关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
引言
建筑工程施工管理工作繁复且复杂，尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程，本文从建筑工程施工管理工作中所存在的问题入手，就问题产生的原因进行分析并针对性的提出相应的优化改进措施，并通过建立完善的建筑工程施工管理体系与管理制度，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。
1新时期建筑施工管理优化的意义
1.1降低施工成本
在建筑工程项目进行施工的过程中，加强管理的主要意义在于实现不同施工环节的协调发展，保证施工现场的各项资源得到合理分配，通过优化施工工艺，采用先进的施工技术，保证建筑项目的整体施工质量和安全稳定性能，通过优化施工工序，提升施工效率，满足施工进度标准要求，进而促进施工成本的降低。
1.2将建筑企业的风险降到最低
通过科学合理的施工管理，严格按照相关标准流程进行施工，能够大幅度降低操作过程可能出现的风险问题，有效避免安全事故的发生。要求施工现场的管理人员完善现场巡检制度，通过检测工序，及时发现施工中存在的问题和安全隐患，针对实际情况，制定出行之有效的解决方案，对隐藏风险做好科学的预防措施。通过不断优化施工流程和操作技能，可以积累大量施工经验，有利于保证工程的顺利开展。
1.3大幅度提高施工工作效率
有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，实现各个管理部门之间的有效衔接和沟通，建立岗位责任制，一旦操作工序出现问题，可以在第一时间找到相关负责人，尽快解决所有问题，有效保证施工质量和施工进度，增强整个建筑工程的施工综合实力。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工程方面
建筑工程管理能直接影响建筑工程质量的好坏，在建筑工程管理的过程中，对于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。由于近年建筑工程项目过热，许多不合格企业都涌入到建筑工程这个行业中。正因为承包建筑工程项目的企业层次不齐，才导致一度有些建筑材料被换成劣质材料，出现了“豆腐渣工程”。其次是施工技术上的管理，或者说是对机器的管理。有些企业为了节省工程成本，把一些老化，长时间没有养护或者已经超过了规定使用年限的机器，仍然继续使用，让其高负荷作业，在这种情况下完成的工程，质量令人堪忧。
2.2人员方面
人是万物之灵，一切的社交、经济活动都是建立在人的基础上。所以人员的监管，在建筑工程管理中也是尤为重要。首先，大多数企业监管力度底下，施工人员也是鱼龙混杂，在寻找施工人员时，许多企业也是秉持着“只选贵的，不选对的”的理念。导致施工技术人员，有些并没有扎实的工程技术，造成了安全隐患，提高了事故多发的可能性。其次，监管部门也有待加强监管力度。监管部门需要对建筑工程施工企业进行严格的筛选，对企业的资质进行把关。一方面，监管力度不强，也和我国建筑行业没有具体的法律法规要求，法律惩罚措施有一定的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这在一定程度上给了一些企业投机取巧的机会，也让这些企业一直抱着侥幸心理在这个行业生存。
2.3 体系方面
建筑工程的管理需要有一个成熟的体系，能一直监督着工程的施工和进度。大多数企业可能是在施工的过程中，有一个总工程师全权负责。这是可行的，但是也有很大的弊端。每个人的精力是有限的。小工程可能没有那么大的影响，但如果工程量大，有可能造成一个工程师监管不过来的情况。需要在监管过程中设置分级管理，细化施工过程，每一个过程都有一个经验丰富的施工人员负责相应的部分，这样既减少了工作量，又能达到很好的监管效果。
3加强建筑施工管理的优化建议
3.1 提高对施工管理的正确认识
通过学习和宣传，提高企业员工对施工管理的认识程度，把施工管理纳入企业管理的重点内容，自上而下重视施工管理，通过严格的管理制度和绩效考核标准规范施工人员的施工操作，并运用量化考核约束员工遵守劳动纪律，构建一支团结协作、施工技术过硬、施工质量信得过的高素质施工队伍，为企业的生存发展奠定必备的基础。
3.2 建立完善施工管理体系
建立完善各种施工管理制度，明确责任划分，通过问责制，加强施工质量管理，谁的工段出了问题谁负责，根据情节采取口头警告、通报批评、罚款等措施，情节严重的开除并承担法律责任，以此鞭策施工人员根据设计要求和操作程序规范施工，严把质量关，并警示他人，防微杜渐。把施工管理细化、量化，例如对每个人的工作量、质量达标情况、迟到、早退、请假、处罚、奖励、有无安全事故发生等做详尽的记载和说明，以备核查，并将量化考核情况作为绩效发放的重要依据，调动员工的工作积极性，保证施工安全。加强施工质量监督和安全巡查，设置专门的岗位和机构承担此项工作，随时对施工情况进行监督，通过巡查及时发现施工中存在的隐患，并采取合理的应对措施，妥善处理，把隐患消灭在萌芽状态。规范工程变更管理，检验施工单位是否因环境条件、工程量计算不合理等缘故而提出的变更，认真核对，严格监管，以防一些别有用心的人利用工程变更之便，牟取私利，以工程变更为由进行钓鱼工程，套取工程款，按照程序规范管理，审核变更手续是否齐全，有些工程还需要安全、环保等相关部门的审批文件，总之，保证施工的合理性与科学性，使建筑施工安全、有序进行。
3.3 优化人员结构，夯实施工人员队伍建设
建筑施工管理归根结底是人员的管理，人员分工明确，结构合理，不仅可以调动工作人员的积极性，更能提高工作效率，保证施工进度，强化施工质量。严格施工人员的专业化管理，加强岗位培训，特别是对于那些文化素质低、工作经历少、没有经过专业训练的短工、农民工，把业务学习和培训纳入他们量化考核的重要内容，不断提高他们的专业素养和施工技能技巧，减少和避免施工人员之间技术和文化层次参差不齐的现象，在各个岗位的人员配置上，无论从年龄结构还是专业化程度尽量力求合理化、科学化，通过具体施工现场的实践操作分析、外出培训、参加各种经验交流等，提高施工人员的整体素质，夯实施工人员的队伍建设。
3.4 严格设备管理，创新施工技术
技术和设备是保证施工质量的重要支撑，加强施工设备的常规管理，选择符合设计要求的性价比最优化的机械设备进行施工，做好设备的维护与施工前的检测，保证设备安全稳定运行。在资金宽裕的情况下，引进更先进的机械设备，为施工提供更好的技术支持。加强新技术的研发和现代施工技术的运用，用现代管理理念，各种决策应具有前瞻性，引进高科技人才，运用信息技术优势，把大数据，BIM 技术等运用到施工管理实际中，进行施工安全、质量检测、原材料管理等具体施工管理实践，提高管理效率和管理水平。
结束语
在具体施工操作过程中，还要求相关施工人员立足全局发展要点，多角度全方位分析识别造成质量问题的主要原因，根据施工现场的实际发展情况，严格规范施工流程，优化施工技术，运用先进的管理思想和管理理念，进行全面监督控制工作，保证建筑整体结构的安全性和稳定性。
参考文献
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[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，12（4）：1-3.
论文作者:曹均红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 企业论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;