理就万事大吉，员工久而久之也麻木了，不求上进，按部就班。究其原因，主要是党组织在民营企业中没有有效地发挥作用。
本文就如何发挥并购企业党组织的政治引领和组织保证作用，确保党的路线方针政策在企业中得到贯彻落实，助推企业持续健康发展进行了几点思考。
一、完善党群组织机构，为并购企业党组织发挥作用提供组织保证
瓦屋山公司地处四川省雅安市周公河流域和青衣江上，下属4个水电站，分别注册于眉山市和雅安市，上下游电站相距70多公里，公司管理机构在成都市。并购之初，公司有党员30名，团员63名，为了方便管理和开展组织活动，公司党委下设两个支部，成立了运行党支部和机关党支部；团委下设运行第一、第二团支部和机关团支部；工会下设运行分工会和机关分工会；同时成立了多个党小组、团小组和工会小组；为了消灭了无党员厂站，公司利用定岗、定员的机会调整了各站人员分布；几年来，通过人才引进、新大学生招聘、在生产骨干中发展党员等方式，公司党员队伍逐渐壮大至58名。2015年，根据党员分布和工作实际情况，公司党委将原来2个党支部调整为5个，分工会也调整至5个；通过充实党群工作力量、把党员培养成生产骨干、逐步消灭无党员班组，确保党的讯息渗透到电站基层。
二、重视党组织的阵地建设，发挥党组织的政治引领和组织保证作用
让员工从组织上、思想上感受到党组织的存在，并确保党组织的政治引领和组织保证作用，阵地建设必不可少。一是建立党支部活动室。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在活动室内悬挂醒目的党旗和党章基本内容、支部工作职责、制度等，让支部和每位党员随时面对这面镜子，规范自己言行，形成良好的工作机制；二是打造宣传阵地。通过公司网站、宣传橱窗、展板等，宣传党的方针政策，展现公司及支部近期的工作内容、工作目标，公开党员量化考评情况，接受员工监督；三是建设职工之家。在各厂站建设心灵驿站、职工活动室、图书室，配备电视机、象棋、围棋、图书、篮球等文化体育用品，成立兴趣小组，组织开展健步走、职工排舞、羽毛球、职工运动会、迎新春趣味活动、厨艺大赛、登山比赛等活动，丰富职工业余文化生活；四是开辟“幸福农场”，设置义务劳动基地。定期带领党员、团员青年参加瓦屋山营地绿化、蔬菜种植、电站卫生整治等义务劳动，在锄草施肥、美化家园的同时，为公司增收节支做出贡献；五是开展党群工作调研。党组织书记通过深入电站、班组走访和调研，听取职工意见建议，解疑释惑，了解职工思想动态，帮助职工群众解决生产、生活中的实际困难和问题，稳定职工队伍。
三、加强制度建设，规范公司管理
并入华电后，为了尽快融入其管理体系，瓦屋山公司成立了以党委书记为组长、各部门负责人为成员的“建章建制”工作领导小组，由政工部负责统筹协调，各部门组织相关人员到兄弟单位收集资料，结合公司实际制定相关管理制度，同时，深入电站宣讲制度初稿，征求职工代表意见，通过制定—讨论—修改—公布，累计发布新的管理制度300多个，为规范公司各项管理打下了坚实的基础。
四、以实施“三基工程”为载体，加强党建工作
针对瓦屋山公司民营企业时党建工作不规范，党组织名存实亡的现象，加强党建工作，形成支部良好的工作机制迫在眉睫。公司党委全面实施“抓基础、实基层、练基本功”党建“三基工程”，开展“华蜀先锋”党建示范行动，努力促进党支部达到“六好”目标。及时召开公司党群、企业文化建设工作会，贯彻落实集团公司和四川公司党建工作部署，制定落实党委、纪委、工会和共青团年度工作计划、月度工作安排；实施政工工作例会制度，制定印发《党支部工作绩效考评办法》和《党员量化考评办法》，定期开展检查考评；签订支部党建工作目标责任书，强化党支部主体责任落实和支部书记履职考核，不断推进标准化支部建设；严格“三会一课”，坚持过好“党员活动日”，抓实主题党日，落实党员领导干部双重组织生活，加强党员干部教育和管理；制定党建工作责任制和《一岗双责管理办法》，强化部门、电站落实党建工作的自觉性；建立完善党支部基本工作制度，清理规范台帐，理顺组织发展程序，按期换届选举；开展“两学一做、岗位争先”主题实践活动，设置“党员示范岗”，成立党员突击队、党员服务队，划分党员责任区，开展党员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮业绩、亮形象”活动，在周公河流域三个电站的机组大小修、水津关电站防洪、环境卫生整治、保障物资供应、安全督查、青年志愿者行动和合理化建议等工作中，党员履职尽责、展示形象、主动作为，处处体现先进性；开展党群业务技能培训、普考和技能大赛，创新举办“党群干部讲坛”，实行岗位交叉锻炼，使专兼职政工人员能力得到有效提升。
五、重视人才的培养和人员素质的提高
企业的发展离不开人才，只有培养一大批德才兼备的后备人才，才能推进企业科学发展、可持续发展。瓦屋山公司80%以上员工都是从学校毕业不久的大专及以上文化的学生，他们有满腔的热情，有远大的理想，有旺盛的求知欲，他们是企业的宝贵财富。党组织一项很重要的工作，就是要带好这批人，为他们搭建平台，让他们尽快成长，成为企业的骨干力量。
1.培养员工热爱企业，服务企业，为企业添光彩的精神。党组织要通过各种形式的教育和企业文化熏陶，转变员工原来存在的“打工者”的思想，树立企业主人翁意识，转变价值观念，增强员工的主观能动性，最大限度地调动员工的积极性、主动性，充分发挥每个人的潜力，形成团队合作精神，在各自的岗位上为企业多作贡献。
2.加强职业技能培训。员工们具有一定的理论基础，党组织要利用这一有利因素，加强员工的职业技能培训，以自学为主，采取开设讲座、结对子、外出学习等多种形式的培训活动，引导员工熟练掌握各自岗位的职业技能。在此基础上，扩大知识面，通过专业间的相互学习，了解相关专业知识，拓展视野，提升处理业务工作的能力。
3.培养员工创新能力。员工掌握基础职业技能后，要对员工进一步培训，使其更熟练地掌握水电站生产所有设备的构造及原理，提高其发现问题和解决问题的能力，防止事故发生。针对设备缺陷和存在的问题，由党员中的技术骨干牵头，成立攻关小组，深入研究其原因，提出解决的方法和途径，让员工的创新能力在攻关过程中得到锻炼成长。
总之，作为并购企业的党组织，要紧紧围绕企业的安全生产、经营管理、提质增效、文明创建等重点工作开展活动，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为全面完成公司制定的经营目标发挥应有的作用，促进公司持续健康科学发展。
论文作者:尹小昌
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：党组织论文; 党员论文; 党支部论文; 瓦屋论文; 公司论文; 员工论文; 企业论文; 《云南电业》2019年6期论文;