熊德章[1]2002年在《重庆电炉股份有限公司营销战略研究》文中提出随着社会主义市场经济体制的建立和完善，作为市场主体的企业，在原有计划经济时代定点生产和定向销售被取消的情况下，面临越来越激烈的竞争环境。企业为了生存和发展，必须进一步拓展市场，扩大自身生存空间。笔者曾在重庆电炉股份有限公司工作多年，对公司的生产、经营有一定的认识。结合自己多年的实践，在对行业和企业内部环境分析的基础上，结合现代企业营销理念，深入探讨了公司的产品结构、销售管理、服务管理等方面存在的问题，并就此提出了改善措施。在中国加入WTO的大背景下，选取热处理行业有代表性的重庆电炉股份有限公司作为研究对象来透视整个热处理行业营销状况及发展趋势，对搞活我国其他热处理设备制造厂有重要的现实意义。
王磊英[2]2004年在《西宁特殊钢股份公司发展战略研究》文中研究表明本文以西宁特殊钢股份有限责任公司为对象，论述了当前中国传统钢铁企业可持续发展的战略问题。在分析外部环境和内部条件的基础上，从分析企业的优势与劣势入手，剖析了企业面临的机遇和挑战，全面运用战略管理的有关理论和现代前沿的管理理念与方法并结合国内特钢企业的具体情况；据此制定了企业发展战略，明确了战略目标和方向，以产业结构调整和结构优化为重点，应用了流程(企业)再造、企业再造工程，以及整合、合资、前、后向—体化、多元化经营、补缺、低成本规模效益、比较优势等分析方法，采用了“关键要素矩阵评价方法”形成了西钢股份公司整体发展战略框架。 本文的核心论点是从企业个体和行业整体的利益出发，也是行业发展特定阶段的必然趋势；对中国传统钢铁企业在现代环境下制定有效的可持续的企业发展战略具有借鉴意义。
潘晓荣[3]2010年在《中钢集团重组后吉铁公司发展战略探讨》文中研究说明本文从吉铁公司目前面临的影响企业运营和发展的问题入手,重点对经济危机影响下企业面临的外部环境和中钢集团重组后内部环境进行分析。通过影响企业的外部宏观环境,从国家政策和法律环境、经济环境、技术环境、社会和自然环境等四个方面,分析了吉铁公司面临的机会和威胁。运用竞争态势矩阵,对与吉铁公司竞争能力相当的竞争对手进行了分析,解决了吉铁公司在铁合金行业中的定位问题。从影响企业生存与发展的关键内部因素-资源和能力分析,分别从技术资源、人力资源、品牌资源、物质资源、市场营销能力、产品研发能力、生产装备能力和财务管理能力等方面,找出了吉铁公司在行业竞争中的优势和劣势。在对吉铁公司进行客观分析的基础上,运用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、内外部矩阵分析和SWOT分析方法,定性和定量相结合进行了综合分析和评价,产生了3个战略方案,通过定量战略计划矩阵(GSPM),选择出了适合公司发展的战略方案,并分析提出了与企业实际相结合的战略发展思路,最终确定了中钢吉铁总体发展战略和职能战略,并建立了确保总体战略实施的保障措施。本次提出的吉铁公司总体发展战略思路和战略目标,为吉铁公司今后制定“十二五”发展战略提供了参考。
郭明[4]2007年在《重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究》文中研究指明当前,中国钢铁工业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续向好的的情况下大踏步前进,另一方面又面临激烈的市场竞争、资源紧张、原燃料涨价、成本强劲攀升、运力不足的压力。亮点与难点并存,机遇与风险同在。由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务。本文在调查研究重庆钢铁股份公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了企业的优势和劣势,剖析了面临的机遇和挑战。然后,根据企业所拥有可利用的资源、企业的组织结构、企业文化,从宏观经济分析如何适应环境,使企业的核心力与经济环境相适应,使企业的优势资源和核心能力发挥出最大的潜能出发,充分考虑到重钢股份公司的实际情况,经过思考、分析、讨论存在的问题,提出解决的思路,在此基础上提出重钢今后要发展的战略设想。本论文运用了环境分析、价值链分析、行业分析,并利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对外部和内部环境进行归纳和评价。把战略管理理论运用于企业战略实践,对重庆钢铁股份公司当前的结构调整、技术改造、内部改革、企业的管理和企业的长期稳定发展具有现实的指导意义。虽然本文对集团公司的发展只是一个初步的探讨,但对集团公司的发展问题研究起到了一定的指导和借鉴作用。
赵鹏春[5]2014年在《云南汇通锰业有限公司营销战略研究》文中提出铁合金是钢铁冶炼不可缺少的添加剂,是生产高性能优质钢铁材料不可缺少的功能性基础原材料,号称“钢铁的盐巴”。锰铁合金是铁合金中的一个重要品种,是生产高性能优质钢铁材料不可缺少的功能性基础原材料。我国经济建设的发展对钢产量以及对铁合金、锰铁合金这样一些功能性基础原材料产生了巨大需求。面对巨大的市场需求,我省资源已经不能满足日益壮大的冶炼需要,我省的锰矿石原料缺口约为50-70%。大量的锰矿石原料需要从国外进口,产品也大量远销省外。目前,铁合金产品价格的定价模式主要以国内大型钢铁厂的招标价为主,钢厂对于硅锰合金价格具有绝对的话语权,生产硅锰合金的合金企业没有太多话语权。2014年8月8日,中国证监会批准郑州商品交易所开展硅锰合金的期货上市交易,标志着硅锰合金的定价权有了新的渠道和途径,标志合金产品价格也日益与市场接轨和联动。但是合金企业能否用好期货交易价格发现、套期保值这一工具,是合金企业必须面对和思考的一个重要问题。本文以云南汇通锰业有限公司为研究对象,围绕公司营销战略展开研究。论文首先通过问卷、访谈、实地调研的形式,对汇通锰业公司的资源状况和产品销售市场状况作了细致考察,取得研究的第一手资料；其次,论文在对营销战略管理的相关理论知识进行阐述的基础上,对云南汇通锰业有限公司所面临的内部、外部因素进行了详细的研究和分析,归纳出自身的优势和劣势；再次,通过重点对行业状况、行业竞争状况、竞争对手的对比分析,提出了较为适合自身的营销战略选择和实施方案,论文中特别提出要运用期货市场优化营销渠道的观点和建议具有较强的现实意义。本研究论文是对铁合金营销的梳理和探索,对笔者从事的工作、对公司的发展有着一定的指导应用价值,对其他生产、营销一体化企业具有一定参考价值和借鉴意义。
周发军[6]2001年在《大连浮法玻璃有限公司市场营销战略研究》文中指出随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步确立，国外的一些着名跨国公司纷纷来到中国建立合资企业，把国外先进的生产技术、管理经验和市场营销理念带到中国。如何把国外的先进生产技术、管理经验和市场营销方式与中国的实际情况完美地结合起来，使合资企业获得成功发展，是每一家合资企业面临的基本问题，这其中市场营销战略的制定和实施又是合资企业能否成功最为关键的一个环节。这是因为国外的一些着名跨国公司的营销理念的建立和实施是建立在发达市场经济的基础上，而我国社会主义市场经济体还很不完善，很不规范。在这种经营环境下，如何适应和把握中国的市场是合资企业取得成功的关键。 本文以中日合资企业—大连浮法玻璃有限公司为研究对象，来研究的合资企业在中国市场营销发展战略。首先对大连浮法玻璃有限公司的外部经营环境进行了详细分析，具体内容又分为国内经营环境和国外经营环境。国内经营环境包括国内宏观环境、玻璃市场的现状、主要的竞争对手和国内主要客户四个部分；国外经营环境包括周边国家的经济现状和主要的竞争对手两个部分。总结了大连浮法玻璃有限公司自身经营中存在的叁个主要问题，即生产和销售脱节、产品定位不合理以及营销方式不适合中国的具体实际。明确了公司面临的严峻挑战以及今后的发展方向。提出了构成大连浮法玻璃有限公司市场营销战略的五个基本功能战略，它们分别是产品组合战略、区域目标市场战略、新产品战略、总成本领先战略和国际化战略。研究探索了大连浮法玻璃有限公司以客户满意为中心的市场营销战略指导思想。为了保证既定战略目标的实现，提出了切实可行的实施措施。这些具体措施包括组织结构的调整和经营理念的转变、建立新产品开发中心和信息中心、全面提高对客户的服务水平。 本文通过分析当前乃至今后玻璃市场的竞争发展状况，指出全面实施市场营销战略的必要性和紧迫性，并结合大连浮法玻璃有限公司自身优势提出了大连浮法玻璃有限公司市场营销战略的基本模式。这对大连浮法玻璃有限公司当前的扭亏增盈和未来的生存及发展具有特别重要的意义。对玻璃行业的其他企业，特别是该行业的外资企业也有一定的借鉴意义。
周可为[7]2001年在《重庆钢铁设计研究院发展战略研究》文中提出本文概略介绍了企业发展战略研究的理论基础，并依据这一思路和方法，全面分析了重庆钢铁设计研究院面临的法律、经济、技术、行业竞争、加入WTO等外部环境和企业营销、技术进步、人力资源、财务状况等内部条件。阐述了在当前形势下，企业所拥有的机遇与威胁、优势和弱点，评估了这些内外因素对企业战略的影响程度。强调国家实施钢铁工业结构调整、西部大开发战略、加入WTO等措施必将为重庆钢铁设计研究院带来大发展的机遇，但传统的管理模式、对市场经济体制改革的不适应、经济全球化的发展又将给企业带来威胁。 文章运用SWOT矩阵、SPACE矩阵等战略分析方法，研究拟定了重庆钢铁设计研究院的发展战略方案（包括方针、目标、措施等），并进行了评价和优选。认为该院在未来五年的战略目标是建立全过程、多功能、以设计为龙头的国际工程公司，应重点实施四大战略：立足钢铁主业战略、相关多元化战略、合作或合资经营战略、开发国际市场战略。 文章还从改革产权制度、建立项目管理模式、形成技术创新机制、加强人力资源开发、建立企业融资能力、优化计算机信息系统等方面，提出了保证战略方案实施的对策和建议。
魏端[8]2007年在《四川省制药企业核心竞争力研究》文中研究说明目的四川省作为我国的西部大省，在制药业上有着良好的基础。但近年来四川省制药企业发展速度减缓，整体实力在全国的位次有所下滑。如何在激烈的竞争中建立四川省制药企业的核心竞争力，使四川省制药企业的实力不断增强，已成为一个亟待解决的问题。本文通过对国外制药企业和四川省制药企业的核心竞争力进行分析，并构建制药企业核心竞争力评价模型对四川迪康药业进行实证研究，提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，以期对提升四川省制药企业的竞争力有促进作用。方法本文研究采取的是理论分析与实证分析、比较分析与案例分析、定量分析与定性分析相结合的方法。文章从核心竞争力的理论研究入手，接着对国外制药企业核心竞争力的构建情况进行了研究，并对辉瑞公司进行了具体分析。然后，本文对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业，具体分析各子行业目前所具备的比较优势和劣势。同时，构建了制药企业核心竞争力评价模型，对四川迪康药业股份有限公司进行评价。在综合分析和实证研究的基础上，提出构建四川省制药企业核心竞争力的对策。内容本文共分为五部分，各部分的主要内容如下：第一部分从核心竞争力的理论研究入手，对企业核心竞争力的理论发展、定义、基本特征、竞争优势进行了分析，并对制药企业的特点和核心竞争力构成要素进行了研究。第二部分分析了国外制药企业核心竞争力的构建过程和特点，并辉瑞公司核心竞争力的构建进行了具体分析，对四川省制药企业的发展具有较大的借鉴意义。第叁部分对四川省制药企业的现状进行了分析，并分别针对四川省的中药、化学药、生物制药企业具体分析，探讨了各子行业构建核心竞争力所具备的比较优势和劣势。第四部分构建了制药企业核心竞争力评价模型，并对四川迪康药业股份有限公司进行实证分析和评价。第五部分在综合分析和实证研究的基础上，文章从企业资源、技术创新、市场开发、企业管理、企业文化五个方面，针对性地提出四川省制药企业构建核心竞争力的战略对策，对提升四川省制药企业的竞争力有着较为重要的研究价值和意义。创新点文章创新点在于针对四川省制药企业各子行业具体情况进行分析，结论更具有现实意义；同时，构建了企业核心竞争力评价模型，对四川省制药企业进行了实证研究，有别于以往完全定性的论文研究，定量和定性相结合的分析研究更具有说服力。结论四川省制药企业拥有较好的产业基础和资源条件，但和东部制药企业比较有较大差距。要提高四川省制药企业的竞争实力，可以从整合企业资源、形成差异化的技术创新能力、加大市场开发力度、完善企业管理制度、塑造优秀的企业文化等方面入手，构建四川省制药企业的核心竞争力。
陶魄[9]2007年在《中国钢铁业并购发展趋势与对策研究》文中指出本文从中国钢铁业发展现状分析入手,通过揭示其发展中存在产业集中度低等问题,结合国内外钢铁业发展中并购成为重要手段的客观实践,探讨了我国钢铁业实施并购战略的可能性,并阐述了研究钢铁企业并购发展的理论价值。在评述和总结了企业并购的规模经济、协同效应、交易费用、价值低估、市场势力和多样化经营战略等理论及近期发展的基础上,本文分析了我国钢铁业实施并购战略的动因和特殊性,籍此提出我国钢铁企业并购选择的战略模型,包括目标企业选择和钢铁企业并购方法。通过我国钢铁业发展过程中问题研究,本文详细分析我国钢铁业并购发展的必然性和可行性。通过国内外钢铁企业并购重组的案例分析,揭示了成功案例对我国钢铁企业并购实践的启示,通过南钢战略扩张和并购实践介绍,使我们认识到并购发展思路对钢铁企业未来发展的重要性,本文提出了不同类型钢铁企业和政府在钢铁业并购大潮中的策略选择和角色定位。同时进一步说明钢铁企业重组并购是我国钢铁业发展的必由之路。本文的基本框架安排如下:第一章是导论部分。通过我国钢铁业现状分析,以及国际钢铁业发展历程,探讨了我国钢铁行业并购发展的可能性,以及选题和研究意义。二、叁章主要是企业并购理论介绍以及行为分析和历史回顾。其中,第二章是企业并购理论及动因研究,评述企业并购相关的七大理论,介绍了企业并购动因的最新研究成果,以及企业并购模式选择理论,为钢铁企业并购研究做铺垫。第叁章是企业并购行为影响及并购发展历史,研究了企业并购行为的演变,回顾了企业并购发展的历程。四、五章是建立并购目标企业评价模型以及钢铁业存在问题。其中第四章是企业并购模式及目标企业选择研究,通过钢铁企业并购思路分析,建立我国钢铁企业并购选择战略模型,提出或改进钢铁企业并购中目标企业选择评估模型,设计钢铁企业并购方法。第五章是中国钢铁业发展趋势和存在问题研究,通过我国钢铁业发展历程的回顾,分析钢铁业产能和需求变化,预测钢铁业未来市场发展趋势,揭示了我国钢铁业发展过程中存在的各种问题。六、七两章主要是论证了并购必然性和可行性以及典型案例介绍。其中,第六章是中国钢铁业并购发展的必然性和可行性研究,介绍了国际钢铁业并购风潮和具体并购战略,证明了解决我国钢铁业发展过程中诸多矛盾的根本措施就是重组并购,为并购战略必然性分析提供支持;同时,引用了麦肯锡公司在研究钢铁行业发展规律的基础上对中国钢铁业发展的研究结论,说明钢铁企业并购发展的可行性。第七章是钢铁业并购案例分析对我国钢铁业的启示,通过对了国内外钢铁企业并购重组的成功案例的分析,值得我国钢铁企业在重组并购中借鉴,提出了对钢铁业并购发展的一系列建设性建议。八、九两章是南钢发展介绍及企业并购对策研究。其中,第八章是南钢扩张战略与并购发展实例介绍,进一步说明钢铁企业在国家宏观政策指导下运用并购策略发展的可能性,并从中认识到并购对钢铁企业未来发展的重要性。第九章是中国钢铁业的重组并购对策研究及发展趋势,设计了我国各类钢铁企业在并购浪潮中的对策,提出政府应在政策上给予支持,同时展望中国钢铁工业将在重组并购中发展壮大,成为世界强国这一天不再遥远。第十章是结语。研究结论是我国钢铁行业呈现出并购发展的总体趋势。本文研究的结论和贡献主要在于:(1)从理论上分析了钢铁业实施并购的动因,阐述了中国钢铁工业实施并购的必然性和可行性,揭示了中国钢铁工业进入并购发展新时期的客观规律。(2)分析了钢铁工业并购选择模式,描述了钢铁企业发展战略的制定和目标企业的选择,丰富了带有钢铁企业战略并购特征的SWOT战略模型,首次设计出一套适用于钢铁类目标企业筛选评价模型体系为实际操作提供了实用的工具。(3)文章分析论证了中国钢铁工业的根本出路在于提高行业的集中度,提高集中度的最有效方法在于企业的重组并购,从而推论出钢铁业将呈现出重组并购发展的总体趋势。(4)本文详析了国内外精典并购案例,以南钢重组并购发展为实例。同时,借鉴国内外钢铁企业成功发展的经验,对各类钢铁企业提出了十多项策略和建议。特别值得一提的是文章以创新的手笔提出了一套针对钢铁行业并购的评价模型组合;设计了适用性强的目标企业评价模型—GREE模型和EER模型,同时创造性地将钢铁企业内部效益模型和钢铁企业物流评价模型用于钢铁行业并购分析,不仅评估了钢铁目标企业在行业中的水平,也为钢铁企业实施战略性并购提供了较为全面的系统的评价方法。
袁敏[10]2015年在《AG股份公司成熟期财务战略优化研究》文中提出目前,全球经济仍处于国际金融危机后的深度调整期,缺乏战略意识的企业就如一艘无舵之船,它无法驾驭复杂的局势和竞争环境。财务是企业管理中一个重要要素,同时,财务战略管理是现代企业进行优化资源配置,确保企业价值增值的有效措施。虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功,但是它却能够增加企业获得长期生存的可能性。因此,如何在激烈的商战中实行正确的财务战略,进而获取竞争优势,这几乎是所有企业都会面临的重要课题。我国国内钢铁行业面临着产能严重过剩,供求矛盾加剧,钢材价格下挫,融资困难,以及新环境保护法实施所导致的环保压力加大等各种现实问题。AG股份公司作为国内一大型钢铁企业,其财务战略实施过程中也存在短期偿债压力大、缺乏多元化投资且投资回报率低、股利分配政策单一且以现金为主等问题。因此AG公司有必要通过调整完善财务战略,以适应目前中国经济的"新常态",扬长避短,克服困难,度过钢铁行业的"寒冬"。本文将理论与实际相结合,首先论述国内外学者对企业生命周期与财务战略的研究现状,引用了财务战略的定义、特征与分类,再从企业生命周期的视角出发,分析企业生命周期各个阶段的特征,以及相应的财务战略,重点阐述成熟期企业应采用的筹资战略、投资战略与股利分配战略。其次,结合企业生命周期理论,对AG股份公司所处的生命周期阶段进行界定。在上述理论基础之上,本文结合AG股份公司内、外部环境分析的结果,对处于成熟期的AG股份公司现行财务战略进行优化,提出在筹资战略方面,应优化融资结构,增加长期融资比例,并拓宽融资渠道,尝试资产证券化;在投资战略方面,应强化投资项目可行性研究,投资多元化以减少投资风险,加大技术研发与创新投入,增加产品附加值;在股利分配战略方面,可采用低正常股利加额外股利政策与股票股利相结合的方式。最后提出AG公司在财务战略实施过程中应采取的保障措施。本文希望可以帮助AG股份公司优化财务战略决策,合理评判财务风险与经营风险,全面掌控公司的资金运作,在激烈的市场竞争中立足于不败之地。同时也希望通过对以AG股份公司为例的个体财务战略案列研究,可以进一步充实财务战略理论研究的内容。
参考文献：
[1]. 重庆电炉股份有限公司营销战略研究[D]. 熊德章. 电子科技大学. 2002
[2]. 西宁特殊钢股份公司发展战略研究[D]. 王磊英. 西北大学. 2004
[3]. 中钢集团重组后吉铁公司发展战略探讨[D]. 潘晓荣. 吉林大学. 2010
[4]. 重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究[D]. 郭明. 重庆大学. 2007
[5]. 云南汇通锰业有限公司营销战略研究[D]. 赵鹏春. 云南大学. 2014
[6]. 大连浮法玻璃有限公司市场营销战略研究[D]. 周发军. 大连理工大学. 2001
[7]. 重庆钢铁设计研究院发展战略研究[D]. 周可为. 重庆大学. 2001
[8]. 四川省制药企业核心竞争力研究[D]. 魏端. 四川大学. 2007
[9]. 中国钢铁业并购发展趋势与对策研究[D]. 陶魄. 南京理工大学. 2007
[10]. AG股份公司成熟期财务战略优化研究[D]. 袁敏. 东北大学. 2015
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