变电运维一体化作业风险与防范措施论文_李立岗

变电运维一体化作业风险与防范措施论文_李立岗

(国网山西省电力公司和顺县供电公司 山西晋中 032700)

摘要:为应对新时期变电运维工作,相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系,实现了对变电运维各项工作的统一,提高了电网系统的间修效率,便利了人们的生活。然而,变电运维一体化有机整合了各项工作,对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求,全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施,以此保障变电运维工作的效率,提高用电可靠性。

关键词:变电运维一体化,作业风险,风险,防范措施

1变电运维一体化概述

变电运维一体化是指在进行电网运行管理时,以变电运行维护方式实现变电运行各环节与流程管理的一体化,保障电网各环节工作的顺利开展,以及电网系统安全稳定性的提升。变电运维一体化正以其自身特殊性在电网建设中得到广泛应用。但在这种新的生产模式下,作业过程风险如何控制、人员技能能否适应维护性检修业务的要求、作业质量如何保证等是影响变电运维一体化工作成败的关键。

2变电运维一体化管控作业中存在的风险因素

2.1自然因素

电力网络的变电运维工作很容易被一些自然因素所影响,特别是在夏天,过高的温度会使运维工作中的冲油导线变的较为松懈,油面的位置升高,对维护工作的质量带来不利影响。而冬天较低的气温又容易使油面变低,也会影响变电运维工作。在大风天气,很容易因为风力原而导致一些引线和杂物缠绕在一起,极容易产生风险。

2.2管理风险

制度缺乏操作性,工作流程不够明确细致,管理工作经验型、随意性较强现象仍然存在。对于春秋安检查、各项安全大检查工作流于形式,对检查出的隐患和问题没有制定控制措施和整改方案,让隐患风险长期存在。当前电网超速发展,变电站数、主变容量成倍增长的背景下,减人增效政策的实施,加上随着国网公司管理的细化和精益化,现场作业文件有增多挤占工作时间的趋势,不利于运维主要工作的执行到位,生产现场的安全控制水平减弱,安全风险明显加大。由于管理体制的变革,各种指标体系的高标准、严要求,班组也要承担大量的非生产性任务,部分骨干忙于会议、资料、文字、项目等工作,投入现场安全管理的精力不足,运维质量及作业间安全风险防控监督难以到位。

2.3变电运维一体化操作差异化

电网运维管理的过程非常系统化和复杂化,所以,需要经验丰富的变电站操作人员,依靠其过硬的专业和经验,进行不同级别、不同层次的电网运行维护和检修,而不同层次和不同级别的电网以及不同的设备,具有极大的差异,这就给运行维护检修增加了难度。而在运行检修过程中也有很多的不确定性,突发问题也非常多,需要丰富的经验和较高的专业素质来保证电力设备的运行稳定。

2.4变电运维一体化安全问题

在变电站的集成操作之前,需要提前全面检查电网的设备运行,一旦发现问题就要及时采取相应的解决措施,确保设备维护和电网安全、合理运行。进行变电运维一体化以后,就要提前制订出变电运维的方案,但是如果制作出的方案不合理,则将导致查验检修变电设备的具体工作与方案不符合,造成作业现场存在安全隐患。

3变电运维一体化作业风险防范措施

3.1完善风险评估制度

建立和完善电网运行过程中变电运行维护风险评估系统,通过系统进行有效数据的信息采集工作,实现变电运维相关风险数据信息库的创建和使用,将电网运行过程中的所有运维一体化风险以及危险因素整理到数据库中。其次,召开风险评估专题研讨会,从管理、操作和设备等方面对运维作业进行风险分析,发现存在的问题,提出有针对性的整改建议,尽最大可能规避风险,并对整改情况进行复测,验证安全防范的有效性,确保运维工作安全稳定开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后,创建风险管控相关标识,为了确保风险管控工作高效的开展,当确定出现风险后立即逐条确认每个环节,并严格按照风险管理的规章制度处理。

3.2规范风险管控流程

建立风险管控信息平台的管控流程,对作业过程中的风险进行控制。通过对作业风险的全面评估,预防和控制风险的发生。电力企业可利用信息技术,根据具体的作业项目和流程,建立相应的作业风险库,并做到及时的更新与升级,保证变电运维操作人员能够提前预知可能出现风险的因素,并通过有效的防控措施达到未雨绸缪的目的。通过建立风险管控信息平台,让变电运维操作人员进入网页了解风险管控的流程,并在每个步骤执行前进行确认,实现风险管控流程的规范性管理。

3.3全面提升工作人员的专业技能水平

(1)加强对专业技能的培训。由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高;因此,要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果,企业在发展过程中,对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训,来提升其管理水平以及能力。

(2)实行运维人员的轮岗制度。在实际一体化变电运维管理过程中,应增加运维人员的轮岗力度,保证运行人员可以与检修人员之间进行融合,起到提升管理水平及提高自身能力的目的。

3.4完善运维一体化维护工作

解决隐患风险最优的办法就是在风险发生之前将其找出,并根据隐患风险产生的原因,采取相应的措施,将隐患风险除去。要想提前发现并规避风险,维护工作是必不可少的一个环节。严格按照国网公司变电运维管理实施细则维护要求制定维护周期、完善维护作业指导书和标准化作业卡,使变电运维人员在进行维护工作时更有针对性,更容易识别出风险,既能提高变电运维人员的工作效率,也可以降低隐患风险的发生几率,从而保证电网安全稳定地运行。

3.5加大风险管控力度

电力企业要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度,构建科学合理的管理制度,对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范,减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时,需要做好责任分配工作,电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确,使每类人员均能清楚地知道自身工作,能够严格按照要求对自身工作进行落实,可以对风险问题进行及时发现,进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外,对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控,实时掌握其运行情况,避免其再次出现风险问题,从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。

结语

变电运维一体化使得作业人员提升了工作效率,使得人力资源得到合理配置,但是在具体的监督管理中,也存在着很多的风险,严重威胁着人们的生命安全以及电网的顺利运行。所以,必须要加强对变电运维一体化作业风险的监督管理,可以通过合理、科学的提前制作计划方案并加以优化,然后加强所有人员的培训学习,提升其专业技能和综合素养,最后加强操作前的安全排查。对于风险高发地点,设置预防措施等来促使变电运维一体化作业的监督管理,提升安全性。另外,目前的变电运维一体化还不是很完善,所以,需要不断地通过实践进行优化,更加科学、合理地进行监督管理。

参考文献:

[1]周燕平.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究[J].中国新技术新产品,2015(17):53.

[2]颜隆泰.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(11):43-44.

[3]曾光,肖青松,余江山,肖本胜,余述良.推进“变电运维一体化”工作探讨[J].中国新技术新产品,2016(04):155-156.

[4]文强.浅议变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品,2017(20):136-137.

论文作者:李立岗

论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期

论文发表时间:2020/1/15

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